基本建設指的是實現固定資產再生產的一種經濟活動，它包括固定資產的建造和安裝、固定資產的購置以及與此相聯系的其他工作（如：征地、設計、科學實驗、培訓、建設單位管理工作等）。下面是小編收集的基建部年終總結范文，歡迎閱讀。

　　基建部年終總結范文1

　　20xx年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下，部門上下共同努力，認真履行部門職責，已抓工程質量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，積極創新，將各項工作按計劃推進，現將上半年工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，注意職業操守

　　1、自覺學習，努力提高

　　每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規、專業知識，增強道德意識、職業操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業務水平。

　　2、勤政為企，清正廉潔

　　堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決。堅持任務明確布置，定期認真檢查。堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊。堅持執行《建設管理條例》等相關文件規定，無論工程規模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程序實施，從不因人而異，違反程序。堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規行為的發生。

二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口

　　1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

　　年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區域的驗收，對關鍵部分和環節進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯系協調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了配套工程的進度要求。

　　施工期間，我部門專人定點定時現場辦公，采取周末輪值的方式在施工現場值班，實現公司要求的與施工單位同時作息的目標。

　　同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現場安全檢查。

　　2、新辦公樓搬遷工作

　　按照統一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決。

　　3、綜合服務配套設施工程

　　上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已進入室內砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。

　　4、室外工程

　　上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協調，目前各項工程已基本按進度就緒。

　　5、及時做好各項零星維修工程

　　上半年，我部門陸續開展了零星等工程項目。部分達到要求的工程通過招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現場，與等部門不定期到現場進行檢查監督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。

三、掌握市場建材行情，做好價格確認

　　1、了解行情，掌握信息

　　施工過程中我們堅持質量優、價格低、供貨及時、“三證一單”（《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》）齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網絡詢價，注意掌握材料廠家的現狀，隨時關注市場行情。

　　2、堅持原則，嚴密把關

　　在建筑材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的性價比，同質選價優，同價選質優，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項。反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

四、配合建設，完善基建管理

　　1、扎實做好配合檢查工作

　　按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照《程序規定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規定》的試點工作，在規范運行工作的基礎上，進一步提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

　　2、安全管理體系推進

　　年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統一要求，穩步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協議書，在施工中按期進行安全檢查。

　　3、質量體系建設

　　上半年，我部門按照公司要求開展質量體系運行工作，按照公司統一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作。

　　4、基建檔案歸檔整理

　　根據國家及省市的規定，以及檔案管理規定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數據，工程聯系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

　　5、完成的其他工作

　　此外，我部門按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。

　　同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。

五、下半年工作思路及主要任務

　　回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續發揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業務素質。完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設。建立健全適應市場經濟要求和發展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識。為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

　　下半年主要工作任務：

　　1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。

　　2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

　　3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

　　4、做好公司其他零星工程。

　　5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

　　在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

　　1、某些工程還不盡如人意，與XX的要求還有一定距離。

　　2、人才培養和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現象。

　　3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

　　4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現象。

　　5、現場管理水平不夠，現場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。

　　以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

　　1、我們要緊緊圍繞XX任務開展工作，發揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創建設新局面。

　　2、充分發揮現有工程技術人員的積極性和創造性，加強專業素質教育，認真學習業務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業技術管理能力和水平。

　　3、努力做好橫向溝通和部門協作工作。相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協調好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

　　4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據，事后監督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。

　　5、學習工程施工管理相關知識，并連同監理人員查看施工現場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發現進度延誤，立即召開施工現場會，找出原因并舉措實施。