上半年工作概括地說，三個版塊一個中心：即對外貿易版塊、項目落實版塊和貿促會版塊。一個中心即：外貿出口為中心。半年來，我們緊緊抓住中心，同步推進了三個版塊的工作。
一、外貿出口目標完成情況
年初，市政府確定今年全市的出口考核目標是56000萬美元，元~5月份，共出口創匯23478.4萬美元，完成總額的41.9%，同比去年16083萬美元增長46%，總額在全省排行第3（宜昌、黃石、荊州，不含武漢市）。
從總體進度看，本月實現出口5604.9萬美元，高于12個月的出口平均值4667萬美元的20.1%。
二、我們所做的工作（三方面：目標落實、促進、平臺）
1、抓出口目標落實。
一是分解。年初，我們圍繞目標，向各縣市區進行了分解，使承擔單位能盡快、盡好地確保任務的完成。此外，我們還利用各種媒體將半年的工作情況向全市進行了通報，并把月度出口報表向市、縣有關領導和部門進行定期送達。
二是建立重點企業聯系制度，特別是對化工、機電、高新、和農產品出口的快速反應機制的建立，及時有效地進行了預警，采取靈活多樣的方式開展工作。
三是積極應對國內外不利因素。
一方面：針對國際市場貿易壁壘的影響，如：日本對農產品的《肯定列表》；歐盟對化學產品的《reach法規》和對機電產品的《rohs指令》等，我們及時組織企業進行學習貫徹，并通過各種門類的培訓班、研討會等，使之能在提高產品附加值上尋求對策；
二方面：針對我國對部分出口產品的退稅率調低時，我們積極組織專班對重點企業進行調研，并對我市有國際競爭力的出口產品生產企業進行摸底建庫，和有關部門共同尋求對策，使有關企業獲得了應有的效益等（如與市財政聯合對重點企業和重點商品進行了稅率摸底，并將大量數據祥實上報）。
在外部環境方面
我們努力協調部門與部門，部門與企業之間的矛盾，進一步營造寬松的外貿環境。如：針對某公司與海關、商檢部門因關稅和報檢地的確定而難以達成共識時，經過多方努力使該公司和有關部門迅速步入了正常化運行軌道等。
在內挖潛力方面
一是我們對新開口的企業和多年“有口不開”的企業進行摸底調研，針對原因所在，對其提出了下一步的工作打算和建議。
二是著力抓好出口主體建設，積極支持企業開口。通過努力，在無收費、交通不便、政策調整頻繁等不利因素的情況下，堅持走企業、下車間進行指導，跑省廳及有關部門進行爭取等。半年來，共有25家企業獲得了開口權，可望成為我市下半年的出口創匯生力軍。
三是對當月出口形勢進行全面分析，對下一步作出初步預測，并針對利弊因素向有關企業和有關部門提出了一系列合理化建議。
2、抓貿易促進：
一是應對wto的沖擊，及時宣傳、貫徹落實有關政策。
我國入世7年多來，wto后效應也紛至沓來，為了使企業不盲從，我們積極配合部、省以及本市有關部門舉辦的各種門類的培訓班（如外貿知識培訓、reach法規培訓等）、研討會（外貿促進政策）和商務考察和展會等活動，進一步提高了各級各部門對出口工作的重視力度，同時也提高了企業的自救能力。上半年共有近300家（次）企業參加了國內外的各種展會，如廣交會、中博會、華東交易會；還有美國、德國、日本、阿聯酋等各種門類的會展。
二是貫徹落實積極的財政政策。
半年來，我們與其他科室一道，以項目辦為載體，將20xx年度的605萬元項目資金以及省商務廳正在確定的其它資金正在逐步撥付到位。其中，我局直接受益數十萬元資金也已落實到了規定帳戶。
三是積極送法規、送政策、送知識到院校和基層。
上半年我們會同有關部門到市直企業、長江大學課堂等進行外貿法律知識、reach法規、國際經貿時勢、進出口業務常識等講座多次，不僅對社會展示了商務局的形象，而且加深了對國際貿易的更深的認識度，受到了廣泛好評。
3、抓平臺建設：
加強了貿促會和國際商會的組織建設和業務拓展，充分發揮了政府和企業，企業和市場間的紐帶作用。半年來，共組織了5期綜合業務培訓班，強化了企業的業務素質，為企業走向國際市場奠定了政策和人才基礎。如共組織5名人員參加全國商務外銷員資格考試等。
在信息體系建設方面
我們通過到企業考察調研等形式的活動，積極發展網絡成員，不僅為企業開展網上審批和貿易及關稅統計提供了方便，而且使企業獲得了更高的經濟和社會效益。
三、下半年工作打算
1、圍繞目標抓責任：
一是進一步落實全年度的工作規劃。同時使各級各部門及廣大企業深知地方經濟的發展，沒有外貿不活，沒有外貿不強，沒有外貿不興的道理所在。
二是強化重點企業聯系制度，通過月檢查、季分析、不定期督辦，確保目標的實現。
2、圍繞出口抓重點：
一是抓重點企業，主要是抓百萬美元的出口企業，促使他們盡快走品牌之路，早日躍上高附加值的快車道。
二是抓重點商品：抓化工產品，加大聯系力度和政策傾斜力度；抓機電產品：主要是盯住汽車零部件、石油鉆采設備等。抓輕紡產品：主要是加大扶持和技改力度；抓農產品：及時指導企業實施農業標準化，鞏固快速反映預警機制。
三是抓重點市場。既要抓市場規劃，也要抓展會，主要是廣交會，從下半年廣交會攤位的增量和有效運作上找突破口，推動產品成交。
3、圍繞企業抓服務：努力協調部門與部門、部門與企業之間的矛盾，優化外貿經營環境。
4、圍繞源頭抓隊伍：
一是抓隊伍擴展，進一步鼓勵多種行業、多種所有制企業積極參與對外貿易。
二是搞好調研，特別是對多年“有口不開”和新開口的企業進一步摸底，共同尋求對策。
5、圍繞規則、政策抓學習、抓落實：
一是針對外貿實務，并結合wto、cepa、reach等規則，采取多種方式搞好學習和貫徹。
二是針對國家積極的.財政、金融和其它政策，為企業爭取更多更好的政府資源，項目資源等。加大本年度各種資金項目的建庫、申報及撥付工作。
6、圍繞陣地抓建設、抓發展：
一是抓數據庫的建設，即：將我市的外貿企業數量、性質、類別、分布、效率、規模以及在國內外的影響等情況進一步完善入冊。
二是應用現有的網絡和商協會，抓會員發展，為貿易審批和出證認證把好關，并及時傳遞外貿出口綜合信息等。
7、抓精神面貌建設：
一是本著服務的宗旨，在紀律、作風、效率等方面，全心全意優質服務。
二是本著務實的態度，對企業認真接待，清正廉潔，照章辦事。
三是本著認真細致的指導思想，按照各級各部門的要求，環環緊扣，高標準完成。
總之，在局黨委的統一部署下，在分管領導帶領下，我們將保先教育的成果應用到下半年工作中去，將行評活動的精神轉化為下一步工作的動力，圍繞出口創匯這個中心，同其它科室一道，全力投入我市的商務工作。
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