三季度，煤炭公司深入貫徹落實半年工作會和年初工作會“雙保”工作目標，以安全生產為前提，強內功爭市場，嚴管嚴控，適應新常態，解決新問題，積極做好安全生產、煤炭經營工作，現將三季度工作情況總結匯報如下：

一、指標完成情況

　　一是安全生產情況，三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現了安全季。

　　二是經營工作情況，三季度發運煤炭   噸，外購煤炭  萬噸，產銷率完成   %。

二、重點工作

　　（一）理順員工情緒，抓好“人性化”管理，實現安全生產。 三季度在全年安全管理工作中是一個比較特殊的時期，公司的多次減人、長時期的低收入水平、員工子女升學、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產生較大影響，對此，我們從“人性化管理”的角度出發，從員工的安全教育、正規操作入手，及時排查薄弱人物和安全隱患，并做好整改落實。

　　一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發生的事故案例為教育重點，通過事故經驗的總結，深刻吸取教訓，使員工從思想上深刻認識到自保、互保、聯保、正規操作的重要性，從根源上實現安全意識的提高。

　　二是針對高中考、高溫特殊時期，充分考慮到子女升學員工、身體狀況不佳員工的具體情況，排查好思想活躍、身體有異的薄弱

　　人員，杜絕酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時加大防洪防汛工作，加強了對線路、設備的日常巡查，排查安全隱患，對裝車皮帶機尾、煤場都及時進行清理，檢查各車間、崗點的避雷、防洪設施，對裝車皮帶部分進行更換，有效確保了生產、裝運過程的安全。

　　（二）強內功爭市場，突出火運優勢，做好煤炭經營工作 三季度，公司針對降低庫存、實現產銷平衡問題，強化管理、勇于創新，通過強化煤質管理、客戶服務、外部經營，積極爭取市場，重點抓好電煤火運，努力提高經營質量。

　　一是堅持質量為本，服務牽線，在提高全體員工的質量知識和質量意識的前提下，堅持質量管理日調度，及時發現質量問題，及時進行整改落實，以合格的產品質量滿足客戶要求；同時面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，公司領導班子成員、營銷管理人員積極轉變思想，進一步從領導者的角色向服務者的角色轉型，走出去、沉下去，收集客戶的需求，征集客戶的建議，以優質的服務贏得客戶青睞。

　　二是在市場弱勢環境下，采取停洗煤，保電煤，量價款結合方式促銷，降低煤場庫存，重點抓好電煤招投標工作，每月積極主動與電廠進行溝通，結合電廠用煤要求和公司煤質實際，在測算本公司經濟效益的基礎上，制定合理的投標價格，確保了電廠供煤的自主招標工作順利開展，3季度自營電煤火車  萬噸，占三季度煤炭發運總量的  % ；9月末庫存比6月末減少  噸。

　　三是做好外部經工作，發揮公司煤場、車輛、鐵路等資源優勢，繼續深化與外部單位的經營合作，協助做好過磅計量、煤場裝卸車、制單請車等各環節工作。3季度，外部經營煤炭  萬噸，為公司增收約  萬元。

　　（三）抓思想、降成本，解決內部管理的新問題

　　為適應煤炭市場的持續低迷的“新常態”，煤炭公司以“嚴管嚴控”為手段，抓好思想穩定、成本控制工作。

　　一是面臨公司發展的日益困難，重點做好了公司半年工作會梁董事長、馬總講話內容的傳達學習，既向員工明確指出公司當前遇到的困難，煤炭市場不是一朝一夕就有好轉的，要有長期面對困難形勢的思想準備，更讓員工了解公司今后的規劃發展，動員廣大干部員工，要有戰勝困難的信心，保證了員工隊伍思想的穩定性。

　　二是針對煤炭二季度末庫存1萬余噸的實際情況，增加火車結算運量，降低煤炭經營成本。在火車電煤計劃的組織過程中，積極協調路企管系，加強信息溝通，及時處理請車、運費等各項事宜，贏得鐵路站信任，在既定的計劃運輸費用下，增加實際裝運量，以電廠接收的實際裝運量結算，降低了煤炭經營成本。

　　三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求，全面整治現場環境面貌。結合本單位實際情況制定《潔凈定置化管理規定》，認真開展現場定置管理整治、整改活動。對辦公樓、洗煤樓、裝運車間、煤場等區域都詳細進行了劃分，落實分管領導及責任人，堅持班班清制度，把現場定置管理工作納入領導干部上崗檢查的重要工作及三責考核之中，對查出的問題提出了詳細、具體的整改要求，促進了該工作的順利進行。