篇一：選礦廠安全生產(chǎn)月工作總結(jié)

　　根據(jù)公司今年“安全生產(chǎn)月”工作部署，結(jié)合車間安全生產(chǎn)的實際情況，以此次“安全生產(chǎn)月”活動為契機，選礦廠緊緊圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)工作，深入開展主題為“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的“安全生產(chǎn)月”活動，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全基礎(chǔ)管理，加強安全宣傳教育，加大隱患排查與治理力度，整治現(xiàn)場文明生產(chǎn)，進一步促進了車間安全生產(chǎn)工作的提高。

一、加強組織、提高認識、加大宣傳

　　1、在“安全生產(chǎn)月”活動期間，車間成立了廠長XXX為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了車間“安全生產(chǎn)月”活動方案，并下發(fā)至各工段和各職能組。并于6月3日召開了“安全生產(chǎn)月”活動專題會議。會上，廠長XXX和副廠長XX分別強調(diào)了安全生產(chǎn)工作事關(guān)職工的身體健康和生命安全，各工段長作為該工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要從思想上正確處理安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確理解“全員參與、全過程管理、全天候落實和全方位監(jiān)控”的安全長效管理機制的含義，從思想上深刻認識“誰主管、誰負責(zé)”的意義，真正落實“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”而并非是安全生產(chǎn)管理人員一個人的事。

　　2、加大宣傳教育培訓(xùn)，營造安全生產(chǎn)氛圍。

　　（1）根據(jù)公司工作部署，月初車間在各醒目位置懸掛了安全生產(chǎn)橫幅5條、張貼安全生產(chǎn)知識掛圖32幅，并利用每周生產(chǎn)例會的機會，向大家廣泛宣傳安全工作的意義，貫徹公司安全工作要求，為安全生產(chǎn)造氣氛造聲勢，最大限度地使每個員工重視安全工作。

　?。?）加大安全宣傳報道工作。在做好安全宣貫工作的同時，車間對安全生產(chǎn)宣傳工作進行了周密的布置，充分利用公司專刊和企業(yè)簡報內(nèi)的安全欄目，向安環(huán)部撰寫安全宣傳稿件4篇。

　　（3）積極組織職工參加公司“安全生產(chǎn)月”百題有獎知識答題活動，車間從安環(huán)部領(lǐng)取試卷73份下發(fā)至各崗位職工，回收答卷73份并及時上交到安環(huán)部。與此，為了鼓勵職工參與安全工作的積極性，車間結(jié)合機電設(shè)備多的情況，自命了選礦車間“安全生產(chǎn)月”全員安全考試試卷，其試題涵蓋安全生產(chǎn)基本知識、電氣安全基礎(chǔ)知識、機械設(shè)備安全防護和維護保養(yǎng)、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程等，以此提高崗位職工的安全生產(chǎn)知識，增強自我防范能力，實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)。

　?。?）加強崗位安全操作技能培訓(xùn)。車間利用停產(chǎn)檢修的時間，于6月12晚在磨浮班組對浮選工、石灰工、磨礦工、磁選工等進行了有針對性的技能培訓(xùn)，不斷提高職工的安全操作技能，開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)良好局面。

　?。?）加強基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn)。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和安全生產(chǎn)月方案內(nèi)容，選礦廠于6月24日全天在綜合三樓對全體員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)月專題培訓(xùn)、集團公司安全基礎(chǔ)管理年活動及“三基”安全工作專題培訓(xùn)、選礦廠安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、夏季防暑降溫知識培訓(xùn)等，培訓(xùn)時間4課時，試卷兩份，為選礦廠員工提高安全意識、增加安全知識起到了積極的作用。

二、加大現(xiàn)場安全綜合管理，促進車間整體安全管理水平的提高。

　　（1）做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和物品的定置管理?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)是體現(xiàn)一

　　個企業(yè)的精神面貌，更是營造一個舒適的工作環(huán)境。為此，車間在月初根據(jù)現(xiàn)場情況，對室內(nèi)材料進行了清理整頓和規(guī)劃，特別是在維修班組劃分了檢修區(qū)、材料區(qū)、氣瓶存放區(qū)、廢舊物料分類堆放等定置管理區(qū)域，制作了鋼材貨架，同時，對大球磨機平臺和各廠房部分銹蝕的護欄進行了除銹刷漆，對部分粘滿灰塵或泥漿的標(biāo)志牌進行了擦拭，使整個車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)有了極大的改觀。

　　（2）加強隱患排查與治理。每周一上午由車間主任帶隊，安全組牽頭，各工段長和調(diào)度、設(shè)備管理人員參加的綜合安全檢查，檢查的內(nèi)容：崗位員工是否存在“三違”行為，機電設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效，設(shè)備的點檢潤滑及維護保養(yǎng)是否落實，特種設(shè)備的日常點檢及安全裝置是否完好，現(xiàn)場文明生產(chǎn)及定置管理是否符合要求和規(guī)范，崗位設(shè)備運行記錄、班前會記錄是否詳實，汛期防汛物資的準(zhǔn)備和室外水溝是否暢通等。對檢查結(jié)果在每周的例會上進行評比、通報，同時與各工段崗效工資掛鉤。對存在的問題及時下達整改，6月份共排查各類隱患35條，整改率達100%。通過檢查、評比、考核，有效地促進了車間安全生產(chǎn)工作的開展。

　　（3）加強日常巡查與協(xié)調(diào)，強化考核機制，促進工段安全管理。除車間組織的定期檢查外，車間管理人員每天不定期地對車間生產(chǎn)作業(yè)場所進行巡查，及時制止“三違”行為，對屢教不改的“三違”人員進行處罰通報，對現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或要求的與工段長進行溝通，協(xié)商解決在安全生產(chǎn)方面存在的問題。同時，車間結(jié)合當(dāng)前氣候情況下發(fā)安全通報，一是嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、短褲和裙子上班，二是員工存在“三違”行為時，如現(xiàn)場有車間或工段管理人員不予制止，視同違章指揮，與“三違”人員一并考核，且與個人崗效工資掛鉤。通過協(xié)調(diào)處理，強化考核機制，員工“三違”行為比過去有明顯減少，工段級安全管理水平得到提高。

　?。?）落實生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)和重點部位的安全監(jiān)督管理。選礦車間設(shè)備多，人員多，又是生產(chǎn)一線，條件比較艱苦，不少工作危險程度比較高。如粉礦倉扒礦、硝酸裝罐等，特別是進入夏季雨水較多，礦石濕度大，經(jīng)破碎后時常導(dǎo)致粉礦倉堵塞。針對生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)和重點部位存在的危險有害因素，除強調(diào)員工嚴(yán)格按章操作外，還制定安全措施，落實現(xiàn)場監(jiān)護，且在大會小會上不厭其煩地反復(fù)強調(diào)檢查、監(jiān)督和落實。

　　（5）加強設(shè)備安全管理，提高設(shè)備使用率，杜絕設(shè)備事故。設(shè)備安全管理既是保障操作人員的人身安全又是保證設(shè)備的安全運行。為此，車間在設(shè)備安全管理上，一是加強設(shè)備的檢查和日常巡查，每周四車間設(shè)備管理人員與機動部人員對每臺設(shè)備逐臺檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場制定整改措施，限期整改。二是充分利用生產(chǎn)例會布置一周的設(shè)備管理工作，加強設(shè)備的巡回檢查力度，督促設(shè)備潤滑和點檢工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，加強車間設(shè)備管理人員對設(shè)備的巡查。三是加強崗位職工對設(shè)備的維護保養(yǎng)。根據(jù)車間以前制定的設(shè)備包機到人制度，檢查各崗位員工對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，做到設(shè)備整潔無油污、灰塵。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，及時報告和停機處理，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。四是在停產(chǎn)檢修時，對重點機電設(shè)備進行絕緣測試，發(fā)現(xiàn)問題及時排查原因和處理，保證機電設(shè)備的安全運行。

　?。?）做好防汛防暑工作。隨著天氣變得越來越熱和降雨量的增多，防暑防汛工作也提上了車間的工作日程。根據(jù)現(xiàn)場情況和工作需要，車間

　　在5月初組建了青年防洪突擊隊，并將防汛隊員名單上報了公司安環(huán)部。同時檢查防汛物資的落實情況，及時注意天氣變化，做到防患于未然，對車間受汛期危害的重點部位加強觀察，如對3#皮帶廊底部、4#皮帶廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵進行了檢查，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自動控制，以免人觀察不及時造成淹泵事故。同時，對車間防暑降溫設(shè)施進行了檢查，如對各崗位電扇是否完好。

　?。?）開展一次消防演練。6月25日，選礦廠組織各班組員工在廠辦公樓東側(cè)組織了一場消防演練，對于不會使用消防器材的員工（特別是女員工）進行了主頁指導(dǎo)，大大加強了員工對消防事故的應(yīng)急能力。

三、建立健全安全基礎(chǔ)管理工作。

　　一是建立健全車間安全基礎(chǔ)管理工作，先后建立完善了《車間安全管理小組》、《車間安全教育培訓(xùn)制度》、《班組安全日活動制度》、《車間管理人員蹲點（掛鉤）班組安全學(xué)習(xí)制度》和《特種作業(yè)人員》、《隱患整改登記》、《教育培訓(xùn)》等10種安全管理臺帳，對需辦理特種作業(yè)操作證的員工上報公司安環(huán)部。二是加強班組建設(shè)，根據(jù)車間班組類型，目前已建立完善了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的崗位型和檢修型《班前會記錄本》和車間工段級《綜合安全管理記錄本》。不斷健全班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，促進車間整體安全管理水平的提高。

　　根據(jù)公司的安全工作部署，選礦車間需做了不少的工作，安全生產(chǎn)面貌有了很大的改變。我們相信，通過大家的積極努力，車間安全生產(chǎn)工作一定會越來越好，我們的各項工作一定會更上一樓。