專利代理業務范圍包括專利、 知識產權法、 無形資產評估、 企業管理咨詢等等，下面是專利代理人年終總結，歡迎參考閱讀！

　　專利代理人年終總結1

　　股份有限公司XXXXXX 股份有限公司 知識產權管理體系貫標工作總結報告XXXXXX 有限公司（以下簡稱“公司”）成立于 2001 年，位于國家級馬鞍山 經濟技術開發區，主要從事工業萬向軸、齒輪聯軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽 車傳動軸及汽車零部件等產品的設計、研發、制造、銷售與服務。公司始終秉持 “精勤治業、追求卓越”的企業精神，經過快速成長和蘊積，泰爾重工實現了跨 越式發展，并于 20xx 年成功上市，成為了冶金行業萬向聯軸器領域中的龍頭企 業。公司非常注重知識產權保護，在技術上形成了自己的技術標準，主持起草標 準 10 項，其中國家標準 2 項，行業標準 8 項；參與起草標準 5 項，其中國家標 準 3 項，行業標準 2 項；目前擁有專利 31 項，其中發明專利 6 項。

　　為認真貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，進一步規范公司企業知識產權 工作管理體系，增強自主創新能力，實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提 高國際、國內市場競爭能力，公司于 20xx 年 7 月份對 GB/T29490-20xx 標準進 行導入，咨詢輔導機構為合肥宏達管理顧問有限公司。并于 20xx 年 8 月對 GB/T29490-20xx《企業知識產權管理規范》標準進行宣貫、成立知識產權貫標小 組和文件編寫小組。20xx 年 8 月，貫標文件定稿?，F將貫標工作的有關有情況 總結匯報如下

一、目標和方針

　　公司按照自身的運營特點， 以及近幾年的發展方向，制定了切合企業實際的 管理方針， 明確了公司知識產權保護的發展目標。通過文件與會議的方式傳達了 貫標工作的主要精神，動員企業員工積極參與進來。

　　1.知識產權方針 運用知識產權成就世界傳動一流品牌。

　　2.知識產權管理目標 （1）五年目標 5 年內申請專利 100 件，其中發明專利 20 件，授權率在 95%以上。XXXXXX 股份有限公司（2）20xx 年度目標 申請發明專利 4 件，實用新型專利 13 件，軟件著作權 2 件。

二、貫標工作開展方法

　　20xx 年，知識產權管理體系進入試運行以來，公司強化了專利法規宣傳、 專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產權 小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理 制度，總體取得了良好的成效。現將具體工作措施匯報如下

　　1、按標準建立共識知識產權管理體系，設立了知識產權控制流程圖，并作 為公司知識產權的總體綱領性文件。

　　2、資金上給予保障。

　　我公司 20xx 年知識產權經費為 80.4 萬元；20xx 年知識產權經費預算為 84.5 萬元。其中該經費主要用于知識產權申報、 維護； 專利技術的開發與升級； 人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。

　　3、設立了技術保密制度及競業協議制度。

　　規定對我公司的商業秘密 （不僅局限于專利技術） 劃分密級等級及使用權限， 并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

　　4、設立知識產權獎罰制度。公司每年設立“發明創造獎” ，發明專利的發 明人可獲得不低于 10000 元獎勵；實用新型專利的發明人可獲得不低于 4000 元 獎勵。

　　5、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度，從知識產 權管理、查新 檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執行。

　　6、專利檢索分析站點建設，技術人員能直接從專利檢索分析系統中檢索出 相關專利信息，有利于產品研發。

　　7、 設立了知識產權應急方案。

　　從公司發現專利侵權， 遇到專利侵權指控， 發現商標侵權， 遇到商標侵權指控，發現公司商業秘密受到侵害等多方面，進 行了應急方案制定。

　　8、加強與北京科技大學、重慶大學、合肥工業大學、安徽工業大學等高校 院所技術合作，對合作產生的知識產權成果，明確 所有權及使用權歸屬。XXXXXX 股份有限公司9、聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。

　　9、為了有效地保護專利產權， 及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了專業 律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護 自身合法權益。

　　10、開展知識產權專題培訓。

　　人力資源部負責制定年度培訓計劃，培訓主要分內訓、外訓兩方面。外訓主 要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進 行相關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。

三、工作成果

　　20xx 年 3 月份知識產權管理體系進入試運行以來， 各項工作走上了規范化、 標準化軌道。改變了以往產品知識產權不穩定，生產控制不嚴格，外購物品的知 識產權控制不嚴格的局面。在知識產權管理體系建立的過程中， 公司投入了大量的人力、 物力、 財力， 特別是幾個老大難問題，如：車間現場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知 識產權意識差問題都有了比較大的改變。對于現場管理、物資的知識產權很難保證或根本就不檢，到現在嚴格檢驗 后才準使用， 且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的知識產權意識差 我們組織進行了適當的培訓，目前，員工知識產權意識提高了，嚴格按文件、操 作要求進行施工。

　　同時， 20xx 年 7 月 2-3 日公司進行了內審，對公司知識產權管理體系涉 及的所有部門及場所，嚴格依據 GB/T29490-20xx 標準，顧客要求、公司知識產 權管理體系文件等進行審核，各部門積極投入、配合較好，內審員工作很認真。在此次內審中共開出 2 項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規定 的期限內整改完畢，并經驗證滿足要求，內審取得了良好的效果。內審是公司進 行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內審中，各部門熟練了很多，配合更密 切了。經過內審公司各部門、 各位員工對公司知識產權管理體系提出了更細致的 要求，也有了更明確的意識。

　　公司市場部在體系運行前后有較大的變化， 原先合同中沒有知識產權條款， 往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產權沒進行調查、監控，原 先對供方缺少評價，對物資知識產權監控不嚴，現在較以前也有較大的改觀。技術中心現對產品在立項、 研發階段知識產權都進行了審查，嚴把知識產權 關，對不符合知識產權要求的及時進行了糾正和預防措施，同時，對資料進行分XXXXXX 股份有限公司階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。

四、存在問題和意見建議

　　1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業知識產權管理中，更高層次 地體現依靠知識產權戰略以開拓市場、占領完善知識產權交易平臺，促進知識產 權轉化運用，挖掘和提升知識產權價值。

　　2、 專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，銜接上下游產業鏈和國內 外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的窗口。因此，公司需要充 分發揮各類專業展會的作用， 保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化 運用。

　　3、 公司要積極爭取將具有自主知識產權的創新產品參與政府采購，開展本 公司與跨國公司的交流合作， 加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本 公司研發水平的提高。

　　4、 公司目前雖設有知識產權部， 但專利代理人、 知識產權工程師人員較少， 缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加 大知識產權人才引進力度， 力爭在 3 年內， 知識產權工程師人數達到 2 人以上。

　　通過知識產權管理規范的持續建設， 使泰爾重工知識產權管理工作不斷規范， 推動公司科技進步和創新的發展，進一步增強企業的市場競爭力。