有關工程合同計量工作總結

　　篇一：合同計量部工作總結

　　今年以來，合同計量部按照xxx房建項目部的整體工作安排和部署，嚴格職責要求、嚴格工作程序、嚴格質量標準，突出重點，強化措施，創新實踐，圓滿地成了承擔的各項工作任務，為房建工程的全面推進提供了切實的保證。

一、提高合同管理水平

　　加強對工程分包的管理工作。為了進一步加強對工程分包的監督管理，規范工程秩序，確保在建項目進度、質量和安全在控受控，對工程分包合同進行了嚴格的管理，嚴格控制分包價格、分包結算程序，把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴格禁止為規避上報審批而采取化整為零的做法，嚴禁將本應一次分包的項目分割為多次分包，提高公司對項目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執行力度，規范了工程分包秩序。

（一）落實“三重一大”評審會簽制。在會簽過程中，各部門重點圍繞條款完善、表述規范以及風險防范等方面的內容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽資質是否真實、責任權利是否明確、工期質量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進行全面審查評議，及時提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現監督缺位的現象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個一律”：即會簽手續不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續不完備的財務部門一律不付款。

（二）認真鉆研業務知識，有針對性的學習。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習慣、方式方法，深入了解當地的人文環境，學習當地的法律法規，與國外有經驗的前輩積極溝通，學習國外變更索賠與國內的區別，更好的為項目爭取利益最大化。

（三）完善合同管理臺帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進行進度跟蹤和管理。

二、計量管理方面

（一）深入施工現場，對后續的結算做好準備工作與依據。在平常的現場計量中首先提前開會決定出方案，再聯系咨詢工程師、業主等各方人員，切實可行的完成好計量工作，經過數次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現場工程量確認單，采用新的工程量確認單，現場簽證更加方便快捷，節省了現場各方領導的審核時間。在現場確認單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目了然。

（二）每月按時按質完成月度中間計量結算。針對中間計量結算方面出現的問題及時與管理公司、監理單位、業主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時辦理與項目BT項目管理公司的的內部結算。為確保中間計量結算的順利進行，嚴格按照市政工程結算程序，注重資料的收集整理包括實驗資料、質檢資料、影像資料、變更洽商資料和現場驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統一和符合邏輯，為以后竣工結算打下良好基礎。對于現場變更及增加工程量及時通知監理及業主到現場進行確認，并及時提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計算工程量，反復核對，保證工程量的準確性，與BOQ清單中的工程量。進行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項目，積極與咨詢工程師和業主溝通，編制新增項目價號，以備及時上報審批，確保項目變更索賠的順利進行。

（四）在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學合理化的調整，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。根據公司的規定并結合實際情況，在工作中積極地配合項目經理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

三、其他方面：

　　（一）項目部注重平時基礎資料的收集，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時收集現場測量數據資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現場簽證確認工程量等提供了很大的便利。

　　（二）及時對項目部相關人員進行分包合同交底，使相關責任人熟悉合同內容，加深對合同的理解，學會用合同規范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數，避免因不了解勞務分包合同而造成影響施工進度的現象發生。 總之，下半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料收集不及時，未及時逐月對現場使用材料和中間計量含材料進行統計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。

　　xxx房建工程項目部 合同計量部 20XX 年12月21日

　　篇二：合同計量的工作總結

　　從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監理臨時受命為合同計量負責人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結構監理工作，相對來說，工作面比較單一，出現問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，出現問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執行，沒有一個標桿，對于當時的我來說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來說，工程量太大，在審核當中出現問題后的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場的監理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內容的時間滯后的情況引起的，會出現上報的時候不知道現場什么時候做過了，也有可能不知道現場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。

三，從計量工作和現場質量控制相結合的方面來說。前期工作當中，計量工作沒有和現場的質量工作協作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現場控制這塊沒有多少結合，沒有達到通過我的計量工作和現場結構監理一起來監督管理項目部的目的。

針對以上出現的問題，我有一些自己的想法：

　　1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

　　2．對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關的部門人員去了解。

　　3.合同計量月現場質量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責給出意見。

　　4．從自身來說，感覺在工地學習的知識太零散，由于培訓很少，沒有經過系統學習，對知識點沒有整體統籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業技能考試的機會，要充分的調動發揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉化為動力，將理論知識系統化，歸納化。

　　以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。