安全生產工作情況總結范本
安全生產和保護環境是土建施工項目部對社會責任感的重要體現，工作以檢查整改、和諧發展為重點，以安全生產、環境創優為發展目標，結合企業文化十典九章中“綠色人文”中善用有限資源，讓綠色成為競爭力，做中國建筑地鐵業務的王牌軍！我項目部針對項目施工安全和環境保護從以下五個方面對施工現場進行了全面的安全環保工作。
一、嚴把新進入場工人教育關
入場工人的教育是安全生產的重要一個環節。新入場工人必須經過三級安全教育和基本的消防知識培訓后才可以上崗作業，并且針對不同工種對其教育內容也有所不同。三級安全教育分為公司級入場安全教育、項目級入場安全教育、班組級入場安全教育，三級安全教育的課時略有不同，公司級主要強調大方向上的安全教育，項目級教育對本項目部制定的一些具體的操作規程和現場防毒、消防的實際演練步驟，班組級教育針對現場需要注意的細節進行進一步的安全培訓，確保現場每一名工人都經過三級入場教育。
從理論上對現場作業人員進行全面的培訓，提醒人員在作業過程中應當注意的安全問題，從而避免事故的發生。
二、制定獎罰分明的工作制度
為了確保在施工過程能夠順利進行，在項目施工過程中必須要建立一套全面的具體的規章制度，其中最有約束力和推動力的制度就是處罰和獎勵制度。在工作過程中有時出現工人違規作業，而在安全員勸導無果的情況下，必要的進行處罰會對項目管理工作有利，同時為了工人能夠積極的響應項目部的管理制定了獎勵制度，比如說工人宿舍衛生較好的，會對宿舍全體工人進行獎勵。獎勵會使工人與項目部之間的距離拉近，對于以后的現場施工管理和安全環保工作的開展更為方便。項目部和工人之間搭建了這樣良好的橋梁對于安全、施工和工人的切身利益都是百利無一害的。
當然處罰和獎勵只能是一種管理的手段，兩者管理起來工作分明才會起到更好的效果。追其根本還是確保企業的利益不受損失，社會責任感能夠得到跟更深的升華。
三、領導帶頭監督工作
四、群眾的反饋作用
五、不定期定向安全教育
安全環保工作以檢查整改、和諧發展為重點，與公司管理節奏相適，努力構建專業管理體系、推動標準化運行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環保各項任務和目標，保證公司持續、穩定、健康地發展。
一、落實各級一把手的安全第一責任人責任：
“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業的發展方向，我公司成立了由各級一把手組成的`安委會，全面負責公司生產安全管理工作，研究制定安全技術措施，實施安全生產檢查和監督；作為安全首問責任人，安全管理狀況作為各級一把手業績評價的重要內容；公司在七大職能管理部門中設立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權力。每年年初公司總經理均與部門負責人、工段負責人簽訂《安全目標管理責任書》，并繳納風險抵押金。完成責任目標后，風險抵押金雙倍返還，完不成目標的抵押金作廢；在年度管理中出現重傷以上事故的單位和個人進行“一票否決”，取消一切評優評先，升遷獎勵，并做降職或撤職處理。通過責任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。
二、建立一套適于企業安全管理的規章制度，并著力踐行。 沒有規矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執行性，公司在初建時期就率先出臺了《崗位安全生產責任制》、《崗位安全操作規程》、《危險作業管理規定》、《三違考核管理辦法》等一系列規章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責任和義務，通過制度指導安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學習制度、應用制度、遵守制度的氛圍。
三、安全工作上抓源頭、重過程，以學習、培訓提升安全技能 以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養個人防范意識作為管理的根本與源頭。
對新進員工進行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產運營中深入基層、深入現場、深入員工，各班組每班開展班前安全會，各工段組織開展安全活動，全員發言討論安全相關問題，日常工作中發現“三違”現象從嚴、從快、從重處理，為安全生產奠定堅實的基礎。
開展安全知識、技能培訓，根據不同專業對生產系統進行安全培訓，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據生產實際下發安全學習資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，《交通安全知識簡報》、《消防安全知識簡報》、《皮帶輸送機安全知識》、《安全知識宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產環境。
每年對全員進行安全知識摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進行安全培訓與學習，同時獎優罰劣，促進安全知識地學與安全技能地提高。
四、通過PDCA循環，營造安全管理的高壓態勢：
公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續改進的管理模式；每月進行3次安全清潔生產檢查，公司安全辦公室組織機械、電氣、工藝等專業人員進行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負責人均納入月度考核，公司安委會將對部門負責人進行問責約談；由于PDCA安全管理的循環，使每個部位均處于時間監控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形；
在考核安全專職管理人員時，主要考察工作作風、責任心與知識結構，切實將敢于較真，鐵面無私，高度負責的管理人員補充至專業管理崗位，以致于對違規違紀義正言辭、嚴厲處罰，對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態度，維護了制度的嚴肅性，營造安全管理的高壓態勢。
五、預測事故發生因素，加強事故防范管理：
根據季節安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發生因素；對吊裝作業、高空作業、受限空間作業、動火作業
等實行嚴格審批，保證危險作業預防、監控、防范到位。針對每年生產系統集中檢修的特點，專門成立安全督察組，每人進行安全教育與承諾，每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發作業，來保證危險作業可靠系數。
六、寓教于樂、與時俱進，注重安全文化，保證本質安全： 安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產月活動我們都高度重視，提前一個月計劃、在一個月內切實落實、活動后一個月總結成果，在今年的安全生產月活動中，針對公司管理實際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對于觀摩，縣安監局、經貿局等領導作為評委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等十二項活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發與教育。
安全是一個系統工程，隨著工藝的現代化、設備大型化，安全管理模式也應與時俱進，與管理要求相適應。安全標準化管理是當前企業安全管理提升的根本方法，公司積極控索、知難而上，率先響應國家安監總局要求實踐水泥安全標準化一級達標企業創建（安監局葉局長親自參加我公司的創建啟動動員儀式）；一級達標創建對企業的人力、物力、財力、精力、智力，細到每一個欄桿的規格，每個樓梯踏板的高度，每個燈炮的亮度都有明確的要求，但這也恰恰能說明，創建一級達標，確實促進本質安全。
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