公司電工員工年終總結

　　電工的工作是一門技術活，但也隨時充斥著危險，下面是公司電工員工年終總結，歡迎參考閱讀！

　　公司電工員工年終總結1

　　電氣部作為全公司供配電、電氣維護和能源計量管理的服務性單位，一年的工作中克服了新型干法窯的新工藝、新設備大家都還不熟悉，電氣技術又不斷在更新，干部職工流動性大、新人多的不利因素，從最基礎的工作抓起，建立了與之相適應的激勵機制和管理辦法，全體人員統一思想、共同努力把各項工作做細做實，保證了全年各項目標任務的勝利完成。

一、 努力抓好基礎管理和人才培養，全面提高工作效率。

　　1.認真開展思想政治教育活動，不斷提升職工思想覺悟。受當前市場經濟和一些社會不良風氣影響，有個別職工存在著“兩種”思想阻礙著工作開展：一是不求進取、安于現狀，認為不是自已想干而是企業要他干;二是認為XX已經轉制了，自已是在為私人打工，沒有“團結、求實、奉獻、創新”的XX精神了。因此在思想上出現波動，認為前途迷茫，一定程度上影響工作。為及時轉變職工思想觀念，提高職工思想認識，我們利用大會、小會、工會、黨組織的各類學習活動，黑板報、“XX月訊”等窗口宣傳陣地，向廣大職工進行愛祖國、愛集體、愛企業、愛崗位的思想教育，現代企業制度的學習，結合企業和生產的實際，關心職工的工作、生活情況，盡可能幫助他們解決各種實際問題。同時組織黨團員和班組長以上干部，參加“三個代表”、 “十七”大會議精神的思想教育學習，提高思想認識和政治覺悟，增強職工政治意識、大局意識和責任意識，樹立求真務實、勇于創新、勤于學習、奮發有為的工作作風。呈現出一大批愛崗敬業、樂于奉獻的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻。

　　2.創建學習型組織，爭做知識型員工。為適應企業改革和發展，全面抓好員工培訓工作，構建一個全新的學習型企業，進一步提高員工素質，實現“精一門、會兩門、學三門”的人才培養目標，結合新型干法窯與水泥生產系統大型化生產工藝、設備的實際，重點抓好生產管理、技術骨干和崗位操作三個層次的實用型人才的培養，進一步提高企業整體技能水平。我們分別進行了防雷知識、高低壓電機日常維護維修、可編程控制器、DCS系統、變頻器、軟起動器、儀器儀表等專業知識的培訓和相關的考試，同時增加了生產工藝和機械設備知識的學習。另外，還積極地把工程技術人員送到生產廠家進行業務培訓。這樣，為企業的正常生產和快速發展奠定了堅實的基礎。

　　在業務技能培訓中。我們做了如下工作：一是制訂出詳細計劃，對全員進行綜合(高低壓電氣、儀器儀表等)培訓，采取集中授課、印發資料，每星期出一期技術黑板報專欄，著重現場講解和示范操作為主的學習和培訓，進行現場實踐考查來檢驗學習結果;二是認真開展“一幫一”培訓形式，造就一種互學互幫，共同提高的氛圍，做好每一個員工的“傳、幫、帶”工作。三是抓好培訓全過程監督、檢查、管理和考核，對積極上進，勤奮好學，考核結果好的職工給予表揚和獎勵，對不思進取、不學無術，考核結果差的職工進行降分降級處理。等等。通過這些嚴格的考試考核，使每一位員工都有一種危機感和緊迫感，從而自覺地投入到學習中去。現在整體員工的業務技術水平已有明顯提高，在人員少、工作分散、任務重的各項工作中，發揮著他較好的優勢，顯露出較好的才華。

二、依靠科技、真抓實干、大力開展技術創新

　　大家知道，科學技術是第一生產力，因此我們電氣部作為負責電氣設備的管理，只有熟練掌握好各項技術要領并真正運用到生產實踐中，在生產活動中不斷總結和探索，發揮科學技術創新作用。一年來，我們主要進行了如下技術改造，并取得了良好成績。

　　1、三臺水泥磨同步電機勵磁系統的改造。由于三臺水泥磨同步電機勵磁系統是采用80年代模擬式勵磁系統：

　　①電氣線路復雜，各分立元器件老化，性能參數漂移、波動大;

　　②投勵準確性差，投勵時長時短，起動時對電機沖擊大;

　　③運行穩定性差，運行中勵磁系統時常發生誤報警或不明原因報警造成電機聯鎖跳閘。一直以來，故障后維護時間較長，存在的故障隱患多且維護困難。我們通過選用目前較先進的數控CPU和可編程控制器控制，使得勵磁系統檢測保護功能比較完善，具有穩定可靠的特點，從根源上徹底消除了傳統同步電機勵磁裝置存在的缺陷，實現準確投勵，電機起動平滑無沖擊，確保了同步電機安全可靠穩定運行。目前，勵磁系統的電氣故障率為零。

　　2、高溫風機、原料磨循環風機稀油站改為西門子PLC控制。原有稀油站是采用常規繼電器控制，線路復雜、故障多，而且不能對風機軸瓦和電機軸瓦進行有效可靠的保護。技改后，大大提高了稀油站的可靠性，提高了生產效率。目前，稀油站的電氣故障率為零。

　　3、廠區紅外線存儲系統的改造。由于天汕高速公路建成后，小偷猖獗，以及經警人手不足，造成廠區物資頻繁失盜。于是在廠區關鍵地段安裝了紅外線監控系統。我們充分發揮工程技術人員地主觀能動性，對于監控系統自己編程組態，自己安裝調試，直到經警部門滿意為止，單這一項可為公司節約成本3萬多元。

　　4、水泥自動上車機的技術改造。公司為了提高勞動生產率，降低工人勞動強度，更好解決外請搬運工較難的問題，在包裝系統新上四套水泥自動上車機。在電氣設備方面，盡管人手不足，環境惡劣。我們還是自己設計，自己安裝，為公司排憂解難，積極配合公司完成技改任務。單這一項可為公司節約成本2萬多元。

三、努力抓好成本管理、積極推進節能減排工作

　　為貫徹落實科學發展觀和節約資源的基本國策，提高能源利用效率，確保實現集團公司“十一五”節能目標，依據集團公司節能與計量管理要求，積極做好本公司的用水、用電和用氣管理工作，并積極協調各單位，從身邊做起、從點滴做起，節約每一滴水、每一度電、每一克煤。

　　大力發展實施合理化建議和綜合利用科技實現節能。在篦冷機二段F4風機由于平時閥門開度在50%左右，我們加裝了變頻器控制，實現了節能。另外，為了減低線路的運行電流，最大限度實現節能，在各個400V電力室盡量把電力電容化集中補償變為現場就地補償，分別在50t、80t水泵房、粘土破碎系統、空壓機房、1#、2#輥壓機、煤磨排風機。老線原料系統等就地開關柜上裝了相應的電容進行補償。以上改造每天可節約用電800Kw.h，實現了節能和提高電氣運行的可靠性。

　　開展修舊利廢，嚴把材料配件使用關，堅持對檢修更換或退出的配件回收修復使用，把每一項消耗落實班組和個人，對領用的配品備件進行嚴格審批，專人負責。今年1-11月車間各類材料消耗明顯下降，低于公司考核指標。

四、深化內部機制改革，完善各項制度管理。

　　企業的取得長足發展，是始終堅持以科學的發展觀來指導企業的發展，以完善的管理制度來規范企業運作，因此我們積極實施“三個創新”措施，認真做好電氣部的各項工作和完善各項管理制度。

　　1.建立團結精干高效的領導班子。一個管理者，其素質的高低，將直接影響周圍職工。因此，我們堅持從班組長、黨員、團干抓起，著重抓好了他們的思想教育的引導和業務管理培訓，經常召開學習會、座談會，總結經驗和查找不足，及時糾正和不斷提高。同時，對所屬班組長以上等工程技術人員，堅持每半年進行一次民主評議，著重以德、能、勤、績四個方面評議和考核，堅持把評議結果作為繼續聘用或選拔后配管理干部的依據。另外還積極采納建議，不斷挖掘和培養管理隊伍的后備力量，在電氣部內部營造一個平等競賽的氛圍，鼓勵他們大膽管理和積極認真工作。

　　2.進一步完善各項管理制度。首先結合實際，按照質量體系標準要求，修訂和完善包括培訓管理考核、勞動競賽、職工待業管理、環保綜治、創建單位安全文明管理、消防安全制度等多項切實可行的內部管理制度，做到有章可循，有據可查，有人負責，有人管理的“四有”要求，保證各項工作的落實。

　　3.堅持分配制度改革，打破平均主義大鍋飯現象。依據員工技術水平的高低、工作能力和責任心來拉開分配檔次，以按勞按績實行工資分配，并把每月分配開支情況分發到班組和張貼“廠務公開欄”中接受職工群眾監督，保證各項分配開支公開、公正、合理和透明。

五、抓好兩個文明建設和綜治管理工作，爭當“四有”XX員工。

　　認真貫徹落實集團和公司有關精神文明建設標準要求，切實加強企業精神文明建設，站在“十一五”規劃新局面的時代高度，認真開展“三個代表”和“八榮八恥”重要論述的學習和以“知榮辱、樹新風”為主題的道德實踐活動，認真組織黨的“十七”會議精神和胡關于有中國特色的社會主義的科學論斷的學習。大力倡導以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，弘揚以愛國主義精神為核心的民族精神和以改革創新為核心的希望是附麗于存在的，有存在，便有希望，有希望 ，便是光明。