根據(jù)縣委辦、縣府辦通知精神，結(jié)合商業(yè)系統(tǒng)工作實際，現(xiàn)將今年商業(yè)工作情況和明年工作打算簡要總結(jié)匯報如下：

　　一、今年商業(yè)經(jīng)濟運營情況

　　今年，我們商業(yè)系統(tǒng)干部職工在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住全縣經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動作用，順應(yīng)形勢，乘勢發(fā)展，為實現(xiàn)“中國夢”增加正能量。今年我們著重在生豬定點屠宰、財源建設(shè)、強化管理、安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧商業(yè)等方面，強化措施，真抓實干，取得了一定的成績。經(jīng)過商業(yè)局和下屬各企業(yè)的共同努力，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)和幾項重點工作均取得了新的進展。1-12月份全系統(tǒng)預(yù)計完成購進總額22650.7萬元，同比增長9.1％；完成銷售總額22710.5萬元，同比增長10.8％；完成商辦工業(yè)總產(chǎn)值11360.6萬元，同比增長6.5％；銷售產(chǎn)值11950.4萬元，同比增長11.7％；完成飲食服務(wù)額640.2萬元，同比增長7.6％；實現(xiàn)稅金65.7萬元。

　　二、今年側(cè)重抓的幾項重點工作及取得的成效

　　今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實全縣經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，結(jié)合商業(yè)系統(tǒng)實際，重點做了以下幾項工作：

　　（一）全力做好生豬定點屠宰工作，確保城鄉(xiāng)居民吃上“放心肉”。今年春節(jié)過后，全國部分省市出現(xiàn)禽流感疫情，殃及生豬及豬肉價格出現(xiàn)暴漲暴跌的現(xiàn)象，加之縣內(nèi)市場取消了多年實行的“市場準(zhǔn)入證”制度，多家品牌肉紛紛涌入我縣市場，給食品行業(yè)的經(jīng)營增加了很大難度。在此情況下，局屬企業(yè)食品公司為了穩(wěn)定生豬定點屠宰，保證讓全縣人民吃上“放心肉”，主要采取了以下措施：1、加大技改投入，提高肉品質(zhì)量。在鞏固原晏城、焦廟、趙官三個定點屠宰場技改成果的基礎(chǔ)上，今年又重點加強了對宣章食品站的技改投入，提高了其加工能力和質(zhì)量，該站1-6月份加工生豬601頭，同比增長17%。2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰食品站實行集市與串鄉(xiāng)經(jīng)營相結(jié)合，千方百計增加肉品銷售量。3、在搞好自銷的同時，抓好品牌肉經(jīng)營。積極與雙匯、匯泉、雨潤等品牌肉廠家加強信息溝通和業(yè)務(wù)交往，爭取品牌肉銷售區(qū)域代理權(quán)。目前，無論從肉品銷量還是質(zhì)量上，食品公司一直保持著全縣品牌肉經(jīng)營大戶的地位。由于食品公司應(yīng)對復(fù)雜多變的肉品市場行動有力、措施得當(dāng)，今年全年預(yù)計屠宰加工生豬3.1萬頭，銷售品牌肉500余噸，形成了市場不穩(wěn)銷量穩(wěn)，價格不穩(wěn)效益穩(wěn)的良好局面。

　　（二）完善租賃制經(jīng)營管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，增加財源收入。商業(yè)下屬各企業(yè)長期以來主要以租賃門店、場所場地維持正常運轉(zhuǎn)。隨著縣城改貌范圍的逐漸擴大，經(jīng)營門店星羅棋布，尤其是許多大型超市的相繼開業(yè)，對商業(yè)企業(yè)所屬門店的租賃制經(jīng)營帶來了難度。為增加收入，各企業(yè)深挖內(nèi)部潛力，想方設(shè)法提高經(jīng)營設(shè)施檔次，千方百計為租賃戶搞好服務(wù)。飲食服務(wù)公司今年5月份引資82萬元對加油站進行全面升級改造，更換汽、柴油加油機6臺，增加銷售品種，新上加油站自助超市、洗車等項目，硬化路面820平方。現(xiàn)在，加油站已以全新的面貌投入運營。為展示我縣濟齊公交的良好形象，食品廠3天內(nèi)拆除辦公室10余間，積極配合有關(guān)部門對濟齊公交公司停車場進行了拓寬和硬化。副食、蔬菜、綜合、清真等公司積極采取各種行之有效的措施改善經(jīng)營環(huán)境，對所屬的倉庫、場地，采取宜租則租、宜包則包或聯(lián)合經(jīng)營等多種形式，使閑置的資產(chǎn)得到了充分利用，增加了企業(yè)的財源收入。

　　（三）科學(xué)指導(dǎo)，狠抓落實，確保了今年未發(fā)生大小安全事故。今年以來，全國各地安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其是吉林德惠禽業(yè)公司6.3 特別重大液氨爆炸燃燒安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，各級政府和安全監(jiān)管部門加強了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。我們商業(yè)系統(tǒng)按照上級的部署和要求，始終堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命” 的發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)、消防安全全動員、全過程、全方位管理。以深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為主線，堅持“三貼近”（貼近實際、貼近生活、貼近群眾）、三面向（面向基層、面向企業(yè)、面向職工），創(chuàng)新形式，注重實效，為實現(xiàn)年度總體安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供精神動力和保障。年初，商業(yè)局與各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，各企業(yè)與所屬門店層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，對安全工作在思想上高度重視，逢會講安全，每到節(jié)假日都以“通知”的形式提醒各企業(yè)節(jié)假日不忘安全，自上而下強化了安全工作意識。4月份，配合全縣開展“安全生產(chǎn)月”集中活動，在以自查為主的安全生產(chǎn)大檢查中，商業(yè)局制定了活動方案，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全科人員深入下屬安全重點監(jiān)管企業(yè)（如食品公司、清真食品公司制冷機房，飲食服務(wù)公司加油站）、流動人員密集區(qū)、重點設(shè)備設(shè)施和場所場地進行重點檢查，強化了安全責(zé)任，加大了監(jiān)管措施。五金公司在檢查中發(fā)現(xiàn)億佳裝飾材料經(jīng)營部其電線沒有使用穿線管，存有安全隱患，立即下達整改通知書，限期進行了整改。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管安全專職人員，對安全工作思想重視，工作措施有力，舍得投入，宏業(yè)公司3-5月份投資1.3萬元對2850平方米樓頂做了防水維護、焊接了避雷針、更換了小北樓200米主電纜線，做到了未雨綢繆，防患于未然。百貨、副食、釀造廠、綜合等企業(yè)，及時對車間、廠房等經(jīng)營場所進行維修維護，購置了消防安全設(shè)備并加強對配電室及供電線路的維修更換，有效地避免了安全事故的發(fā)生。由于各企業(yè)對安全生產(chǎn)工作思想重視、行動迅速、措施到位，確保了今年商業(yè)系統(tǒng)未發(fā)生大小安全責(zé)任事故。

　　（四）關(guān)注民生，服務(wù)群眾，構(gòu)建和諧商業(yè)工作取得新進展。今年以來，為最大限度的保持商業(yè)工作健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，我們上下共同努力，較好地處理了以下三個方面的問題：一是全力做好涉軍人員和職工最關(guān)切的問題。百貨、副食、五金在企業(yè)自身財務(wù)收支十分困難的情況下，擠出資金全力保證軍轉(zhuǎn)干部生活補助金的發(fā)放，對部分涉軍人員提出的一些問題能夠解決的盡力解決，一時無法解決的耐心解釋、安撫，以取得他們的諒解。副食品公司從講政治、講大局的高度抓好穩(wěn)定工作，他們變上訪為下訪，變被動訪為主動訪，多次組織有關(guān)人員對本單位不穩(wěn)定因素進行排查，對有上訪苗頭的職工動之以情，曉之以理，成功避免了上訪事件的發(fā)生。商業(yè)局對職工、居民提出的問題，能解決的盡力而為去解決，無法解決的耐心解釋，今年先后妥善處理12345市民熱線、來信來訪30余起。由于我們?nèi)到y(tǒng)上下工作做得細(xì)、問題處理的及時，今年未出現(xiàn)涉軍人員和職工群體越級上訪事件，有力的維護了全縣的穩(wěn)定。二是認(rèn)真做好職工社保卡基礎(chǔ)信息采集工作。自5月份開始，我們在時間緊、工作量大的情況下，按照縣人社局的時限要求，各企業(yè)政工、財務(wù)人員齊心合力，采用電話通知、上門入戶登記的方式，對全系統(tǒng)在職、下崗職工和離退休人員共計1200余人進行了社保卡基礎(chǔ)信息采集，為我縣下一步實施社保卡制度奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是關(guān)注民生，心系群眾，不斷改善居民生活環(huán)境。五金公司一女職工患嚴(yán)重類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎臥床不起，生活無法自理，公司多方聯(lián)系醫(yī)治該病的專家，并派人派車拿出經(jīng)費保證其能夠得到及時治療，本人深受感動。飲食服務(wù)公司對一老病職工和一孤寡老人關(guān)懷備至，出錢出人解決生活中遇到的實際困難，使他們始終感受到社會主義大家庭的溫暖。各企業(yè)為創(chuàng)造和諧的宜居環(huán)境，盡其所能為職工群眾辦實事、辦好事。蔬菜公司通過積極協(xié)調(diào)，克服居住人員雜、施工困難等多種不利因素，使公司108戶居民確保11月15日實行了集中供暖。公司還投資上萬元，對家屬樓化糞池、下水道進行清挖，整修了101胡同西側(cè)路基。釀造廠采取公辦民助的辦法，投資7.36萬元為86戶居民接通了自來水，解決了長期困擾家屬院住戶居民喝不上自來水的老大難問題。綜合公司行管人員和自來水維修人員一起，將院內(nèi)自來水主管道全部換成pvc管道，杜絕了管道的跑冒滴漏，減輕了居民的生活負(fù)擔(dān)。

　　總之，從今年整個商業(yè)工作來看，局黨委貫徹落實縣委、縣政府全年經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想明確、態(tài)度堅決、措施有力、效果顯而易見。下屬各企業(yè)工作務(wù)實、真抓實干，都取得了看得見、摸得著的實際效果，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的認(rèn)可和好評。但是，我們工作中還存在著一些不容忽視的問題，一是個別企業(yè)工作平淡，強調(diào)困難多，辦法少，創(chuàng)新意識不強，工作效果不明顯；二是在招商引資方面各企業(yè)之間發(fā)展不平衡，有的企業(yè)對招商引資重視不夠，沒有認(rèn)識到招商引資對企業(yè)發(fā)展的重要作用。這些問題有待于在明年的工作中加大力度，盡快得到扭轉(zhuǎn)和解決。