采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。那么中藥采購部年終總結有哪些？大家不妨來看看小編推送的中藥采購部年終總結，希望給大家帶來幫助！

　　團結務實迎難而上為開創制藥藥廠新局面而努力奮斗在市委、市政府的堅強領導下，藥廠堅持以科學發展觀 為指導，堅定信心、科學決策、沉著應對，團結和帶領全體 員工奮力拼搏，經受住了原材料價格大幅度上漲，生產成本 提高和部分高層管理人員相繼辭職的嚴峻考驗，轉變思維， 更新觀念，科學管理，大力開展節能降耗、工藝改進，全力 抓好生產、銷售等各項工作，不斷拓寬增收節支途徑，保持 了藥廠平穩健康發展。全年共完成工業總產值×億元,減少 了×億元，產值下降了×%；完成銷售收入×億元,同比增長 ×%；實現利潤×萬元,同比增長×%；上繳稅金×萬元,同比 增長×%。資產總額達×億元，資產負債率為×%，各項經濟 指標較去年有較大增長。

　　一、xx年工作回顧

　　（一）生產能力及質量管理進一步得到加強。xx年， 藥廠高層管理人員有較大變動，但生產能力和質量管理仍保1持了全面、健康、協調發展。xx年共提取中藥材總皂苷× kg，中藥材葉總皂苷×kg，其它中藥材浸膏×kg，生產片劑 ×萬片，膠囊劑萬粒，顆粒劑 112.6 萬袋，散劑 4,062 萬袋。

　　提取工藝上舍棄了氧化鋁脫色，節約了成本，生產工藝技術 含量取得長足進展；制劑車間、提取車間、功能性食品車間 再次分別通過了四大劑型、 原料藥及功能性食品的 GMP 認證， 標志著藥廠的軟硬件建設達到了國家藥品生產管理標準。藥 廠產品在市場流通中未出現質量事故和不良社會反映，藥廠 生產的“血塞通片”繼續保持了“云南省名牌產品”稱號。

　　（二）營銷渠道進一步得到拓展。xx年，藥廠根據國 家藥品宏觀調控政策和產品結構，在藥品銷售上繼續實施產 品大宗包售形式，不斷創新機制，優化組合，繼續鞏固和加 強與經銷商的合作。一是在中藥材原料價格大幅上漲，生產 成本增加，投入提高的背景下，藥廠決策層果斷決策，提高 部分藥品批發價格，雖然銷售量下降，但銷售收入、利潤都 較 2009 年大幅度增長，全年完成銷售回款×萬元，比 2009 年增加 129.71 萬元，增長了 1.27%，銷售回款再次突破億元 大關。

　　二是充分利用中藥材 GAP 基地優勢，藥廠與中國藥材 藥廠、廣西梧州制藥藥廠等大型中藥材流通商和藥品生產商 達成了原料供應合作，共銷售中藥材原料×億元，較 2009 年增長了 0.1 億元。三是攻堅克難，將藥廠自行研發生產的 名牌產品打入醫療部門， 不斷拓寬銷售渠道。

　　通過廣泛宣傳、 努力攻關，藥廠生產的丹參益心膠囊、調經養顏膠囊、七生2力片、七生靜片等產品進入了云南省醫保目錄。

　　（三）企業良好形象進一步得到提升。藥廠堅持內強素 質、外樹品牌理念，圍繞某制藥廠文化和企業精神，狠抓藥 廠形象建設。一是抓員工素質培訓，建立業務技能與工作崗 位相適應的工作機制。堅持員工實踐鍛煉、自學成才和集中 培訓、搞好傳幫帶的辦法，共培訓員工 21 期 4200 人次，基 本實現了業務技能與崗位工作相適應，業務水平與工作要求 相協調的目標，員工工作效率穩步提升，精神面貌和禮節禮 貌煥然一新。二是廣泛參與社會公益事業活動，增強員工的 社會責任感。xx年，云南遭受了百年一遇的旱災，藥廠積 極響應州委、州政府的號召，向災區捐款 10 萬元，堅持組 織員工協同武警云南內衛支隊為災區群眾送水救災。三是加 大藥廠品牌宣傳，不斷提高藥廠知名度。通過媒體宣傳和產 品營銷宣傳，藥廠產品實現了報刊和網絡上有文字、電視上 有聲像、廣播上有內容，品牌知名度不斷提高，不僅吸引了 大批客商，而且廣泛吸引了公眾，進一步引起了各級領導和 社會各界的關注，全年共接待前來藥廠參觀的各級領導、國 內外客商 40 批 1600 余人次。通過上下共同努力，藥廠品牌 進一步彰顯，企業美譽度進一步提升。

　　（四）項目資金和工程運行進一步得到改善。項目工作 是藥廠持續發展的“拳頭”和“心臟” ，xx年，藥廠申報 了《綜合加工——中藥材總皂苷提取示范項目》《3.5 萬畝 ， 基地建設項目》《中藥材規范化種植基地優化升級及系列產 ，3品綜合開發研究子課題》《膜分離項目》和《標準廠房補貼 、 項目》 ，得到了省財政廳、工信委、發改委、科技廳、農業 廳等政府部門的資金扶持，為藥廠的發展起到了積極的推動 作用。藥廠工程項目建設認真吸取俊園和朗園小區的深刻教 訓，加強了監管和督查力度。藥廠老廠區 40 米城市道路工 程項目竣工驗收合格并順利移交，半島工程進展順利，鮮中 藥材交易市場搬遷及二期建設工程正在有序進行。

　　（五）基礎管理進一步得到改進。xx年，藥廠進一步 加強對財務、生產質量、物業服務、人力資源與后勤接待等 基礎管理，不斷提高藥廠規范化管理水平。財務工作加強會 計基礎管理和會計核算流程管理， 加強融資還貸、 銀行授信、 資金籌措等工作，加大資本運作和稅收策劃管理力度，有效 融資×億元，還貸×億元。生產質量管理加強生產統計、計 劃和設備安全管理，堅持現場質量監督與產品質量檢測相結 合，完善招投標制度和 GMP 文件修訂，生產、設備采購資金 得到了有效管控。物業服務管理加強組織領導和機制建設， 成立小區綜治辦，啟用了門禁刷卡系統，加強安全保衛措施 和環境衛生整治，小區治安亂、環境衛生差的狀況得到有效 遏制。

　　人力資源管理堅持政策規定和標準， 嚴把員工入口關， 暢通員工辭職途徑， 優化員工隊伍結構， 激發員工隊伍活力。

　　目前，員工隊伍年齡和文化知識形成梯次結構。后勤綜合供 管和對外接待歸口管理，堅持收支兩條線和一支筆簽字，杜 絕了鋪張浪費，堵塞了漏洞，保證了有限經費花在刀刃上。

　　（六）分藥廠業績進一步得到提升。物管藥廠創新收費 機制，完善管理辦法，xx年營業總收入為×萬元，比 2009 年增長 54.5%；深圳分藥廠調整經營模式，抓好主導產品銷 售工作，年度總銷售回款×萬元；昆明某制藥廠酒店、廣南 會所抓住市場機遇，轉變經營觀念，分別實現銷售收入×萬 元和×萬元。上海辦事處在銷售市場拓展的溝通聯絡上做了 力所能及的工作，為今年的市場擴張盡到了努力。