衛生局人才的工作總結

　　年初以來，我局在市委、市政府的正確領導下，在全體衛生工作者共同努力下，緊緊圍繞實施現代化衛生服務體系的總目標，緊緊抓住我局“三篇文章，五個突破，八項工作”這個主題，較好地完成了上半年各項工作任務。為進一步作好下半年工作，全面實現我局今年各項工作目標奠定了堅實的基?，F將上半年工作總結如下：

一、規范管理，強化質量，全面開展“醫療質量管理年”活動，醫療服務水平穩步提升。

　　1、以提高質量、規范管理為主題，繼續深入開展“醫療質量管理年”活動。

　　年初，衛生局即與各醫療衛生單位簽訂了《醫療安全責任書》，層層落實責任。4月份又印發了500余本《醫院管理評價指南》，廣泛組織醫護人員學習，以進一步完善質量目標管理，落實質量管理責任制。5月份專門組織檢查小組對全市25家醫療衛生單位全面開展了消防、安全生產、社會治安綜合治理大檢查，對檢查中發現的安全生產等薄弱環節嚴格進行整改，有效消除了內部隱患。6月初，我局重新建立公布了醫療質量控制、血源管理、病歷、放射、檢驗、b超等14個質控中心，各中心成立后立即著手制訂工作計劃、建立規章制度、完善質量標準，加強對醫療機構各環節、全過程的質量管理和監督，有力地推動了醫療質量管理活動的開展。半年來，衛生系統積極投身于“醫療質量管理年”活動，始終堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在第一位，靠制度調動積極性，靠管理規范服務行為，把醫療質量作為醫院生存與發展的生命線。醫護質量較往年有顯著提高，醫療糾紛上升較快趨勢得到有效遏制，業務量穩中有升：1—5月，我市最大的綜合性醫院—中心醫院實現業務收入11363萬元，門診人次275175人次，出院人數8344人，分別同比增長31.14%,22.9%和18.9%。

　　2、以立足農村、服務大眾為宗旨，進一步規范村衛生室和社區衛生服務站建設，加快衛生信息化建設步伐。

　　為進一步鞏固村衛生室和社區衛生服務站規范化建設成果，衛生局組織考核組對我市村衛生室和社區衛生服務站的規范達標情況進行了驗收。25家社區衛生服務站通過驗收達標的24家。村衛生室達到甲類標準的有62 家，乙類標準265家，丙類標準21 家。我局還專門組織財務人員對村衛生室規范建設專項資金的撥付和使用情況進行了監督和反饋，以確保專款專用。為進一步加快衛生信息化建設的步伐，年初以來，我局投入大量人力物力，保障了衛生信息網、衛生辦公自動化系統順利開通和投入使用，投資40萬元的公共衛生管理軟件完成開發。為進一步提高農村衛生服務水平，我局繼續深入開展市屬醫院與鎮街中心衛生院的結對幫聯活動，加強農村醫務人員培養，加強衛生技術、設備的合作與交流，逐步緩解農民看病難問題。

　　3、以中醫院“創誠信醫院，迎二甲復評”為契機，繼續做好中醫中藥工作。

　　半年來，全市各中醫機構繼續貫徹“中西醫并重”方針，以中醫藥現代化為目標，進一步加強中醫醫療機構的內涵建設，促進了中醫事業的發展。市中醫院1-5月完成業務收入2724 萬元,門診人次88646人次，同比增長10.8%和24.78%。5月17日，中醫院召開“創誠信，迎復評”動員大會。全院上下全力以赴投入到創“誠信醫院”、迎“二甲”醫院復評的準備工作中。目前，“誠信醫院”已經上報驗收，7月將迎來“二甲”復評驗收，這對中醫院的未來，對我市中醫事業的發展都將是關鍵一戰。局黨委對此高度重視，專門召開會議，作精心部署和安排，主動加大對復評工作的支持和監督力度。

　　4、以“母嬰安康、兒童優先”工程為平臺，扎實開展好婦幼保健工作。

　　XX年，市婦幼保健院一手抓婦保工作，一手抓新住院大樓搬遷和投入運行，各項工作呈現齊頭并進之勢。1—5月，全院實現業務總收入2109.42萬元,門診人次13.3萬人次,出院人次2215人,同比分別增長40.17%,12.74%,38.5%。作為我市重點建設學科婦產科、兒科規模和效益進一步凸顯。同時，進一步加強了對基層婦幼保健的管理和技術指導，通過舉辦培訓班、開展半年考核、改善門診工作環境等多項措施，全市婦幼保健工作質量進一步提高。上半年，全市產婦數3593人，孕產婦系統管理率97.4%,住院分娩率100%；對全市二胎絕育術后婦女完成婦女病普查11265人；全市完成新生兒疾病篩查4497人，篩查率92.5%，0-3歲兒童系統管理率91.55%,7歲以下兒童系統管理率91.84%，新生兒死亡率4.69‰。

　　5、以依法采供、狠抓用血安全為核心，積極推進無償獻血工作。

　　為加強對血液質量的管理，市血站改質控科為質管科，以加大對采供血各個環節的質量監測和控制。同時，積極鞏固和加強自愿無償獻血隊伍，全面落實用血報銷和互助金退還政策，圍繞6月14日—世界獻血日加大對無償獻血工作的宣傳力度，多管齊下，有力地促進了無償獻血工作的開展。今年1-6月，我市參加無償獻血人次6541人次，無償獻血量122.2萬毫升，無償獻血占臨床用血的比例達100%，成份輸血率94.3%，幾項主要指標與去年同期相比有較大幅度提高。

二、深化改革，理順機制，公立醫療機構人事分配制度改革邁開大步。

　　1、蘇溪中心衛生院人事分配制度改革試點基本完成。我市衛生系統人事分配制度改革試點——蘇溪中心衛生院人事分配制度改革于6月底基本完成，標志著我市今年衛生事業改革重頭戲人事分配制度改革首戰告捷。自去年12月份開始，蘇溪中心衛生院與天津大學管理學院杜綱教授工作小組簽訂合作協議，開展了“蘇溪中心衛生院崗位、績效和薪酬管理體系”項目研究。設計了蘇溪中心衛生院的崗位、績效和薪酬管理流程，提出以建立和健全崗位、績效和薪酬管理體系為核心的人事分配制度改革方案。4月份改革方案基本成型交職代會討論通過，5月30日方案通過衛生局審批并進入具體實施階段，6月31日改革基本結束。從本次改革的結果看，該院較為成功地解決了富余人員的分流安置問題，打破了員工身份界限、職稱界限，組織人員結構趨于合理，鼓勵競爭、獎勤罰懶的激勵機制正在逐步形成，醫療服務水平穩步提升，為全市衛生系統人事分配制度改革開了個好頭，增強了衛生系統加快改革的信心。

　　2、公立醫療機構人事分配制度改革全面啟動。全國衛生系統改革研討會召開后，政府對衛生工作承擔的責任、醫療機構改革方向逐步明朗。認為目前醫院發展最大突破口是“醫院管理”，改革必須建立在“科學管理，規范管理”的基礎上，改革的目標是圍繞提高醫院管理水平，提高人員素質，提高兩個效益，推進內部改革。從去年10月份開始，我市提出以“一權兩崗”為核心的公立醫療機構體制機制改革。“一權”即產權制度改革，“兩崗”即以崗位工資制和崗位聘用制為核心人事分配制度改革。從實際操作上，“一權”先放，“兩崗”先行。先從“兩崗”入手進行內部機制改革，改革的目的是充分調動職工的積極性、創造性，重點是改革不利于自身醫院發展，不利于調動職工積極性的部分。我局先后下發了《義烏市公立醫療衛生單位人事分配制度改革實施的指導意見》、《義烏市公立醫療衛生事業單位分配制度改革指導意見》及一系列配套政策文件，規范了人事及分配制度改革的指導思想、基本原則及實施辦法。5月31日，衛生系統人事分配制度改革動員大會中心醫院召開，標志著我市公立醫療機構人事分配制度改革正式邁開大步。

　　3、三院改革取得實質性突破。隨著現代城市生活和工作節奏加快、人們面臨的各種壓力增大，各類精神病障礙患者逐年增多，精神衛生已經成為影響社會和諧穩定的社會問題。但與此同時，精神衛生工作經濟回報低，機制不暢（三院增掛市腫瘤醫院牌子，與稠城中心衛生院兩塊牌子一套班子）又造成政府補償難以到位，精神衛生工作面臨發展瓶頸。對此，我局高度重視，在多次深入調研的基礎上，主動提出精神衛生防治中心從三院中分離獨立設置的建議，并上報市機構編制委員會批準。6月30日，市編委下發《關于成立義烏市精神衛生中心的批復》，同意將精神衛生工作職能從三院中分離出來，成立義烏市精神衛生中心，列入全額拔款事業單位。目前，我局按照批復精神，正著手進行人員劃轉和財產處置工作。