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部門年度總結

總結 時間:2021-08-31 手機版

【精品】部門年度總結五篇

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,快快來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編精心整理的部門年度總結5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

部門年度總結 篇1

  在過去的一年里,生產設備部以營銷部的生產訂單為依據,按各產線的生產進度安排生產,對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解,采取措施積極預防和處理生產中的異常,基本完成了公司年度生產任務的各項指標,滿足了公司營銷部的產品銷售要求。

  1、首先,根據客戶訂單交貨日期以及生產計劃單為依據,把生產計劃下達到生產線。并檢查、督促和協助有關部門人員及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足,協同有關部門及時采取措施或調整計劃,確保訂單及時交貨。其次,每天及時檢查生產的執行情況,以排程生產計劃為依據,檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差,及時同有關部門進行溝通,基本上保證了計劃如期實現。

  2、在20xx生產工作中,由于各種因素的影響,員工隊伍不太穩定,新招聘員工又很多,新員工進入到車間的各生產崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關心新進員工,與之進行良好的溝通,對新員工的培養關注,發現其優點重點培養。培養車間后備機長,在日常工作中,開展理論與實際相結合的培訓,對其優秀員工進行后備力量的重點培養。

  3、高度重視產品質量,積極向員工灌輸"質量意識",要求員工嚴把生產工序的每一道質量控制關,始終堅信質量是生產出來的,不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量才會穩步提高。在20xx年的生產過程中出現了多次的質量事故,如:青島海德RCP11產品用錯料、東莞奇妙CCP17產品出現長度偏差等等,車間對出現問題后進行認真對待問題,自我分析從自身的尋找問題,找出有效的預防措施,避免了重復事件的發生。事實證明了車間的預防措施是有效的,在事故發生后車間又發現多次混料標簽錯誤、批號混發的事情,車間及時反應到相關部門進行處理,避免了更大的損失。在完善車間的管理上,積極的對其他部門出現的問題提出了有效整改意見,把問題處理在萌芽狀態。

  4、根據實際工作需要,在以ISO9001為依據的情況下不斷的完善車間的管理制度,保障了車間的生產秩序,規范了員工在生產現場的行為,促進了各項工作的開展。

  5、20xx年工作中自身能力的加強,加強與部門與部門之間的溝通,提高溝通工作效率和工作質量。加強團隊意識,加強培訓學習,提高工作能力,具備更快、更好的工作能力,更好的為公司服務。 有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,有時會出現無效溝通的現象出現偏差,出現了以自我部門為中心的思想,不利于高效率、高質量的完成工作,雖然當別的部門提出配合時,大家也會配合,但是主動協助其他部門完成工作,或

  者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質量。雖然較之故去有了較大的改善,但是在這一方面是我很大的短板,這也是讓我在20xx年工作深感到挫敗的因素。

  6、認真上報各種生產統計報表及生產數據。生產管理涉及的統計及報表數據繁多,從每天的產量日報、月計劃??到年度計劃等等的統計表格,此外還有眾多的隨機臨時報表。雖然公司還在發展階段,但這些相關數據將會是將來公司績效考核、完的基礎和重點。在做這些報表的過程當中還有些需要給進和完善的地方,將是以后工作的重點。在做報表的同時去分析車間生產現狀,能夠及時的發現問題解決問題,將問題及時指出并作出相應的預防措施。

  在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下不足與改進:

  1、車間的生產現場管理較之以前有了很大的改善,但有時也會出現各種物料的擺放不整齊,標識標標牌也沒有及時放置,沒有更好做到定置定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生、等衛生沒有及時進行清掃的現象,做好現場管理,對于車間產品質量有很大的幫助。例如:拿RCP11加錯了的事情分析,如果當時按照5S標準去做,將多余剩余物料及時退庫處理,就不會出現這樣的事故,由此可見,車間的現場管理還沒有進入“精細化管理”,在xx年細化車間現場管理,對于一些存在隱患的現場

  進行細化分析并作出有效的管理措施。

  2、和相關部門的溝通、協調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。在xx年的工作中要加強自我學習,提升自我職業素養,以大局為重,在完成本職工作外要積極配合其他部門工作,使之成為一個正整體。

  3、由于各種因素,人員的流動率過大,在生產中不能很好地及時地發現問題,新進員工品質意識薄弱,不能很好的做到自檢、互檢等工作,在以后工作中加大對員工灌輸“質量意識”主要對新進員工進行多方面培訓,對車間各種質量記錄進行日常檢查。由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量,偶爾造成停機等現象,加強員工的培訓工作,理論實際相結合的培訓,并作出相應的開合。充分的利用機長的職責,新進員工由機長帶形成“1對1”的培養模式,這樣不僅新員工學會了而且機長也能更深一步的去理解。

  4、有小部分新員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現在工作中不求上進,工作無熱情,責任心差,直接影響其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”,了解情況??以身作則去帶動他們。當然,對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退,不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍。

  5、車間的管理制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;在制度執行方面,由于管理的認知度沒有提到一定的高度,在生產現場執行制度不夠徹底,致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,我們的管理工作有待進一步加強。根據車間現有狀態,不斷的去完善車間的管理及操作,提出合理化建議。為xx年生產目標貢獻自己的力量。

  面對已經到來的xx年,在蔣總的帶領下以最飽滿的熱情對待新的每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發展盡最大的努力!


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