后勤年度總結匯編8篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的后勤年度總結9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
后勤年度總結 篇1
20xx年,在公司及項目領導的正確領導下,各部門的大力支持下,我部員工勤勤懇懇,順利的完成了20xx年度部門工作,并得到了項目領導及各施工隊的一致好評,現根據公司要求,從部門工作作風建設、機械現場管理、內業管理、節能減排等幾個方面對20xx年度工作總結如下:
一. 工作作風建設
我部認為要想成為一名合格的管理員,首先要從工作作風抓起,為此工作作風建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分,我部員工為此不懈努力。
1.根據本部門的特點和具體情況,健全本部門的工作制度,明確部門人員的崗位職責,使各項工作有制度可依,認真履行各自的職責。
2.工作態度認真,積極主動,加強工作責任心和主人翁的責任感建設,嚴格按制度辦事。
3.部門內部分工明確,團結協作,部門領導以身作則,配合協調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業務關系,做到準確、及時、高效。
4.本部門員工能做到遵紀守法,廉潔自律,不以權謀私,不損人利己。秉公辦理職責范圍內的各項工作并自覺接受監督。
5.健全部門的學習制度,學習設備管理的各法規和制度,并不斷鉆研,提高自己的政治覺悟和業務水平。
6.工作嚴謹,行為規范,遵守項目部勞動紀律。
二. 現場管理
由于我項目各機械設備種類繁多,包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發電機、懸掛式提漿整平機等,我部將大型設備與小型設備分開由專人管理。
現場安全管理:
我項目始終堅持安全第一的原則,進行組織各施工活動,從開工至今基本沒發生機械設備重大事故,各安全管理有關事情如下:
1.進行設備進場安全教育,并制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺遵守各安全條例和規定,杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業的現象,保證機械設備能安全工作。
2.保證設備的自身安全。所有設備進場前,必須經過機械部的驗收,確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現場設備進行安全檢查,發現問題即使整改,尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢,一月一大檢。并對各個機械設備工作的環境及時進行考察,以確保設備順利進行施工。
3.小型設備由機械部統一調度,指定施工隊專業人員進行操作。
現場施工管理:
我部作為施工的一個輔助部門,也施工活動中起著舉足輕重的作用,在施工管理中我部堅持高效率的原則。
1.“熟悉生產”。我部員工能積極的與生產部門溝通,做到了解生產,熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工設備,并協助生產調度科學合理的安排設備。
2.“10分鐘趕到現場”。無論刮風下雨還是晚上,一旦在施工活動中發現與我部有發生影響的事情如,機械設備故障、機械操作員與現場施工隊發生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現場,并及時協調解決,并提出相關方案,解決不了的及時向上級領導匯報,已保障對施工進度的影響降低至最小。
3.控制成本。了解各施工點所需配備的設備力量,確認項目所配備的設備是否滿足施工需要,對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因,惡意占用設備資源的現象。及時對施工中的設備發動機運轉時間進行監督,為內業人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查,防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發生,以防止項目部利益受損。
三. 內業管理
內業管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統管理。
1.各種管理臺帳如:設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。
2.開通了設備信息管理系統,并完善其中內容。
3.保存收集各設備的資料檔案。
4.按合同約定,嚴格做好各設備的結算工作。
四. 節能減排工作管理
1.成立節能減排工作管理小組,并制定《項目節能減排管理辦法》,劃分各部門管理職責。
2.我部主要負責設備管理和用電管理。設備管理:我項目優先選用應用了新
工藝、新技術、低能耗的設備進行生產;投入生產中的設備按相關標準嚴格檢查和維護,以減少設備老化、修理等產生的費用以及污染環境等物質排放量;對油料消耗進行嚴格的考核,對于油耗超標的設備及時清場。對施工中的設備進行嚴密的監控,杜絕長時間不合理占用設備等不良現象,以保證設備的高效率運行。用電管理:停止施工后,切斷電源,禁止設備處于工作狀態;生活、辦公用電方面選用節能環保電器,積極推廣高效節能型新產品、新技術,每周對電力系統組織一次檢查,發現問題即使整改。
3.積極配合其他部門完成節能減排管理工作。
20xx年工作計劃
20xx年我項目即將完工,項目部面臨的任務將更加艱巨,同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20xx年的工作計劃。
一、工作目標
1.設備的完好率達到96%以上。
2.機修停工率小于1.0%。
3.杜絕特大、重大設備責任事故;大型設備責任事故低于0.1%。
4.修理費達到公司規定的標準。
5.加強資料的管理,確保其真實性、準確性和實用性。
6.加大學習力度,確保人員素質不斷提高。
二、主要工作內容
1.轉變設備管理思路,由被動事后維修轉變為主動的預防性維修,加大公司設備管理力度,保證設備正常生產。加大液壓系統保養和維修力度,通過統籌規劃,合理安排,保障設備安全正常的運行。
2.加強經營成本的控制。將20xx年的優良傳統繼續發揚,同時完成監督體制,制定一系列的表格,減少如機械臺班、油料等項目財產的流失。
3.加強安全教育。計劃與安全部聯合組織一次關于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓,使之走向標準化。
4.資料管理。將所有文件按類別統一分類,并編號,做好目錄,同時按月、半年、年匯總相關信息。
5.加強節能減排工作的力度。按《項目節能減排管理辦法》逐個落實,并使管理范圍更廣更細致。
6.移動模架的拆裝、保養、運輸。此工作預計在10月進行,將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標工作;按公司要求對完成施工的模架保養,小型構件裝箱。
20xx年對我項目來說是最關鍵的一年,對此,我部將以公司各種指導思想為基礎不斷進行觀念更新,加強作風建設,著力推進能力提升,通過健全制度,,規范行為,進而,提高服務質量,為生產活動的順利進行提供足夠的保障。
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