【熱門】學校本研修總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編收集整理的學校本研修總結,歡迎閱讀與收藏。
學校本研修總結1
入職**公司已有2月有余,期間,公司組織了1次新員工入職培訓會。主由公司高層領導就公司的戰略發展思路,技術項目發展方向,現代企業員工的觀念和公司的規章制度進行了1次全面系統的培訓。此次培訓雖然時間就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘,那么就此結合培訓談談我的工作情況。
鄒總講解的有關公司戰略發展思路,需要站在一個高度來理解,但是聽了之后,我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關內容對我而言比較深刻,主要是純技術的問題,讓我了解了公司精湛的技術。與我崗位息息相關且印象深刻的內容主要是關于現代企業員工應具備的觀念,做事的方式方法和工作目標及計劃。
鄒總講解的現代企業員工應具備的觀念:事業心,責任感,危機感(憂患意識),競爭意識,民主意識,團隊精神和創新。這些觀念中我最有體會的是關于創新。剛來公司時總感覺工作很多,雜且亂,經常工作只做了個表面,比如預交各項行政費用。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值,先前認為只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了,根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。為此部門領導專門就此項工作內部進行了溝通要求將此項工作進行創新,告知行政人事部在做好服務的同時也要把好管理關,行之有效地控制各項費用,為公司節省費用成本。于是,我便時常會注意移動或聯通新開展的1系列的優惠套餐等服務,選擇并辦理相應的業務,以望在質上節省。
同時鄒總剖析了企業員工十種常見的錯誤觀念,形象生動,自己的工作心態有了可比性,有則改之,更新自己錯誤的觀念。
接待文秘隸屬于行政人事部,行政人事部的工作主要就是負責公司上下瑣碎的事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務所打亂。剛開始的時候,因為工作分不清輕重緩急,沒有整體的系統性,導致工作越做越累,努力了,卻總達不到預期理想的效果。唐總培訓的做事方法及張經理的目標與計劃給了我很大的啟示。做事的4步驟:
第1,做事之前的態度,要知道自己在為誰做事;
第2,是誰在做事大家是合作地在做事,要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作;
第3,怎么去做,這就是做事的方式方法了,做事之前要理出1條主線,多思考,多問為什么;
第4,做完事后,你的理想狀態,如何對待同時做事都要有目標,而后訂立計劃。前臺工作比較瑣碎,如何做到有條不紊這就與工作的目標與計劃有著相當大的關系。現在每天1早上班,我都會小列1下今天的計劃:主要完成什么事,如何完成。做完1件事,標明完成記號,總結經驗和教育。
培訓結束了,作為新員工的我感覺在精神上已經融入了公司。我對公司充滿信心,愿為公司發展貢獻自己的力量。
學校本研修總結2
XX學年我校以崇明縣“xx”校本研修工作的若干意見為指導,以提高教師的教學實踐能力和教育科研能力為目標,貫徹“兩綱”精神和“二期課改”目標要求,突出學校內涵建設,對校本研修工作進行了有力的探索,具體情況如下:
一、高度重視、健全機制
我校成立了“長明中學校本研修領導小組”,成立了以校長為第一責任人、科研室主任為具體負責人,各條線中層為分管負責人,各教研組為實施者,每位教師為實際參與者的研修網絡。全面制定學校5年校本研修規劃,發動全體教師參與校本研修活動,對研修活動的各個環節作出規范化的要求,做到了過程性評價與終結性評價的有機結合,有效地調動了教師參與的主動性和積極性。
二、具體工作與成效
1、理論學習、規劃發展
根據長明中學教師“xx”校本研修工作規劃,我們把XX學年叫做“師德年”,加強理論學習,注重師德修養。
學校規定了每兩周安排一次大組的.政治學習,組織教師學習《思想理論教育》等雜志社出版的教師學習資料;觀看師德教育錄像資料;師德修養專題交流會等。要求做好學習筆記,于每學期期末上交。在組織學習的同時,我們還開展了其他提升師德修養的活動。如:師德演講比賽,“師德小故事”的征集活動(挖掘身邊不為人知的師德故事),“敬老愛老”活動,參觀烈士陵園等。
要求教師根據學校三年發展規劃,根據自己的專業情況和面臨的實際問題,認真制訂個人三年發展規劃,進一步明確自身發展的目標和方向。
今年,我校結合校本研修活動,組織群眾性讀書活動。并通過集體交流,使廣大教師從中學有所思、學有所獲,逐步養成了讀書的好習慣。
通過校本研修,切實增強了教師的職業道德修養和水平,提高了學校教師隊伍的整體素質
2、立足實際、注重實效
本年度我校以“862”觀課評課為載體,積極有效地利用網絡資源,加強對教師的業務培訓,認真觀看全員培訓的理論講座和第一階段的展示課、第二階段的觀摩課提供的有關內容。
通過每月的教研組長、班主任、備課組長例會制度,有力地落實了階段研修內容。以年級組、教研組為單位,定期通過專題學習、參與式研討、觀摩活動研討、經驗交流等途徑開展了一系列研修活動。以教研組為單位,以優秀教研組的評選活動為抓手,著重學習研究新《課程標準》、各學科《教學大綱》和相關理論知識。教研組經常安排教研公開課,進行案例分析,使評課過程成為教學研究資源。
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