2017年，煤管部在公司各級領導的大力幫助和指導下，嚴格執行各項規章制度，以規范管理為基礎，密切把握煤炭市場脈搏，積極拓寬供應渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產經營的優質原煤，為公司取得優異的經營業績打下了堅實的基礎，縱觀全年的煤炭管理工作，現總結如下：

　　一、基礎管理

　　1、狠抓制度落實，強化規范化管理。

　　針對煤炭質檢工作環節多，人為因素影響大的特點，著重抓“源頭”和驗收，抓運輸車輛路途管理，并適時根據市場行情及鍋爐技術標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》，提高了入廠煤發熱量的獎懲力度，同時按生產要求增加了限定全硫和揮發份兩個指標，進一步使入廠煤各項指標在電廠鍋爐設計煤種范圍之內，保證了電廠鍋爐的穩定運行和燃料成本的經濟性。另一方面，在落實制度的有效執行當中，與公司網絡中心積極配合，在網絡中心的大力技術支持下，針對煤炭的合同簽訂、開票、計量、采樣、化驗、結算等各個環節，不斷改進煤炭管理網絡系統，依托網絡平臺，利用計算機技術，克服了煤管環節中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類報表、單據、帳務等信息流得到了快速運行，提高了數據的準確性和及時性，保證了煤炭的結算不受人為因素的干擾，真正體現了煤炭質檢工作的公平和公正。

　　2、進一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執行。

　　年初以來，按照公司的統一要求，我部進一步健全了監督管理機制，做到組織更加有序，各項業務活動均做到“透明公正”，業務上始終堅持兩人以上現場談判，質檢三人以上現場判定。對煤場工作人員向客戶“吃、請、卡、拿”，變相索要財物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽的事件，堅決予以下崗處理，同時設立監督舉報電話，切實加強監督機制，促進了各崗位服務水平的提高，維護了公司良好的企業形象。