建筑公司年度行政工作總結

　　我們在廠部的正確領導下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理上素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的年度方針，深化公司內部改革，積極開拓市場，全面完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，公司兩個文明建設又取得了新的成效。

一、行政工作回顧

1、各項經濟技術指標完成情況

　　至XX年11月，公司主要經濟技術指標完成情況較好，共完成總產值8384.77 萬元，為公司年度計劃的107.5%，其中完成自營產值7614.58萬元，全員勞動生產率40076元/人，施工面積達161638平方米，竣工面積達100716平方米，完成房屋建筑物維修產值1048萬元，東風11、東風8B機車裝飾84臺，產值1441.63萬元，實現利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產值中，市場任務達到了3976.27萬元，占總產值的47.4%,預計全年完成總產值達9300萬元。

2、開拓市場，謀求公司生存發展

　　在市場經濟條件下，建筑企業要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。縱觀全年生產經營情況，起伏較大，呈現極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區住宅等工程，大都處于收尾、交驗的突擊過程中，廠內又以車輛、內機的創優建廠項目高度集中，工程量多，且時間緊，使公司生產經營異常繁忙，大部分單位都達到滿負荷工作，但從4月份開始，市場新開工程幾乎為零，許多工程只是在接觸、洽談、招投標過程中，廠內建廠達標工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊處于半停產狀態，面對這一形勢，公司審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化發展給公司帶來的機遇，一方面在公司內部進一步加強市場意識教育，增強員工的市場意識和競爭意識，另一方面發動全體員工，實施全員營銷策略，積極開拓市場任務，采取各種措施加大承接市場任務的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎懲分明力度大，公司主要領導親自跑市場，同時調動方方面面的積極因素，包括勞動力隊伍承接工程的積極性，從而在公司內形成了一個人人積極參與承接市場任務的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下，公司市場任務的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區旺達工業園工程、新區穩福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生產任務開始趨于好轉，8月份，徹底扭轉了任務嚴重不足的被動局面，全公司生產呈現出一片勃勃生機。

3、調整結構，大力發展多元化經營

　　今年上半年，公司在去年維修隊鋁合金制作和預制隊彩鋼板生產線取成較好成效的基礎上，根據國家大力推廣運用建筑鋼結構技術的政策優勢和常州地區鋼結構建筑迅猛發展的實際，經認真分析、調查，果斷決策組建輕鋼生產線，本著節約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺設備外出購置外，充分挖掘公司現有資源優勢，利用原有5噸龍門式吊車場地，將輕鋼生產線建在公司預制構件廠內，自行建起了彩鋼生產線廠房，一些配套設備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內部調節使用。該輕鋼生產線已于9月份投入生產，經輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構件制作350多噸。輕鋼生產線的組建，使公司進一步拓展了生存發展空間，改變以前承接到鋼結構業務后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業，成為公司新的經濟增長點。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結構工程的雙重能力，增強了公司參與市場招投標的競爭優勢。

4、扎實工作，資質就位圓滿成功

　　公司新資質就位工作從去年下半年開始實施，去年7月，建設部決定用一年左右的時間對建筑企業重新核定就位，調整規模，優化結構，推動企業的改組和改造，淘汰素質較差的施工企業，促進建筑工程質量的提高。按建設部頒布的《建筑企業等級標準》，新的資質等級共4級，分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級，增加了特級，去掉了原先的四級。公司原先的資質是二級，按新的資質標準，公司要申報二級總承包難度相當大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統一部署，認真抓好新資質就位工作，制定資質就位實施計劃，組織好有關專業人員學習建設部《建筑企業資質管理規定》、江蘇省《建筑企業資質管理規定實施意見》及有關資質就位與管理的一系列法規和文件精神，熟悉掌握規定、標準和申報業務知識。經公司各部門通力協作及有關專業人員的努力工作，資質就位工作歷時一年，終于在7月份領到了由江蘇省建設廳簽發的新資質證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業承包二級、混凝土預制構件專業承包二級、鋼結構工程專業承包二級、機電設備安裝專業承包三級資質，新資質證書的艱難獲得，使公司擁有了進入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力，擴大了承接市場任務的范圍，對公司下一步生存、發展無疑會起到積極的促進作用。

5、與時俱進，質量工作不斷加強

　　今年以來，公司進一步加強質量管理工作，認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等法律、法規和文件規定，認真學習新頒布的系列建筑工程施工質量驗收規范，開展雙創工程活動，加強對現場質量的檢查監督，治理質量通病。建立完善質量保證體系，強化質保體系運行的管理，組織內審和管理評審，對發現的問題及時提出整改意見，于6月份再次順利通過江蘇省質保中心的復審，日常施工過程中主動接受各級政府、業主、質量監督站的監督檢查，各項工程質量處于受控狀態，工程創優工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區114、116幢被評為XX年度常州市優質施工工程，戚機廠工房二區79幢、戚機廠十五區123幢、戚研所13區單身宿舍樓被評為XX年下半年常州市優質結構工程。盛士達公司空調管車間廠房工程、戚機廠工房78＃被評為XX年度上半年常州市優質結構工程。8月份，根據建筑市場形勢發展的需要ISO9002：1994版有效期限將滿的狀況，公司又著手組織ISO9001質保體系XX版換版工作，派員參加了ISO9001質保體系XX版內審員培訓，并專門利用一天休息時間，對公司決策層和管理層進行了ISO9001：XX質量管理體系標準的培訓，使決策層和管理層及時掌握XX版標準的要求，在此基礎上，經反復比較和研究討論，明確了公司“誠信守法，與時俱進，創優質工程，讓顧客滿意”新的質量方針，目前，公司ISO9001：XX版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。