我分局建設用地管理工作緊緊圍繞國土資源管理工作的指導思想和總體部署，堅持以科學發展觀為指導，嚴格土地調控和監管，切實落實集約節約用地，牢固樹立服務團場經濟建設大局的工作思路。我分局在師國土資源局正確領導下，在團場黨委的關懷和團場相關部門的配合下，認真學習和貫徹執行黨的各項方針政策，按照《七師審批建設用地規程》等有關法規政策辦理土地管理各項工作?，F將2018年一二七團國土資源分局建設審批用地工作情況匯報如下：

一、領導重視

　　建設用地在土地管理工作中有不可忽視的作用，一二七團黨委十分重視建設用地工作，每年多次召開國土資源管理工作專題會議，研究部署建設用地工作有關事宜，把建設用地工作始終納入團黨委工作的重要議事日程。

　　分局積極和團領導及公交建商科等相關部門溝通，共同對建設項目用地進行選址。在建設項目開工后，分局聯合團相關部門對建設項目跟蹤檢查，對建設項目的工程質量、和用地監督。

二、精心組織，認真管理

　　在今年審批用地時，我分局積極協調團場各部門，對用地進行了定向、申請、預審、放線一條龍服務，認真履行了建設用地管理規程，做到了項目統一規劃，依法用地、合理布局，節約用地的原則，提前處理和解決用地出現的問題。

　　在建設項目用地選址時，分局向團里主管土地的龔副團長經常性的匯報，提出方案，并帶主要領導到現場看用地，提出合理化建議。同時和團場工交建商科等相關部門就項目用地情況經常溝通和交流，就用地問題達成一致共識。做到建設項目用地既符合團場土地利用總體規劃，又保證了團部的美化、整體觀感的相互協調。

　　建設項目用地預審結束后，分局向團領導匯報建設項目用地抽簽選取勘測定界中介機構情況。在得到團領導的批準后，及時同中標的中介機構聯系，并帶領中介機構工作人員到建設項目用地選址現場勘測定界，埋界址樁。

　　根據師國土資源局的具體要求，在建設項目用地上報審批前，分局對每一宗用地都召開專題會議，進行集體會審，由具體業務向大家介紹建設項目選址、面積等用地情況，然后填寫預審會審表及 “一書三方案”等，同時認真做好會議記錄。

　　今年，我分局在師局領導和業務指導下，共上報4個批次農用地轉用項目，其中第一批次包含1個項目：127團3連新建加工廠建設項目，擬建項目用地1.3488公頃，其中未利用地1.3488公頃。第二批次包含1個項目：127團2018年新建保障性住房建設項目，項目用地3.4931公頃，其中農用地(耕地)3.2478公頃，其他農用地0.2453公頃。第三批次包含1個項目：127團新建天然氣入戶工程建設項目，項目用地0.4325公頃，其中農用地(耕地)0.4325公頃。第四批次包含1個項目： 127團新建加氣站(商用)建設項目，擬建項目用地0.2275公頃，農用地(耕地)0.2275公頃?，F已通過師局審核送兵團局審批。

　　今年，我分局上報建設用地項目預審8宗：127團新建商貿樓建設項目、127團新建加氣站(商用)建設項目、127團新建加工廠建設項目、127團2018年新建保障性住房建設項目、127團新建民用天燃氣工程建設項目，127團中學室內活動室項目，127團衛生公廁項目、127團幼兒園修繕改造項目。上報“招拍掛”項目3宗：127團新建商貿樓建設項目、127團新建加氣站(商用)建設項目、127團新建加工廠建設項目。

　　上報設施農用地項目1宗：127團3連加工廠堆放場設施農用地建設項目，項目用地20.9027公頃(農用地5.0565公頃，未利用地15.8462公頃)。

　　報件上報后，分局業務仔細檢查報件，查缺補漏，并認真填寫建設用地全程管理卡。然后交接給檔案工作管理人員，檔案管理人員立即整理存檔，有效的防止報件丟失，使一二七團在建設用地審批工作中，基本走向了程序化、規范化、制度化。

　　2018年是我分局在建設用地審批管理工作中拼搏、務實、積極進取的一年。雖然建設用地管理人員管理水平有限，在預審、審批上報和項目管理過程中，有不足之處或不當之處，有待于我們認真學習和提高，為此我將化大力氣抓好基礎性的工作的薄弱環節，深挖土地潛力，管理建設用地工作，為振興團場做出更大的貢獻。

　　在師國土資源局、123團黨委的正確領導和關懷下，按照師國土資源局信訪工作的部署和要求，結合本團實際，通過強化領導，精心組織，狠抓落實，積極化解各類矛盾，認真開展信訪工作，取得了階段性成果。截止目前沒有出現群眾信訪，為分局各項工作的有利開展創造了一個良好的環境?，F將今年信訪工作情況作如下總結：