篇一：創建和諧型班組

　　以人為本，多措并舉，提升班組管理水平

　　——安全和諧型班組創建活動總結

　　電氣公司維檢一部四煉鋼站于2008年8月正式進入四煉鋼。我站現有職工30人，其中女工2人，35歲以下職工22人，是一個充滿活力的年輕團體，下設轉爐班、連鑄班、原料班三個班組，主要任務就是對四煉鋼廠的電氣設備進行點檢、維護及檢修。由于我站人員新、人員組成復雜等原因，班組建設工作開展起步晚、起點低，電氣公司各級領導對于班組建設十分重視，多次通過各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。 2010年10月份電氣公司下發了《關于創建“五型”班組的指導意見》一文，詳細、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創建目標、標準及主要工作任務，為我站“安全和諧型”班組創建活動提供了理論依據。四年來，在電氣公司各級領導的關懷下及我站全體職工的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據進行班組建設活動，規范了班組各項生產、生活秩序，使班組日常生產工作逐漸步入正規，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結：

一、建立制度、明確權責

　　因我站人員關系組成復雜，大家工作習慣和執行制度情況有差異，所以只有統一標準和制度并落實，才能更好的開展各項工作。為此，我站根據實際情況整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產獎懲制度、點巡檢制度、設備定期更換制度、隱患整改及上報制度、設備故障分析制度、安全活動日制度、現場定置管理制度，材料消耗及備件管理制度等十余項制度。組織各班組利用每周安全活動進行各類制度學習，日常工作加強對制度執行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執行，有力保證了人員及設備的安全，為完成年生產任務奠定了牢固的基礎。