一、2007年上半年工作完成情況

　　㈠行車安全有保障。上半年車隊安全行駛50.5萬公里，單車最高行駛30600公里，月最高行駛7200公里，早晚加班2739次，節假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。

　?、乓婪ㄐ熊嚕_保安全。一是強化安全意識，每月一次安全學習內容具體、實用，兩月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄;二是修訂《車隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛人員的安全意識和責任感。三是加強現有車輛日常維護保養，及時發現和消除事故隱患，確保車輛完好率。⑵圍繞宗旨，服務創新。一是保障了廳機關公務、全省交通重點工程建設和全省電子政務工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學、創、建”推進會、“老區新路”中央新聞單位采訪團、外省交通學習考察團等用車;二是加強對交通管理部門之間的聯系，按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環節工作，保證車隊工作和-諧、有序正常進行。⑶提升素質，人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設發展需要;二是加強駕駛員業務技能的培訓學習。六月9日-10日組織了車隊人員到交通技術學院進行技能培訓;三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節奏，上半年已解決兩批5人休假，緩解駕駛員的`疲勞。

　　㈡膳食服務講健康。⑴食堂小餐廳改造后，提升了廳機關食堂的接待檔次和服務水平。上半年6次分餐制接待，為100多位次盛部、市級領導提供了高水準的服務;⑵確保了全省電子政務工作會議會議期間500多人的進餐，其中代表200多人，駕駛員100多人，機關職工正常進餐200多人;⑶堅持制訂食譜，保證飯菜質量。保證每天早餐五、六個品種、中餐八菜兩湯和免費水果，供應了4次自助餐，正點開飯率達到100%;⑷優質服務好職工生活，上半年提供了12次“小菜籃”;⑸注重節約、防止浪費，加強了食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。

　　㈢物業管理上檔次。為住戶提供優質物業服務，創造安全、整潔、舒適的生活、工作環境。

　　1、保障了水電暖供應。⑴2006年11月18日至3月25日供暖128天，共計1920多小時，耗油467.5噸，開支約225萬元。經過電話詢問，供暖滿意率達到98%以上;⑵對空調制冷系統進行了全面檢查、維修，共查出隱患部位12個，并及時進行了修復，更換了循環膨脹水箱1個，90千瓦冷卻水泵葉輪軸2臺，屋面冷卻水管支架7副，風機軟接頭35個，改造了循環水系統的補水泵及管系統，維修了2臺37千瓦循環水泵的電機;⑶對中央空調室內360多臺風機盤進行了清洗，提高了制冷效率3%左右，保證了室內冷氣的清新，實現環保供冷。

　　2、維護公用設施、設備。⑴配合質檢部門對大樓2臺客梯和食堂貨梯進行了年檢，全部合格;⑵對宿舍區(二十三層樓)兩部電梯進行了維修年檢，對鍋爐、發電機進行了檢查保養。

　　3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進行了較大范圍的維修，共用經費74.73萬元，完成了：①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務時間緊、任務重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專班，統籌規劃，整合力量，倒排工期，跟班作業，加班加點，交叉作業，做到有組織、有方案、有措施、有落實，5日內完成了小餐廳改造裝修任務;②粉刷維修廳機關附樓大會議室;③粉刷維修廳機關宿舍區院墻、雜物間;④拆除辦公大樓屋面隔墻;⑤整修臺北路宿舍區健身場所。

　?、杞洜I創收穩推進。經營管理鞏固現有成果，公司實行經濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節支，進一步夯實經營基矗

　　遠大公司截止2007年6月30日，共創收?209萬元，完成創收目標380萬元的?55%。其中廣告按合同收回?106萬元，完成創收目標140萬元的?75.7%。房屋租賃收租金?103萬元，完成創收目標230萬元的?44.8%。

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