公司增收節支工作總結

　　公司增收節支工作總結應該怎么寫？總結是社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料。下面小編給大家帶來公司增收節支工作總結，歡迎大家閱讀。

　　公司增收節支工作總結1

　　1-6月份，根據油田公司《關于開展增收節支的實施方案》的文件精神，我廠積極組織相關業務部門認真討論，層層分解各項指標，以增加收入、降低成本為著力點，以技術培訓、強化費用控制為突破點，全體職工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的經濟效益。現將我廠關于增收節支任務完成情況總結如下：

一、 增收項目分析

　　年初計劃增收原油3000噸，扣除2%的合理損耗，按交售價格(含稅)3300元計算，增加收入829萬元。1-6月共完成產量150,106噸，未完成增收任務。從6月份開始，我廠已加大夜間巡查力度，打擊原油偷盜，成立產量核查小組入駐基層單位，確保完成增收任務。

　　廢舊物資材料變賣收入年初無計劃，本著節支降耗、杜絕浪費的原則，加大廢舊材料的管理力度，在全廠倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的風尚。

二、 節支項目

　　1、節約投資

　　20xx年轉注井計劃投資22口，抽油機再利用預計節支107.65萬元，油桿再利用預計節約37.84萬元，抽油泵再利用預計節約3.74萬元，合計可節支149.23萬元，與計劃222萬元相比，存在較大差距。1-6月我廠轉注井施工共完成2口，其他作業將在下半年度完成。

　　2、修舊利費

　　全年計劃節支275萬元。為完成任務，我廠成立了修舊利廢小組，把素質高、技術好、業務強的人員納入進來，積極開展修舊利廢活動。1-6月完成抽油機修理30臺，節約資金146.79萬元，完成全年抽油機修理計劃的60%，完成油桿回收1097根，節約資金1.28萬元，油管183.324噸，節約開支22.32萬元。上半年通過修舊利廢完成節支170.39萬元，完成全年計劃的61.96%。

　　3、修井作業費

　　20xx年年初計劃節約修井作業費346萬元，目前外協作業費未出賬。我廠根據油田公司指示，正積極討論制定《修井作業管理辦法》，在制定過程中將根據實際情況確定外協費節支情況。

　　4、采購成本

　　全年計劃節支81萬元，我廠通過建立和完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作。對于重點材料的價格，由廠企管科和審計科組成價格評審組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。嚴格招投標制度，降低采購成本。上半年合計核減采購成本34.04萬元，完成年計劃42.02%，下半年將繼續尋找新的突破點，力爭全年任務順利完成。

　　5、材料

　　全年計劃節支20萬元。一直以來，我廠對各類材料消耗實行定員定量、嚴格實行班組材料核算，對回收的材料能修復的堅決修復。每月進行考核，超出部分按隊績效考核進行處罰，嚴格把好材料的領用和審批，杜絕浪費。上半年成本下材料支出3,060.08萬元，噸油203.86元，較計劃節約9.22元/噸，節支138.39萬元，在今后的工作中，我廠將進一步控制材料消耗，確保完成全年節支任務。

　　6、修理費

　　年初計劃降低15萬元。我廠1-6月修理費支出1,757.62萬元，噸油117.1元。較計劃節支0.86元/噸，節支12.91萬元。綜合考慮，完成全年節支任務有一定難度，我廠將進一步加大內修力度。為確保任務完成，機修車間抽調技術骨干成立了修井工段，加大車輛內修水平的同時提高油井內修力度。

　　7、保險費

　　20xx年計劃在上年基礎上下降110萬元。通過我廠財務、交警部門與保險公司共同測算，車輛保險與去年相比可降低235萬元;財產保險費率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保險費53.86萬元，預計全年可降低保險費288.86萬元。

　　8、辦公費

　　全年計劃節支2萬元。我廠本著“杜絕浪費”的原則，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉的消耗。上半年辦公費支出37.28萬元，噸油2.48元，較計劃節約2.87元/噸，節約成本43.08萬元。我廠將繼續嚴格控制辦公費支出，預計可完成全年任務。

　　9、差費

　　全年計劃節約差費3萬元，20xx年1-6月差費支出122.72萬元，噸油8.18元，較計劃節約0.13元/噸。為控制差旅費支出，我廠加大了差旅費的管理力度，充分利用網絡等通信設施，盡量減少出差人次。

　　10、教育培訓費

　　全年計劃降低教育費支出98萬元，但全年計劃只有18萬元，無法完成全年降耗計劃。上半年職工教育培訓費開支33.13萬元，噸油2.21元。下半年對于職工培訓將以內部培訓為主，充分利用現有技術人員的業務知識，增加崗位練兵形式，節約教育培訓費的同時，提高職工技能。

　　11、業務招待費

　　年初計劃節約招待費25萬元。1-6月份我廠招待費列支33.56萬元，噸油2.24元，較計劃節支2.59元/噸。為實現全年節支目標，我廠嚴格控制招待費支出，做到避免使用高檔煙酒，對于各項業務招待，盡量選擇廠招待所，如選擇在縣城酒店，必須經廠長批準。

　　12、燃料、會議費及電費

　　年初燃料及電費節支年初無計劃。我廠將繼續抓好節約挖潛增效，開展節支降耗工作。

　　雖然完成任務會有諸多困難，但我廠上下堅定信心，共同努力，認真落實各項措施，全面完成增收節支指標是完全有可能的。全廠職工在廠黨政的領導下，努力發揮職能作用，發揚“節約無小事”的精神，全力以赴地完成增收節支各項工作計劃與目標。

　　公司增收節支工作總結2

　　各位領導：

　　大家下午好，現在我就通風區十月份的生產經營、增收節支情況進行總結，并對下個月的計劃進行說明，望大家提出寶貴的意見，以更好地促進我礦“一通三防”工作。

一、為進一步挖潛增效、扎實推進增收節支工作，十月份通風區強化細化了以下措施：

　　1、通風區增收節支領導組加強了日常管理工作，十月份開始，每半月對增收節支進行一次全面檢查。做到了日常管理有目標，增收節支有方向，節支節約有措施。

　　2、強化了材料領用簽字手續，由通風區副區長專門負責審批。保證了從源頭上進行節支降耗，確保材料的使用不盲目，不濫用。

　　3、細化了通風區材料正常損耗標準，細化了隊組預算、區長審批、班組回收、利用，誰領用誰簽字，領導組月終考核的閉環管理措施

　　4、實行入井材料下放，回收設備、備用材料、報廢材料跟蹤管理。

　　5、每月組織對通風區庫存材料進行清點，清查結果與管庫員工資掛鉤。

　　6、通風區下轄七個隊組，每月月初每個隊組制定不少于一項節支計劃，月底進行全面總結，做到節支項目要具體，節支金額要真實。

　　7、辦公室材料用紙、筆等推行“以舊換新”，丟失賠償制度，具體由辦事員米寶花、核算員閆成梅負責。

　　8、除部門的報表、臺帳、措施等需要保存的資料外，部門內部資料推行網絡無紙化辦公。

　　9、鼓勵員工，積極進行技術創新、回收復用、修舊利廢、和自修自制工作，對于在增收節支活動中做出成績的人員，給予適當的獎勵。

　　實施以上措施以來，極大提高了通風區員工的積極性、主動性與創造性。注漿隊隊長張保成利用高差虹吸原理泵除東15#回風積水、監測隊副隊長利用廢舊元器件改裝電話擴音器，為此通風區分別給予300元的獎勵。十月份各項費

　　用支出來看，通風區各項費用使用合理，五費均控制在指標范圍內,尚無超支項目。

二、材料消耗

　　我公司與中國礦業大學合作開展《煤層突出危險性鑒定》工作,在9月26日、27日、30日分別接送陳工、和小郭，本月運輸費超支942元，其他費用均控制在指標范圍內,無超支。

三、瓦斯發電

　　地面瓦斯抽放泵站抽采濃度維持在20―30%之間，極大緩解了井下配風壓力， 150401瓦斯治理取得明顯成效，現每分鐘抽采純瓦斯量約36―54m3,每小時抽采純瓦斯量約2700m3，可滿足10臺500KW機組同時運行用氣量?，F瓦斯發電廠3臺機組同時運行，3臺每小時用氣720m3,每臺每小時可發電400度，按0.38元上網電價計算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944萬元，每月可收入32.832萬元。

四、十月份計劃完成完成情況

　　通風方面：延接更換風筒共計20xx米, 回收風筒360米，安裝局部通風機4臺，回收局部通風機2臺。設置、整理柵欄3道。全礦井整吊各掘進工作面供風風筒共計1960米。

　　綜合防塵方面: 定期清洗全礦井各采區大巷40000米;全礦井各地點更換防塵網30道。150405軌道巷反掘延接3寸防塵管路100米。綜采工作面拆除回收防塵管路共計450米。150401、090504綜采工作面拆除回收隔爆水袋各2組;090506皮帶巷吊掛隔爆水袋3組。

　　通風設施方面：構筑密閉、擋風墻16道。維修風門17道。維修密閉、擋風墻11道。

　　瓦斯抽放方面：抽放總量為258.7萬m3;10月份礦井瓦斯抽放率為53.3%，150401軌道巷高位鉆場內施工鉆孔11個，累計進尺1341米。150401回風巷內施工穿層鉆孔6個，累計進尺390米。150501回風巷內施工穿層鉆孔13個，累計進尺1020米。150405軌道巷反掘迎頭施工瓦斯抽放鉆孔90個，累計進尺1340米。150401綜采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。150405軌道巷反掘安裝抽放管路60米。

　　防突方面：150405軌道巷掘進工作面打防突參數測定鉆孔45個 ，合計450米。

　　監測監控方面: 150401皮帶巷、軌道巷根據回采進度倒裝通訊廣播、無線基站2次;150405軌道巷反掘安裝風筒傳感器1臺，開停傳感器4臺，監控分站1臺，甲烷傳感器1臺;150405軌道巷正掘安裝風筒傳感器1臺。9#與15#煤回風巷聯巷開口安裝監控設備一套，通信電話1部;090506皮帶巷、090506軌道巷、9#煤皮帶下山安裝煙霧、CO及風筒傳感器共計9臺，延接監控線路500米，通信電話線路1000米。150501皮帶巷、回風巷各安裝一套瓦斯抽放管路監測監控設備并敷設相關監控線路3000米;上組煤變電所、水泵房，地面壓風站、火車裝煤點及綜合調度室共安裝攝像頭5部;敷設光纖120xx。全礦井標校甲烷

　　傳感器340臺次;根據規定試驗三閉鎖功能80余次。防滅火方面: 完成10月份礦井防滅火周檢并取樣化驗分析。150401綜采工作面對接注漿管路140米;150501對接注漿管路160米。150401綜采工作面采空區噴灑防火劑150kg。完成本月礦井束管防滅火監測化驗工作。利用地面注漿站向150401綜采工作面采空區注漿320m3;150501綜采工作面采空區注漿280 m3;150402密閉墻內采空區注漿80 m3，共計680 m3。維護保養地面注漿站制漿機2臺并備足井下放炮用炮泥。

五、具體節支降耗項目：

　　1、通風一隊：利用分檢中心舊錨桿,焊接鐵柵欄5道,取代了過去用的木制柵欄,既牢固又耐用，節省了材料費又節約了管理維護成本。通風一隊從分檢中心回收廢舊風筒4節，進行修補，用于150405正、反掘，每節風筒470元，節約資金1680元

　　2、防塵隊利用分檢中心廢舊鋼管，經過重新焊接，制作水袋架80個，維修利用三寸閥門20個，對接防塵管路，現已全部用于各工作面，兩項節約40400元?；厥绽酶舯?0xx，可節約6000元。回收300米廢舊高壓管用作各工作面噴霧連接管，除去折舊費，按每米按20xx計算，可節約60000元。

　　3、通風二隊利用刷擴南大巷回收的料石20方,維修西15#采區、0905采區、北大巷風門，節約資金5000元。

　　4、抽放隊:重復利用20×140螺栓600套，對接抽放管路，利用回收廢舊鋼絲繩150米，吊掛抽放管300米，節約1500元。。

　　5、東15#回風巷有多處積水，因風泵揚程小，使用潛水電泵進行排水，潛水泵故障率較高，而且存在安全隱患，經現場查看與圖紙比對，15#回風巷積水處與1504水倉的高差為148米，計劃利用敷設的注漿管，在積水點處加設三通閥門，在不注漿作業時，利用高差虹吸原理，把回風巷積水，自流到1504水倉，做到一管兩用，這樣既節約了電費(避峰就谷均價0.62元/度)、維修費(300元/月)，共計3648元/月，又消除了安全隱患。

　　6、監測隊：回收利用本安接線盒20個，可節約5000元。

　　7、注漿隊：利用二級庫回收的廢舊?32高壓膠管80米，為采空區注氮系

　　統鋪設管路，可節約10880元。;本月使用自制束管濾塵器4個，廠家報價300元/個，自制的束管濾塵器每個成本約30-40元，可節約投入1160元。利用報廢儀器配件維修高負壓取樣器5臺,按每臺150元計算,可節約資金750元。

　　8、監測隊副隊長陳拴平，利用以前用過的光纜廣播的功放板的擴大功能，改造成功的電話震鈴，接入1504、1505瓦斯泵站后，成功解決了瓦斯抽放泵站工作噪聲與聲訊信息清晰傳遞的這一突出矛盾問題。

六、十一月份計劃

　　今年以來，由于受煤碳疲軟形勢的影響，收支形勢依然嚴峻，增收因素不多，支出需求不減，收支矛盾十分突出。為此，通風區需進一步提振信心，沉著應對，把增收節支作為工作重點，確保完成十一月份目標任務。

　　一是明確任務，狠抓落實不動搖。把收支目標當作政治任務來抓，樹立大局意識，增強責任感、緊迫感、使命感，將上級黨委確定的任務層層落實、層層分解到區隊和班組。 要認清當前的形勢，正視經營困難，重視安全生產，優化內部管理，調整和完善應對策略。主動應對生產經營上不斷出現的突出矛盾和困難，提出解決方案。積極向上面反映實際情況，減輕生產經營壓力。定期與基層隊組一起研究制定應對措施和實施方案，深入一線了解、摸清情況，協助企業找出主要矛盾，幫助尋找目前企業生產經營中的主要問題和關鍵環節。并跟蹤工作效果，及時將情況反饋給公司。千方百計采取一切有效措施，抓增收、抓節支、抓落實，確保十一月份目標任務的順利實現。

　　二是加強管理，突出重點項目和關鍵工程。完善管理管控措施，深入開展增收節支活動，確保各項保障措施落實到位。在保證正常生產運營和正常開支的前提下，各項管理成本要大幅壓降。嚴把“入口”和“出口”，以管理促效益。 三是齊抓共管，積極推進綜合治理。加大綜合治理力度，各隊組密切配合，形成合力，及時理清制約部門發展的各項因素，并制定相應的整改整治措施，杜絕推諉扯皮現象。切實加強隊組日常管理，規范監管程序。加強考核和獎懲機制，給予增收節支成效突出的隊組和個人一定獎勵，對不履行職責和完不成當月增收節支任務的，要追究相關單位責任。

　　四是多措并舉，減輕財政壓力。繼續協調班組隊組工作，保障日常事務順利開展。

　　六是優化支出，確保資金發揮最大效益。保證六項費用無不合理支出，無超支現象，保證材料消耗控制在計劃內。加強全面預算管理，強化過程控制，落實各級責任制。不斷完善激勵機制，加大獎懲力度，充分調動各級管理人員和全體員工的積極性。

　　七是強化成本管理，積極開展節支降耗活動。要筑牢成本觀念，樹立節約意識，積極開展節支降耗工作，盡最大可能降低非生產性支出,費用指標完成情況與主管歸口責任部門進行橫向聯掛考核。要加強全面預算管理，實行以產定支，嚴格考核，確保預算的準確性、科學性和嚴肅性，全面完成以收定支分月預算目標。

　　八是加強庫房管理，最大限度減少庫存。嚴格控制材料投入，做好庫存清倉利庫工作，嚴格物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產需要，杜絕一次性過多采購現象，對庫存出現增加的，對計劃編制業務區隊進行處罰。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領、領而不用的現象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考評辦嚴格進行把關，發揮監督作用，積極配合，接受監督。在修舊利廢方面要嚴把修舊和復用關口，防止大材小用現象發生。

　　九是突出工程質量，抓好安全質量標準化建設。把施工質量作為節約的源頭，嚴格按照安全質量標準化建設工作的要求和規定進行施工，抓落實、抓細節、抓質量，抓好通風優化，認真負責，全面考慮，做到科學、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護費用。

　　十是落實制度管理，進一步提高工時工效利用。嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，嚴厲查處不上班做工資的現象，加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率;嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資要向一線傾斜，逐步調整，拉大距離。

　　十一是抓好安全管理，堅決克服麻痹大意思想。高度重視安全管理，把重點放在安全隱患的整改和消除方面，堅決克服松懈麻痹思想和疏忽大意意識;突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格制度措施的落實，加大監測巡查力度，對

　　任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級干部要積極應對當前面臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴格履行職責，真抓實干，做到抓安全、抓質量、保效益、保工資。

　　十二是從“增收”和“節支”兩方面入手，充分發揮公司的協同效應，保障瓦斯發電項目瓦斯來源穩定，增加收入。嚴格控制大額資金支出，大宗非生產設施和辦公用品的購買要嚴格控制，做好上情下達和下情上傳工作，加快內部信息傳遞速度，提高公司處理生產經營情況的反應能力和工作效率。

　　十三是發揮黨員干部的模范表率作用。加強員工隊伍的宣傳和溝通工作，讓廣大員工能認清形勢，積極工作。動員廣大員工大力開展合理化建議活動，獻計獻策，與企業同舟共濟。不斷完善和調整落實措施，并就落實工作要求進行深入細化，逐條對照，逐條落實。逐步探索建立長效機制，推進企業管理水平的提高，努力爭取完成年度目標。