教師個人的教學總結(jié)
光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回眸過去這段時間的成果，一定承載著我們許多的心血和汗水，是不是需要好好寫一份教學總結(jié)呢？但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的教師個人的教學總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
教學常規(guī)是學校工作的核心。教學常規(guī)的有效管理，是構(gòu)建學校正常的教學秩序，切實提高學校教育教學質(zhì)量的保證，也是新課程改革得以深入有效開展的基礎(chǔ)和要求。在校長室直接指導和支持下，教務處一直把教學常規(guī)管理作為一項重要的工作。從學期初，教務處根據(jù)省市縣有關(guān)教學常規(guī)管理的精神，對這項工作進行了明確的強調(diào)和布置，注重過程管理，做了大量工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、教學常規(guī)工作規(guī)范化、制度化。
1、逐步完善學校的教學常規(guī)管理制度，教師工作分工明確，職責到位。期初學校工作計劃重點體現(xiàn)教學常規(guī)工作內(nèi)容，并制定《東山三中教學常規(guī)管理細則》，出臺《獎教獎學獎勵制度》，對業(yè)績顯著、表現(xiàn)突出教師給予獎勵，形成良好的激勵競爭機制。同時建立行政值班制度，為學校的健康正常運轉(zhuǎn)提供切實保證。
2、在教師的日常教學管理方面，學校形成有特色的教學常規(guī)檢查實施辦法，每學期由教務處牽頭，采用隨堂聽課、參加學科教研、開展沙龍、校內(nèi)定期與不定期常規(guī)檢查等多種形式，分期中、期末進行若干次檢查，注意教師常規(guī)工作的跟蹤督促。通過檢查進一步規(guī)范教師教育教學工作行為，對教師的教學設計、課堂教學、教學反思、作業(yè)批改及聽課筆記情況逐一檢查登記，并作為學年評優(yōu)評先的參照依據(jù)。
3、能夠堅持教學質(zhì)量過程監(jiān)控，成立教學質(zhì)量監(jiān)控小組，嚴把質(zhì)量關(guān)。教務處多次教研組長等學校骨干對薄弱學科、教學學科差距較大薄弱班級進課堂聽課、調(diào)研、學生訪談等，深入了解和分析原因，及時幫助解決，有效地促進教學質(zhì)量的提高。
4、建立和完善教師個人檔案量化考評檔案，及時記錄教師教學工作完成情況，期末擬定將教案本，集體備課本，學科成績登記表，教學手記，聽課筆記等進行個人歸檔，為以后“量化考核，評先評優(yōu)”提供依據(jù)。
二、教學常規(guī)檢查情況不容樂觀，管理工作不可松懈。
我校對檢查情況進行了詳實的記錄和統(tǒng)計，并對教師的常規(guī)工作完成進行比較。發(fā)現(xiàn)教師對教學常規(guī)的完成很不平衡。好的做法有：
1、大部分老師按照要求認真、扎實完成常規(guī)工作，教案設計和編寫按照規(guī)范詳細、具體。
2、部分新教師主動聽課，聽課筆記次數(shù)較多，又能做好詳細的評課過程記錄。
3、作業(yè)按質(zhì)按量布置，批改認真。
4、有的老師除了教務處明確的內(nèi)容外，還展示了一些具有創(chuàng)造性的教學成果。
但是，我們看到存在的一些問題：
1、部分教師工作自覺性、競爭意識較薄弱，未能自覺將"要我做"內(nèi)化為"我要做"。依然墨守成規(guī)，照搬老師爺?shù)囊惶祝瑧{經(jīng)驗走老路。一些教師教學理念落后，毫無創(chuàng)新，沒能發(fā)揮學生的主體地位，上課平淡乏味。教學理念不更新，教學方法不改進，教學水平依然停滯不前或提高緩慢、影響教學質(zhì)量的提高。
2、部分教師責任心不強，應付了事，馬馬虎虎，教學計劃過于簡單，有的備課不充分、教案設計沒有按照要求，不規(guī)范，不能很好地發(fā)揮課堂45分鐘的效益，教學效果較差，授課照本宣科，組織教學差；有的教師以講為主，學生訓練少。
3、個別教師布置沒有按時按量，作業(yè)量少，作業(yè)批改馬虎應付，如學生作文中錯別字沒糾正、數(shù)學題錯批對，有的未注明批改日期等等。
4、存在部分教師聽課量不夠，聽課評議體現(xiàn)少，以及教學反思過于簡單等問題。
三、下階段的工作思路：
1、樹立質(zhì)量意識，努力加強教研與教改工作。在我校師資隊伍中，年輕教師居多，教學水平高的骨干教師偏少。因此，建設一支高水平、高素質(zhì)的教師隊伍是提高我校教學質(zhì)量的'關(guān)鍵。通過常規(guī)檢查，在一定意義上也促進教學和新課程改革工作。教師的積極性得到鞭策，參加教研教改的熱情受到一定激發(fā)，對推動我校教育教學的健康有序地開展以及新課程改革的順利實施起著極大作用。下階段主要通過創(chuàng)設各種教研教改平臺，加強教師隊伍建設，提高教師隊伍素質(zhì)。并繼續(xù)深入開展師德教育，繼續(xù)完善教師培訓和繼續(xù)教育制度，強化骨干教師培養(yǎng)，深化學校內(nèi)部管理體制改革，逐步形成有利于提高教師隊伍素質(zhì)的競爭機制，全面加強教師隊伍管理，努力建設一支素質(zhì)高、教育理念新的教師隊伍，以實現(xiàn)提升我校教學質(zhì)量的目標。
2、強化管理意識，健全評估機制，促使教學常規(guī)管理工作制度化。堅持“向管理要質(zhì)量”，進一步強化管理意識，把教學常規(guī)管理納入學校工作計劃，不同程度地開展工作，加強過程性跟蹤和檢查力度，并形成一套比較科學、規(guī)范、有效的管理機制。對教師的專業(yè)發(fā)展評價還須不斷摸索，學校將努力不斷修訂完善教師的業(yè)績考核辦法以及教師職稱評審辦法，努力促進教師的專業(yè)成長，形成長效的激勵機制。
3、加強聽課和規(guī)范學生作業(yè)布置與批改，作業(yè)要精選精練，并認真進行批改與反饋，杜絕無作業(yè)無批改現(xiàn)象。作業(yè)批改檢查進一步規(guī)范學生各科作業(yè)的格式和老師的批閱，要求做到練習卷有發(fā)必收、有收必改、有改必評，切實提高各科練習的綜合利用效率。
4、對未能完成工作或效果較差的教師采取切實有效的措施，形成校內(nèi)通報制度，記入檔案,沒有完成常規(guī)工作的老師一律取消學期評優(yōu)評先資格。使他們警醒，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身存在的問題與不足，化壓力為動力，形成有效的約束力。
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