農行運營主管工作總結
在日常工作中勤于思考,堅持原則,使運營主管的監督職能發揮最大的作用。下面是小編準備的農行運營主管工作總結,歡迎閱讀。
農行運營主管工作總結
為加強農業銀行內部會計控制建設,進一步完善運營監督機制,提高監控信息核銷質量加強風險防范能力,構建有效的內控體系,根據運營主管的職責內容,依據農業銀行有關運營規章制度,現將本月運營主管履行職責情況報如下:
一、本月工作情況
(1)每日營業前檢查準備工作,柜面擺放有序,環境清潔,門前及營業場所清掃干凈,柜員全部到崗,檢測監控設備正常運行。
(2)做好箱包交接管理,核對柜員現金箱及重空結存,及時做好現金調撥報備,合理安排好每日營業用現金及大額報備現金的支付,監督每個柜員做好開機上崗簽到的規范操作,嚴格按照《中國農業銀行柜員指紋認證系統業務管理暫行辦法》的要求,督促柜員簽到時注意遮蓋密碼和一日二碰庫的規范操作。
(3)做好運營主管的各項登記事務,及時審核前一日帳務處理交易,會計科目使用,掛帳、抹帳、沖帳的正確性,對內核系統產生的帳務及交易認真核對,并按要求登記好《運營主管工作日志》。
(4)做好日常柜面監督檢查工作,督促聯行核銷、及時發送往帳、接收來帳,及時處理查詢、查復業務,對小額支付、大額支付系統的業務要及時處理,嚴禁無故壓票、丟票、退票,對授權業務認真審核,堅持按程序、規定、原則辦理授權業務。
(5)及時按要求核銷集中監控預警信息,認真審核信息內容,對于特殊信息內容,全面認真核實交易明細并做好信息的說明登記,對系統出現的異常情況及時向上一級監控管理人員匯報,做好每日營業終了的`后續工作,核對每個柜員的平帳情況和部門平帳情況,做到日清月結,帳平表對。
二、考核情況
本月我網點掃描率為2%,抹帳2筆,授權成功率為2%以上。
三、上級行檢查情況
本月接受本行運營管理部和監管經理的檢查。
四、整改情況
根據上級行等部門檢查出的問題,我行按照相關制度、規定、辦法統一進行整改,做到誰負責誰整改,落實到崗到人,堅決不留死角,并組織全體人員認真學習《中國農業銀行員工違反規章制度處理辦法》、《柜面業務操作規程》和“三個指引”等文件內容并結合被查出的問題示范講解分析問題的形成原因,促使柜員了解問題的形成因素增強對問題的理解和解決方法,使操作風險降低到最低點,認真反省在工作中存在履職不到位的問題,并做到敢于承擔責任,敢于改正錯誤,今后少犯錯誤,實事求是的做好月報及整改情況的上報工作。
在日常工作中勤于思考,堅持原則,使運營主管的監督職能發揮最大的作用。
農行運營主管工作總結
一年以來在支行各級領導的幫助下,我始終堅持以“嚴控風險,安全運營”的首要原則,配合支行的“三化三鐵”的創建工作,加強網點內部管理,強化內控制度建設,不斷提高會計核算質量和服務水平,有利的保證了支行業務快速健康的發展。實現了支行全年無責任性風險事件和柜面投訴事件,為支行“三化三鐵”創建工作發揮了自己一份微薄的力量。現將我的履職情況向各位領導匯報如下:
一、以身作責,嚴于管理,具有強烈的事業心、責任心。
工作中我努力履行好運營主管崗位職責,力爭做一名優秀的運營主管。
對于工作,工作務實,勤勉盡職,勇于承擔責任。在xx年工作中,我能夠嚴格要求自己,加強自身的思想道德建設,提高職業修養,樹立正確的人生觀和價值觀。注重加強愛崗敬業意識的培養,進一步增強工作的責任心、事業心,以主人翁的精神熱愛本職工作,不斷提高自身素質。為了更好做好本職工作,立足自身崗位,不斷自我加壓,努力學習,潛心鉆研業務技能。
二、在平時工作中堅持發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神。
每日上班前能夠做到及早到崗,做好營業前的各項準備工作,每日日終后能夠做到最后一個離崗,檢查并做好當日日結工作,確保當日受理的各項業務無差錯;只要網點有事,不管自己是否在休息都能趕到網點及時處理,讓網點正常運營得到保障。
三、在網點會計合規建設方面以創建“三化三鐵”為根本目標的工作思路。
狠抓網點內控管理系統、預警監控系統兩個重點,及時的提醒和督促柜員的合規操作。充分利用網點晨會、夕會的時間組織網點人員學習最新郵件、操作辦法及相關規定,加強對網點員工的思想教育,提高員工的思想素質和業務素質,使他們都認識到行規行紀的嚴肅性和遵章守紀的重要性,牢固樹立合規經營防線。堅決制止了一些不合規業務的辦理,加強網點合規操作。
四、在網點文明服務建設方面,支行有過光輝的歷史,也有過全省落后的通報。
抓好網點的文明服務也是我工作中的一部分,我會及時通報每周網點監測情況,提醒員工借鑒別的網點哪些做的好的方面,哪些做的不足的地方,加以改正提高自己網點的文明服務水平。在過去的20xx年當中,支行的網點文明服務工作也取得了一定的成績,得到了上級的肯定。
新的一年由于崗位變動,我來支行營業部工作。支行營業部人多事多,業務也比較繁雜這與以前網點是不能相比的。在這里深深的感受到了自身能力的不足,工作做的也有所欠缺。但有支行各級領導的支持和幫組,我自己也打算靜下心來,理清思路、配合好營業部運營主管把工作完善做好。總之,我相信只要自己不怕困難,加強責任心,始終保持積極的工作的心態,腳踏實地的干好自己的本職工作,也一定會在新的崗位上做出更好的成績。
最后,對在過去一年中支持和幫助我的支行各級領導、同事們表示衷心感謝!以上是我的述職報告,謝謝大家!
【農行運營主管工作總結】相關文章:
2.運營主管年終總結
4.運營主管述職報告
5.運營主管個人簡歷
6.運營主管競聘書
8.農行主管述職報告
本文來源:http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/zongjie/2804763.htm