倉庫建設項目工作總結（一）

　　在201X年春節的腳步越來越近之際，本司的《現代中藥生產倉儲大樓、小倉庫》建設項目（以下簡稱《新倉庫項目》）在公司各位領導和同事、在勘察、設計、監理、施工、質監單位等各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已基本按設計要求完成建設任務，并即將通過政府驗收，很快就可以投入使用。

　　現就工程有關情況總結如下：

一、項目立項

　　因本司發展，原倉庫已經不敷使用，故本司于201X年成立了以熊少希同志為組長，傅詠梅、陳鵠、葉海戰、龍少棠、陳天華、李旭鵬和王小堅為組員的新倉庫建設項目小組，提請總公司同意立項建設新倉庫。新倉庫項目總建筑面積約為28500平方米，其中現代中藥生產倉儲大樓占地5600平方米，共五層，層高6。5米~7。8米，用途為1~3層作倉庫，4~5層作車間；小倉庫，占地165平方米，一層，暫時考慮用作五金倉；項目投資總預算為5000萬。

二、項目前期工作

　　立項后，工作小組迅速啟動相關工作，在201X年完成了項目的地質勘察工作，選定了設計單位并于當年完成方案設計工作；在2013年完成了規劃、環保、防雷和人防的報建工作，取得《項目建設規劃許可證》，并在8月進行了土建、水電、監理項目的招標工作，12月12日正式開工建設。

三、工程施工管理

　　本項目由葉海戰同志擔任施工現場主管，由龍少棠和陳天華同志協助進行現場管理。

　　1、施工質量

　　從開工開始工作小組就制訂了質量目標，建立了質量保證體系。除了現場管理人員嚴格把關外，質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。施工過程中嚴把工程材料質量關，主要材料采購均有質保書、合格證、檢測報告，進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。工地實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目小組成員和監理員檢查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，須由項目小組成員和監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。在各方共同努力下，工程質量完全滿足國家建筑規范要求。各附屬工程也嚴格按合同和規范的要求進行施工質量監督，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

　　2、施工安全

　　從開工開始工作小組就制訂了安全目標和各項規章制度，由葉海戰、龍少棠和陳天華同志主持施工現場安全工作，制訂專項安全防護措施。環球的安全管理人員李旭鵬和王小堅同志則從旁協助監督。建立定期巡查制度，在巡查中檢查一旦發現安全隱患，立刻采取有效行動，針對安全隱患制訂專項整改措施并整改到位。最終實現了在整個

　　施工過程中零安全事故的目標。

　　3、文明施工

　　加強綜合治理，所有施工人員進場前必須接受工地紀律培訓，并與各施工班組長簽訂文明施工責任書。在工作小組的嚴格管理下，新倉庫項目施工過程中沒有發生過一起違法亂紀事件、治安事件和火災事件，生活區和施工區均秩序井然。生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作到位，施工全過程做到了文明施工。

四、工程竣工

　　工程施工過程順利，在2014年9月大樓封頂，工程進入外裝修和設備安裝階段。現已完成外墻鋪貼、道路、內部扇灰、消防、給排水等工程，將在201X年1月報請順德國土城建局組織進行建筑物整體竣工驗收。

五、資金管理

　　本項目總預算為5000萬。工作小組聘請了專業的第三方造價咨詢公司為本項目核定了攔標價。而在招標過程中，工作小組通過多次考察、談判和咨詢造價公司意見，最終選定了最具性價比的工程承包商，節省了大量建設資金，為本項目的資金管理工作開了個好頭。在本項目施工過程中，我們繼續嚴格實行資金預算管理，嚴控計劃外增補，按現在情況來看，應該不會發生大幅度超預算的情況。

六、存在問題

　　由于項目小組管理人員的經驗不足，項目實行過程中出現了一些問題。如對現代制藥技術的發展估計不夠充分，一開始大樓的設計層

　　高不足導致后續修改而延誤了工期；與使用部門的聯系不夠緊密，導致使用部門到工程后期才提出修改意見，從而造成工程延誤及費用增加；現場物料管理不夠嚴格，造成物料堆放有時候有些混亂等。

七、剩余工作

　　現在新倉庫項目已經進入工程收尾階段，除了綠化外的全部工程項目應該可以在一個月內完成，并在3個月內完成辦理房產證手續。

　　以上就是我們在新倉庫項目中的工作，請領導指正。