精選建筑年度總結范文匯編7篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此,讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢?以下是小編精心整理的建筑年度總結7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
建筑年度總結 篇1
根據《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業企業資質管理規定》及《關于做好建筑業企業資質年檢工作的通知要求,從今年三月份開始到十月下旬止,我們對全省建筑業企業進行了資質年檢,現就20xx年企業資質年檢做如下總結。
一、基本情況
年檢前我省共有等有內建筑業企業2375家,按企業性質分:國有企業614家、集體企業890家、股份制企業829家、中外合資企業15家,其他性質企業27家;按企業類雖分:工程總承包企業16家、綜合類企業1896家、其他企業320家;按資質等級分:一級企業72家、二級企業421家、三級企業810家、四級企業1072家。通過年檢我省現有行級內建筑業企業2384家。按企業性質分:國有企業552家、集體企業839家、股份制企業923家、中外合資企業15家、其他性質企業25家;按企業類別分:工程施工總承包企業16家、綜合類企業1807家。其中:工民建企業1136家、專業基礎業525家,其中裝飾企業394家;按企業資質行級分:一級企業73家、二級企業466家、三級企業806家、四級企業1003家。
二、工作情況
根據建設部《關于做好建筑業企業資質年檢工作的通知》要求,結合我省實際情況,制定了我省建筑業企業資質年檢工作的通知,并以黑建施文件下發到地、市建設行政主管部門和省直各,所屬企業。各級建設行政主和主管部門都及時召開了建筑業企業資質年檢工作會議和下發通知,XX市還請市監察局參與企業資質年檢工作,為建筑業企業資質年檢工作得到了保證監督的作用。各級建設行政主管部門結合本地情況,對建筑業企業資質年檢工作都做了具體的部署和安排。XX市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過這項年檢,認定全省等級內合格企業1892家,占企業總數的80.6%,基本合格企業380家,不合格企業76家,占企業總數的3.2%。年檢中有156家企業被吊銷了資質等級證書,有52家企業被降低了資質等級。
在企業資質年檢中,為方便各地市,服務于基層,方便企業,針對建筑業企業分布廣、數量多、相對分散的特點,我們采取了各地市進行初檢,省建設廳分別到各地、市進行年檢的辦法。
各級建設行政主管部門在資質年檢過程中嚴格掌握《建筑業企業資質等級標準。和建筑業企業資質管理規定的,在資金、產值、企事業技術人員工程質量、安全和建筑市場等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業法人營業執照注冊,資本金和經有關部門審定的財務決算的實收資本和資本公積相結合為依據建設審查。齊齊哈爾、XX市還請會計師事務所對企業對企業的資本金進行[早驗,產值的企業報統計部門的統計年報和財務決算損益表的數據為依據進行審查。XX市還同統計局聯合審查企業的產值,在企業的專業技術人員和項目經理方面,對企業自行填報的數字為考核依據,查企業專業技術人員的職稱證書和項目經理資質證書原件,為防止企業間職稱證書的相互串用,哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門都在建筑企業資質年檢中采取了相應有效的防范措施。在質量安全和建筑貫市場方面,以各級建設行政主管部門出具的證明為考核依據。
在這項質檢過程中,各級建設行政主管部門都認真嚴格報行建設部頒發的《建筑業企業資質管理規定》和《建筑業企業資質等級標準》,同時鑒于我省地處高寒地區和施工任務不飽滿的實際情況,經研究,我們對產值指標透當加以放寬,對產值達到資質等級標準要求的80%以上,其他條件或超過資質等級標準,在過去的一年進而沒有發生重大質量安全事故,在建筑市場上沒有違法違紀行為的建筑業企業,認定為合格企業;對產值達不到資質等級標準規定的80%,但不低于60%,且達到其他資質等級標準的建筑業企業認定為基本合格企業;對企業資質等級與資質等級標準要求差距較大,在過去的一年里發生過重大質量安全事故或在建筑市場中有違法違紀行為的企業認定為不合格企業。對不合格企業分別給予了限期整頓,縮小經營范圍,降低資質等級和吊銷企業資質證書的處罰。
在這次年檢過程中,各級建設行政主管部門對這項工作,都給予高度重視,主要領導親自抓,使年檢工作中出現問題都能及時得到解決。各級建設行政主管部門都嚴格執行標準,本著鼓勵好的、降級差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內建筑業企業隊伍數量與基本建設投資規模大,保持平衡的要求,這次年檢后的年檢前企業個數減少了27家,占企業總數的1%。其中:工民建企業個數減少了42家,裝飾企業個數增加了74家。通過年檢調整了隊伍的結構,使建筑業企業的結構更趨盡于合理。
通過年檢我們感受到資質管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建筑業企業的重視,在這次年檢過程中各級建設行政主管部門都把企業深化改革,控制企業數量和提高企業的整體素質作為企業年檢工作的一項重要內容來抓,使企業充分認識到企業要發展,在建筑市場上提高競爭能力,就必須加強企業改革,引進競爭機制,提高企業的整體素質和管理水平。
建筑年度總結 篇2
20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在,其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡,預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡,主體分別于20xx年6月初,20xx年10月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,現將工程工作總結如下:
一、工期進度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質量,進度等各方面呈現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環節,為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題:
1、材料與原圖紙不符。
參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性。其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
2、原材料進場相應資料不完善。
建議在配發材料過程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。
3、做好圖紙會審。
原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突,造成后期現場變更,誤工誤時)鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應領導,設計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌,設計技術,現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。
在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現場管理者要根據現場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進度加緊時,相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務合同,安全交底,時刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況,作為現場負責人我負有不可推卸的責任。
在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面
百年大計,質量為本。xx項目,隨已經完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。
鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業班組簽訂技術交底,必要時簽訂質量協議,并制定相應質量檢查周期,在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決,真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
(1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。
(2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。
2、工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確保款項支付力度,為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業班組簽訂的勞務合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優點,認識差距,接受經驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業素質和水平,加強責任心,培養愛崗敬業精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現鐵軍風采”。
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