執行力是什么？這是在一次集團公司優秀員工培訓課上李春林講師提的一個問題，他給的答案是執行力是一種態度。

　　在進入課堂以前我可以說幾乎沒聽過執行力這個詞語，然而機會卻降臨在我身上，讓我有幸參加這次優秀員工培訓，更有幸聽到了李春林講師的講解，通過講師的講解，使我深刻領會到執行力這個詞語的深層含義。

　　什么是執行力的有效保障呢？那就是溝通，只有良好有效的溝通才能有效的保障執行力。無論干什么事情我們都要通過溝通這種方式做為第一步，實行走動式管理，避免中層發生梗阻，無論你是上級也好，下級下罷，在工作中要通過溝通讓下屬即報喜又報憂，同樣你通過溝通向上級報喜也報憂。我們除了

　　會做那是不夠的，還要有工作意愿，就是自動自發的從內心里面愿意去做，并不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡全力與想盡一切辦法把工作做好。更要注重細節，細節決定成敗，天下事必作于細，把做好工作當成義不容辭的責任，而不是當面沉重的負擔，要認真對待、注重細節，不能弄虛作假及一點馬虎。我們做工作的意義就不僅在于把事情做對更要做好，而不是做的說的過去就行，甚至到最后完全走形而面目全非，應以領導、同事、下屬及旅客認同和滿意的標準來要求我們自己。結果不是最難的，難的在于做事的細節，不把做事的細節當回事的人，一定是對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事，不負責任。這種人不會把工作當作一種享受，只是當作一種身心疲憊的折磨，因此在工作中缺少工作激情。這樣的人只會永遠做別人分配給他們做的工作，即使是這樣，也不見得他們能把事情做對做好。只有充分考慮到細節、注重細節的人，他們才是認真對待工作，將小事做細，經常能在做事的細節中找到機會，從而走出屬于一條自己的路來。

　　態度比能力更重要。領導者的態度、員工的態度都應是認真負責，求真務實。態度取決于認同，對組織、對領導、對事業的認同，領導者必須以身作則，員工要有責任心，事業心。

　　執行力是左右企業成敗的重要力量，企業文化是能培育出充滿著對公司無限忠誠并把執行工作任務當作使命的員工。我們看到在很多企業，文化和信仰并沒有從上而下地滲透，而是在不同的部門形成了不同的文化。很多公司空談文化而淪落為廢紙，就是由于他們容忍了這種亞文化的存在而忽視了企業真正優秀的文化信仰的宣導。文化就是一種習慣，執行力也是一種文化，執行力誕生于企業的文化，并且也反作用于企業文化，成為文化的一部分。執行文化的培養從領導開始，倡樹理念，在貫徹理念方面，決不打折扣，要養成不找借口的文化，要堅持標準化、制度化、規范化、程序化。

　　執行力不是為領導而做，而是為企業而做，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。

　　雖然李春林講師授課的時間較短，卻讓我有一種井底之蛙的感覺，使我充實了許多，受益良多，在以后的工作中我會調整自己的工作方式，把學到的東西運用到實踐中去，全身心的投入到工作中去。

[培訓的感悟總結]相關文章：