物業客服員年度工作總結(通用5篇)
時間過得真快,一段時間的工作已經告一段落了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?該好好寫一份工作總結,分析一下過去這段時間的工作了。那么工作總結的格式,你掌握了嗎?以下是小編整理的物業客服員年度工作總結(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物業客服員年度工作總結1
時光如梭,不知不覺中來綠城青竹園服務中心工作已有一年了。在我看來,這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握更多的工作技巧與專業知識,時光已經流逝。漫長的是要成為一名優秀的客服人員今后的路必定很漫長。
回顧當初在招聘會上應聘公司客服崗位的事就像發生在昨天一樣。不過如今的我已從懵懂的學生轉變成了肩負工作職責的綠城員工,對客服工作也由陌生變成了熟悉。
很多人不了解客服工作,認為它很簡單、單調、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了。其實不然,要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相關專業知識,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責任心,否則工作上就會出現失誤、失職狀況。當然,這一點我也并不是一開始就認識到了,而是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪后,才深刻體會到。
下面是我這一年來的主要工作內容:
1、業主收房、入住、裝修等手續和證件的辦理以及業主資料、檔案、鑰匙的歸檔。其中交付園區共92戶,辦理交房手續46戶,辦理裝修手續7戶,入住業主2戶。
2、接受各方面信息,包括業主、裝修單位、房產公司、施工單位等信息,在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理,并對此過程進行跟蹤,完成后進行回訪。
3、函件、文件的制作、發送與歸檔,目前年度工作聯系單發函150份,整改通知單115份。溫馨提示55份。部門會議紀要23份,大件物品放行條1387余份。
在完成上述工作的過程中,我學到了很多,也成長了不少:
1、工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質。對于我這個剛剛步入社會,工作經驗不豐富的人而言,工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難,但在各位領導和同事們的幫助下,尤其是在任主管的悉心教導下,讓我遇到困難時勇于面對,敢于挑戰,性格也進一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風苑房屋交付的時候,因時間緊迫,人員較少,相關工作又較復雜。管家部全體人員連續加班一個多星期,力爭在交房前把所以準備工作做充分做細致。尤其是在交付的前3日,大家每晚都加班至凌晨兩三點。交房的第一天我是負責客服中心的協助工作,當我拖著疲憊的身體參與交房工作時,已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當我看到從重慶遠道而來的張羽在面對客戶時從容甜美的笑容,嫻熟的接待技巧時,內心竟蕩起一波波漣漪。她也是加班加點的在工作,也會很累,為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態呢?通過公司領導對我們當天工作的總結,我才深刻體會到職業精神和微笑服務的真正含義。所謂職業精神就是當你在工作崗位時,無論你之前有多辛苦,都應把工作做到位,盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時,無論你高興與否,煩惱與否,都應已工作為,重客戶為重,始終保持微笑,因為你代表的不單是你個人的形象,更是公司的形象。在接下來第二天、第三天交付工作中,我由協助工作轉換為正式接待工作,在加強了自身情緒的掌控的同時,盡量保持著微笑服務,順利為好幾位業主辦理完成了交房手續。聽到上級領導的鼓勵,看著業主滿意的笑容,我也無比欣慰。經歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用,在面對領導與同事的批評與指正時能擺正心態,積極改正。在與少數難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼。接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善。
2、工作生活中體會到了細節的重要性。細節因其“小”,往往被人所輕視,甚至被忽視,也常常使人感到繁瑣,無暇顧及。在綠城的工作生活中,我深刻體會到細節疏忽不得,馬虎不得。不論是擬就公文時的每一行文字,每一個標點,還是領導強調的服務做細化,衛生無死角等,都使我深刻的認識到,只有深入細節,才能從中獲得回報。細節產生效益,細節帶來成功。
3、工作學習中拓展了我的才能。當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時,換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區內布置方案是我自己做的第一個方案,當方案通過主管的認可后,心中充滿成功的喜悅與對工作的激情。至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區標識系統和春節園區內的布置方案,我都會認真負責的去對待,盡我所能的把他們一項一項的做的更好。
在xx年這全新的一年里,我要努力改正過去一年里工作中的缺點,不斷提升,加強以下幾個方面的工作:
4、加強學習物業管理的基本知識,提高客戶服務技巧與心理,完善客服接待流程及禮儀。
5、加強文案、會務等制作能力。拓展各項工作技能,如學習photoshop、coreldraw軟件的操作等。
6、進一步改善自己的性格,提高對工作耐心度,更加注重細節,加強工作責任心和培養工作積極性。
7、多與各位領導、同事們溝通學習,取長補短,提升自己各方面能力,跟上公司前進的步伐。
很幸運剛從學校畢業就可以加入綠城青竹園這個可愛而優秀的團隊,綠城的文化理念,管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我。讓我可以在工作中學習,在學習中成長。也確定了自己努力的方向。此時此刻,我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我,取得更大的進步!謝謝大家,我的工作總結完畢!
物業客服員年度工作總結2
光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰,“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚長避短,現總結如下:
一、管理處的日常管理工作:
客服部是公司物業服務形象的一個重要窗口部門,是經理領導下的一個日常維護、管理、服務機構,推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。
1、維修工作。
(1)全年投訴主要集中在樓頂、腰線和窗戶漏水;68棟各項維修。一、二、三、四、五、六組團的入戶門、窗戶和紗窗的保修期已過,維修事項由業主自行負責或由我客服中心聯系施工單位有償服務。
(2)可視對講和紅外線對射報警系統的壞損頻率很高。20xx年共接到可視對講報修的有1077個。其中多層和小高層的有935個,已修好的有855個,剩余80個還沒有修好。68棟報修的有142個,已修好的有28個,未修好的有114個。造成至今還沒有徹底修完的原因有:①缺少設備。現在小區共有34個門口機攝像頭、10個聽筒、19個門口機等待更換。②多數水晶頭接觸不良,經常出故障,導致我們經常得去撥水晶頭,無形中給我們管理員增加了工作量。③本地維修工技術有限,維修時間少。每周僅一個修理工來修一次。有時都完不成當天的維修任務,這樣日積月累,越來越多。
(3)墻體發霉維修共80戶,另外統計過但仍未維修(包括未完成維修的)共21戶,新報修的12戶,修完又出現問題的20戶。
(4)腰線漏水共16戶,在地產的督促下以全部修完,14-1、14-4、12-1的一樓山墻腰線已被施工單位鑿掉,但未做進一步處理。房頂漏水有9戶,基本上都是修過多次仍未修好的,到11月份為止,都進行了維修,但是否修好,還要到明年雨季時再行觀察。
2、68棟維修工作。
入伙時發現的墻體、窗戶、紗窗、門等問題還沒有修完,需要盡快聯系維修。尤其是泰正窗戶施工單位,聯系維修很難,總是說沒時間,或是都約好了時間又說不來了。這樣無形中給業主留下了不負責任的印像,直接影響地產和我物業公司信譽。
3、物業服務費收繳工作。
物業管理服務費的收取工作正在緊張有序地進行,雖然都說物業費一年不如一年好收是規律,但是我部門還是竭盡全力、想盡辦法,盡最大努力提高物業服務費的收繳率。截止到xx年12月31日,多層共交納1167戶,收繳率為70%;小高層共交納97戶。20xx年我們會繼續努力催費,進一步提高物業管理服務費的收繳率。
4、裝修管理。
xx年3月份伴隨著68棟的入伙裝修高峰也隨即到來,各棟樓管理人員不畏烈日高溫確保裝修監管工作有序進行。68棟辦理裝修申請的有417戶,已經完工385戶,違規裝修兩戶,已改正一戶。繼續嚴格實行每日必須到裝修戶現場巡視登記制度,做到發現問題及時處理,違規裝修現象已明顯減少、下降,未出現因違規而引起的安全事故和大的投訴。一、二、三、四、五、六組團裝修管理工作已基本結束。
5、安全管理。我部門在認真執行公司領導提出的“三線聯動”工作,發現問題及時與保安部等相關領導聯系,每月安排學習安全管理知識,如遇突發事件做到人人懂、人人會操作。
二、68棟入伙工作
1、認真準備,改進不足。xx年1月份我部門開始了68棟入伙的準備工作,包括修改制作《裝修管理協議書》、《臨時管理規約》,填寫兩書。
2、20xx年3月29日至20xx年3月31日68棟進行了為期三天的集中入伙工作,通過認真細致的前期準備和加班加點的辛苦工作,集中入伙期間共完成297戶入伙工作。
三、加強學習,提高業務水平
加強學習,由于感到本部門的擔子分量,而部門員工的學識、能力和閱歷與各任職有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,要求各員工加強在專業知識方面,多向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步,員工積極參加部門組織的每周的培訓。經過大家的'不斷學習、不斷積累經驗、知識,均已具備了一定的工作基礎,各自能夠獨立地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過一年的鍛煉都有了較大的提高,保證了各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。
四、認真執行公司各種規章制度
狠抓各項規章制度的落實,促進各項工作迅速有效的開展,特別是為了切實落實《員工手冊》我們下了極大的功夫,起到了相互監督的作用,實施一個月來,公司全體員工的工作作風、質量和服務意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后,每天晨會對出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人,要求當天能完成的必須當天完成,不能完成的要查出原因、制定計劃,按規定的期限完成,使各部室的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良工作習慣,對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。
五、20xx年工作計劃
一年的時光悄然而逝,在這美好而又難忘的一年當中,我們拼搏進取、不懈努力,在公司各級領導的關懷下,我們一路凱歌、茁壯成長;在全體同事精誠協作下,在每一位員工的辛勤耕耘下,我們繼往開來、再創輝煌!過去的,就讓他過去,無論是汗水還是笑容,那些都是珍貴的;因為那都是成績,都是經驗,都是財富。在新的一年里,我應把提高物業專業管理、服務知識、工作水平作為培訓、學習重點,為公司發展壯大,貢獻力量。
20xx年客服部工作計劃如下,請領導批示。
1、加強各項費用的收繳工作鑒于物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確公司工作持續正常進行,必須做好物業管理各項費用控制,并保證按時收繳。物業服務費的催繳我們在電話催款的同時,進行針對性的上門、做好記錄,對于部分釘子戶進行發函。針對業主反映的情況進行跟進處理,在確保xx年物業費收繳率達80%的同時提高已往各年物業服務費收費率。
2、每周四繼續進行部門培訓,主要從消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓,使部門全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高。
3﹑每周召開一次工作會,在總結工作的同時,積極充分聽取員工的意見或合理化建議或批評。
4﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的活動,增強員工的凝聚力和向心力。
5﹑堅決執行公司領導提出的“首問責任制”,各員工崗位分工明確,各司其職,各盡其能,直接向主管領導負責,主管領導直接向公司經理負責。
6、進行月績效考核工作量化,建立激勵機制和健全績效考核制,根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,激勵先進、鞭策后進。加強員工隊伍管理,建設高效團隊,增強員工的凝集力。
7﹑小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。投訴處理回訪率100%。急修及時,返工﹑返修率不高于2%。
8、資料管理:嚴格按照檔案管理規定。另外,對業主資料、年度派工單資料進行較徹底的分類整理,做到目錄清晰,檢索方便,樓層各住戶資料袋裝化,實現規范化管理,同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。
公司要實現至高至遠的宏偉藍圖,需要全體員工的精誠團結、奮力拼搏。我將站在新的起跑線上,要充分發揮“不用揚鞭蹄自奮”的精神,自加壓力,滿懷信心,積極進取,以更加務實的作風、更加扎實的工作,去接受新的考驗,迎接新的挑戰。
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