時間：二〇20xx年x月x日下午二點

　　地點：項目部會議室

　　主持人：王元生

　　參加人員：曹海江  劉  俊   王永紅  向宏生   熊道足  王昌金   廖朝金   段  勇   朱興仁  王中橋   吳世強  向明安   王建華   王建立   婁必金   包中倫   劉家新  彭國平  文代兵  蔡  云   伍申學   平  川  李發(fā)周    陳世海   劉顯書  陳  勝   周中順   於常勇  唐昌華  張世奎  劉貴斌  陳達中  代慶輝  楊昌龍    張彩明   王登云  蒲元超   張文志  劉  云  張宗炳   曹長春   王登河  王建立  成克常  王天強  梁明倫  婁卓紅   劉東強   梁正全  王坤義  張  紅  楊倫華  陳善紅  馬有富    劉祥倫  李學銀  彭鳳兵  張吉坤  華家虎    韓啟志   張  平   梁正銀   米  榮   劉君慶   楊龍勇  趙九槐  蔡長領  譚興全

　　記錄：王永紅

會議內容：

　　十一月份，項目部的安全工作在礦領導班子正確決策及全體員工的共同努力下，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全安全生產責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產的長效機制；同時，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，合理組織生產；嚴格按規(guī)定提取、使用安全費用資金，提高礦井裝備水平；不斷深化安全基礎建設和安全文化建設，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、“一通三防“事故及工程事故，實現(xiàn)了安全生產，取得了一定的成績。同時在工

　　作中也出現(xiàn)了一些不足之處，為了認真總結經驗、吸取教訓，做到取之精華、棄之糟粕，為12月份的安全生產工作打下堅實的基礎，應目前的安全要求，現(xiàn)將項目部11月份的安全工作總結如下：

一、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產工作夯實基礎。

　　我項目部高度重視安全生產人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。

　　一是充分發(fā)揮培訓機構的作用，加大培訓力度，根據(jù)工作實際，項目部制定年度職工培訓計劃，并在每月月初制定當月職工培訓計劃，根據(jù)計劃定期開展一般工種與特殊工種培訓工作。同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦現(xiàn)有安全生產管理人員，特種作業(yè)人員，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，同時，不定期開展崗位描述、手指口述、自救器演練等培訓活動，滿足了安全生產的需要。   二是狠抓安全生產法律、法規(guī)的學習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產行為。

　　四是大力開展應知應會、崗位練兵活動，培養(yǎng)一專多能的操作人員，此舉有利于生產勞動組織，為實現(xiàn)安全生產奠定了堅實基礎。

二、全面實施安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全生產現(xiàn)場質量管理。

　　一是繼續(xù)推行安全生產目標化管理，落實安全生產責任制，實行

　　安全生產風險抵押制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。

　　二是充分發(fā)揮帶班領導、跟班經理、跟班安全員、跟班隊長的監(jiān)督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在的不安全因素，做到“三不”生產，強化井下作業(yè)現(xiàn)場的安全質量管理。

　　三是認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章行為，并認真總結經驗教訓，以防止同類行為重復出現(xiàn)。

　　四是逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現(xiàn)代管

　　理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，加大處罰力度，使其安全生產現(xiàn)場狀況明顯好轉。

三、嚴格落實礦井安全質量標準化，切實抓好“一通三防”及火工品管理工作。

　　為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我項目部建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產、先抽后采”十二字方針，進一步加強通防設施質量標準化管理，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業(yè)，并完成了掘進頭面、維修等作業(yè)地點防塵管路安裝，解決防塵問題。

　   火工品管理方面，認真按照礦井火工品安全質量標準化標準扎

　　實開展工作，每月由安全部門牽頭組織進行一次井上下火工品專項大檢查，對查出的隱患由安全部門統(tǒng)一匯總，建立隱患整改臺帳，并按照“五定”原則認真落實整改到位。

　　二是加大火工品管理人員的業(yè)務素質培訓，并進行一次火工品專業(yè)知識培訓，經考核合格后，方可上崗。

　　三是認真做好火工品質量標準化自我評估工作，按照安全質量標準化驗收標準，對照不足，找出差距，并認真按照標準整改落實到位，鞏固火工品安全質量標準化成果。

　　四深入開展安全生產專項整治活動，安全自我評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質量標準化成果，實現(xiàn)了安全文明生產。

　　為切實提高礦井安全生產管理水平，通過實行主管部門與作業(yè)現(xiàn)場對口管理，針對每月安全生產特點，有針對性地開展安全生產專項活動，不斷強化現(xiàn)場質量管理，規(guī)范文明生產行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質量標準化驗收、安全生產自查驗收、“一通三防”安全檢查、機電專項檢查、火工品專項自查等工作，注重現(xiàn)場動態(tài)管理，扎實有效的開展工作，取得了較好的效果，鞏固了二級標準化礦井成果。結合實際，專門制定了安全生產專項整治活動實施意見，開展了專項整治活動，強化井下文明生產管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根源。

　　進一步加大中層以上管理干部下井帶班檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，對個別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經濟處罰外，視情節(jié)輕重分別給予了停班幫教、三違曝光臺曝光、開除離礦等處罰，目前我項目部正在不斷探索在幫教中采用人性化幫教策略，如家庭幫教、區(qū)隊幫教、工友幫教等，取得了明顯效果，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。