小學校長進行年度考核個人總結是為了更好地優化教育手段，全面提高教育質量。以下是小編為大家精心整理的小學校長年度考核個人總結范本，歡迎大家閱讀。

　　本學年度，我校按照教育局的部署，結合本校實際，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，深化課程改革。與時俱進，不斷探索，進一步完善學校可持續發展的新思路，從教育教學實際出發，開展校本系列化活動，加強師資隊伍建設;以生為本，開展學法實驗研究，培養學生的綜合能力;走出了一條符合我校發展的特色之路，使學校各項工作又向前邁進了一大步。

　　一、與時俱進，探索學習發展的新思路。

　　新課程的全面推進，教學改革的深入開展，學校正處在一個機遇和挑戰并存的時代。“辦一個什么樣的學校”、“怎樣辦好學校”是學校工作實踐中思考和解決的重大問題。我們清醒認識到：一個學校要發展，首先得有思路，只要有思路，才能有出路。

　　根據新課程的實施與學校發展現狀，不斷調整工作思路，明確學校發展方向。

　　1、確定了有前瞻性、可行性的辦學目標。

　　學校總體戰略目標是：學校有特色、教學有特點、學生有特長、爭創省“雙高學校”。

　　學校總體工作思路是：抓住一個中心(教育教學)，突出一個重點(教師隊伍建設)，帶動學校全面工作的開展。

　　工作中密切結合學校工作實際調整、完善。如：本學期，針對學校臨近建校十年特情，提出了：各方面各種緊緊圍繞十年校慶活動內容，高起點、高標準、高質量做好準備工作，充分展示各方面成果的具體思路。并且要求教師立足崗位，通過日常扎實、創造性地工作，使學校各方面工作能名列我市前茅。

　　2、實現“四個突破”的發展思路。

　　為了實現上述戰略目標，學校提出實現“四個突破”的發展思路。

　　(1)加強黨員干部和教師隊伍建設有新突破。(師德師能)

　　(2)落實課程改革精神上有新突破。

　　(3)對未成年人思想道德建設有新突破。

　　(4)深化學法序列實驗研究，在引導學生會學習上有新突破。

　　實踐證明，明確學校工作戰略目標是學校可持續發展的首要問題，也為全體教師工作指明了方向。