我校的后勤管理工作在學校黨政的領導下，堅持以科學發展觀為指導，以為學校的建設和發展、為教學科研和師生員工服務為目標，通過抓改革、促服務，抓管理、促效益，推進后勤管理水平與服務質量的不斷提高。積極引入市場競爭機制。根據學校對后勤改革的基本要求，穩妥處理好改革、發展、穩定的關系。

　　1、在適度保護校內后勤服務份額的基礎上，積極引入競爭機制，積極支持我校后勤集團公司參與市場競爭。

　　參與協調組織了30多項社會餐飲、物管、保安、綠化、維修等服務企業進校園的項目審核與招標工作， 協調組織了20多家店面房的租賃招標工作，并在閑置房屋、場地的招租上進行了積極的探索并有所進展。

　　2、加強食品衛生安全監管。

　　將學校的飲食衛生作為后勤管理工作的重中之重，重視不斷完善監管制度，堅持每天進食堂、進商店巡查，對食品的采購、運輸、加工、銷售實施監控，發現問題，及時組織整改，堅決杜絕各類可能引發食品安全事故的隱患，堅持從業單位和從業人員持證上崗制度，加強對新進駐餐飲單位的專門培訓，保證良好的飯菜質量和就餐環境，至今食堂、商店的總體運行情況良好。

　　3、重視伙食價格平穩運行。

　　今年上半年社會食品價格的上漲，對我校食堂的伙食供應帶來了不小的影響，我們在加強對伙食價格與質量監控的同時，與后勤集團公司一起積極尋求穩定伙食價格的措施和辦法，通過增收、節支、挖潛，并在學校的大力支持下，保持了食堂的平穩運行，學生的滿意度較好。

　　4、整合資源提高管理效益。

　　大力開展資源節約型校園建設，積極尋求提高資源利用效益的途徑。一是對學生宿舍實行精細化管理，協調兩校區對學生公寓進行了較大規模的調整，既提高利用效率又便于集中管理。二是重視管轄設備資產的合理利用，協調兩校區做好公共用房、設備設施的按需配備，加強用戶登記使用管理，保證資產的完好率與利用率達到95%以上。三是加強節能工作，督促兩校區對水電氣的管理做到月月分析、跟蹤監控，發現問題及時采取措施，節水型校園建設進展順利，成效顯著。四是堅持校舍、設施維修保養不斷線，保證完好率和使用率。五是加強對校園環境的監管，督促兩校區定期對校園環境進行巡查，校園的衛生工作基本到位，總體狀況良好，兩校區的綠化覆蓋率達標，主要區域環境優美。

　　5、抓好校外公寓房屋管理。

　　我校在花園、白云新村的83套公寓是學校的一筆寶貴財富，但由于使用年代已久，已出現不同程度破損。我們及時組織維修、加固防盜門窗、圍欄陽臺等，保證安全使用，滿足學校引進人才的需要。