站上教師的崗位，面臨教書育人的巨大壓力、學生與教師角色的轉換、理論與實踐之間的沖突，教師要不斷重新審視自己。接下來小編搜集了教師個人繼續(xù)教育年度總結，歡迎查看，希望幫助到大家。

　　篇一：教師個人繼續(xù)教育年度總結

　　本年度,在縣教育局的正確領導和進修學校、教研室領導的指導下,站在盡快發(fā)展農村基礎教育的高度,齊心協力實施小學教師繼續(xù)教育工程,努力提高我校教師素質,提高課堂教學效率,我們初步走出了一條適合我校的"培訓引導、實踐應用、總結提高"的研訓一體的教師教育路子。在實際工作中,我們落實了"七個到位",現總結如下:

一、 領導重視,工程管理到位

　　一是成立了繼續(xù)教育工作領導小組。為保證教師教育工作順利進展,校長為組長,教導主任及教師成員的教師教育工作領導小組,具體負責教師教育工作方案的制定、組織、落實、考核評估與兌現。

二、 宣傳政策,提高認識到位。

　　部分教師認為繼續(xù)教育是教師的分外負擔,一度出現過極個別人參加縣及以上培訓,上課聊天,簽到后找借口逛街,有的讀書筆記學生抄,造成了不應有的影響。鑒于上述現象,我們通過不同層次的會議,從宣傳政策、法規(guī)、完善制度入手,分析現狀,分析形勢,幫助教師提高認識,加上嚴格要求,使教師培訓不僅完成參訓人數任務,而且扎實有效地完成學習和學后作業(yè)任務,從根本上扭轉了過去那種應付差事的被動局面。

　　二是制定切實可行的繼續(xù)教育制度。根據縣教育局要求,結合本校實際,制定了切實可行《繼續(xù)教育學習制度》,教師個人繼續(xù)教育考核也有細則,并進入年度工作績效考核總分,明確了實施教師教育工作的目標、實施策略及考核辦法,與教師利益緊密掛鉤,使學校繼續(xù)教育工作有"章"可循。

　　三是明確了教師教育工程實施責任。每年年初根據縣教育局要求,明文規(guī)定校長是教師教育工程建設和管理的第一責任人,具體抓好本校教師集中送培、校本培訓、管理與兌現,充分發(fā)揮現有教育資源的作用,注重抓好過程管理,全面提高師資。

　　四是一把手積極支持。如教師利用遠程教育和網絡資源整合應用,結合構建高效課堂活動,按年齡分,要求每個教師必須會用遠程和網絡資源上一節(jié)好課(達標課)。直至達標為止。鼓勵教師有自己的電子郵箱或博客,要求人人會發(fā)感受或文章等。9月27日,我校安裝了網通,以便網上學習(有電子備課室、微機室)。教師們大多購置了家用電腦。

　　五是嚴格審查教師教育中存在的問題。每年教師教育專項檢查4次,縣教研員和縣進修學校人員及校領導,深入課堂檢查教學常規(guī),并和一線教師們交流意見。將教師教育落實在平時的過程管理上。領導帶頭學習,每月督促檢查教師自學研修情況;為確保我校教師教育工作開展得扎實有效,全面提高教師素質和教育教學質量奠定了堅實的基礎。

三、 圍繞目標,組織教師培訓到位

　　按全縣統一部署,做好教師集中培訓送培工作。在校選拔參加縣級骨干教師培訓、市級骨干教師培訓,現在有2名縣級骨干教師,郄翠麗為市級骨干教師。學歷培訓上,廣泛宣傳政策,正確引導19XX年1月1日后出生的在崗教師積極參加高學歷培訓。目前,現有在籍學員22人(本科2人,專科16人,中專4人);信息技術培訓上,到2007年底共有14人獲得信息技術證書,通過嚴密地組織集中培訓,有效地提高了教師的整體素質。因地制宜,開展校本培訓。為提高教師職業(yè)道德水平,每年暑期組織全體教職工進行教師專業(yè)化發(fā)展培訓,通過典型案例,結合本校情況,舉辦專題教研。此外,成功地承辦了全縣舉行的中、小學新課程研討(教研室)活動,同時,針對教師需求,以學區(qū)為單位組織了信息技術、教師網、新課程等為主的校本培訓實踐與研究活動,進一步更新觀念,研究新方法,實施新課程,有效整合和應用現有遠程教育資源和網絡資源,初步實現了資源共享;和進修學校人員同參與,同研究,同活動,統一要求,協調發(fā)展,初步走穩(wěn)了"研訓一體"的教師教育路子。通過廣泛的研討活動,教師們認真總結經驗,積極撰寫、參與評選、發(fā)表論文(人人有國家級論文)。積極參加縣組織教學設計活動,并有多人獲不同等次的獎勵。我校蔣娜老師常參加縣、中心校舉行的優(yōu)質課大賽,并獲二等獎。這些活動的開展不僅提高了教師素質,更有效地促進了教學質量的提高,教育教學整體水平也穩(wěn)中有升。

四、加大投入,培訓經費落實到位

　　除暑期教師全員培訓費用全額報銷外,平時上級組織的集中培訓和教學研討活動,按制度報銷了相關費用。一年來,積極取得上級支持,多方籌資,添置微機27臺,建起了1個微機室、3個班班通,有教師電子備課室、師生閱覽室、拓寬了教師視野,有效利用了現代教育資源,優(yōu)化了教學手段,提高了教育教學質量。電子備課室為教師教育所用,為教育教學服務。用于教師教育支出培訓費不少,解決了教師們的學習費用,有效地提高了教師們參訓的積極性。

五、開展活動,繼教宣傳到位

　　我校今年全體教師掀起網上學習熱的報道,引起了中心校領導的關注,并要求我們把網上學習工作進一步抓好,讓每個教師受益。

六、發(fā)揮職能,服務教師到位

　　我校領導除了上傳下達,組織活動之外,還有一個職能就是服務教師,這樣才可能按時保質保量地完成上級組織賦予的工作任務。一是收集全體教師電話,有事校長與責任人雙重聯系;二是為教師做一些力所能及的工作,做到有求必應,有問必答,推薦好的論文發(fā)表。

七、強化管理到位

　　教師考核進入個人年度工作考核總分,嚴格將新課程、普通話、信息技術級別、學歷等培訓,促使教師教育工作平衡、穩(wěn)步、全面、健康發(fā)展。

　　我們雖然做了一些力所能及的工作,并取得了一定成效,但與兄弟學校相比和上級的要求,還有一定的差距,但是仍存在一些共性的又難以避免的困惑。

　　一是現代技術裝備不足,教師網上學習困難。

　　二是年齡偏大的教師計算機操作技術不熟練,操作不當,設備經常出現故障,自己束手無策,有時管理員也不能解決。

　　三是教師普遍老齡化,面對現代學習要求,望而卻步,難以達到預期目標。

　　四是教師培訓機制與管理有待進一步研究和完善。

　　以后,我校將在縣教育局的正確領導與繼教和教研室的指導下,誠懇地向兄弟學校學習,按教育局的要求,更加努力做好教師教育工作,真正實現在培訓中學習,在教學中實踐,在學用中提高,力爭我校教師思想、專業(yè)、業(yè)務素質適應新形勢的要求,努力做教育教學工作,讓學生滿意,讓家長放心。