會(huì)議主持稿

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們使用上主持稿的情況與日俱增，主持稿是主持人為節(jié)目進(jìn)行過(guò)程中串聯(lián)節(jié)目而提前編寫的文稿。那么主持稿一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的會(huì)議主持稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會(huì)議主持稿1

尊敬的總裁，向位領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的各位同事：

　　大家早上好：

　　在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重召開(kāi)上海基地20xx年工作總結(jié)和20xx年工作部署大會(huì)；

　　首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)公司總裁邱風(fēng)雷先生、集團(tuán)公司技術(shù)總監(jiān)向安樂(lè)先生、上海鋁業(yè)總經(jīng)理周達(dá)卿先生、上海水制常務(wù)副總胡云峰先生、上海水制銷售副總吳存良先生、上海水制生產(chǎn)副總龔朝輝先生。讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持我們上海基地公司并親臨本次會(huì)議的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）

　　今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：一是由上海鋁業(yè)總經(jīng)理做年度總結(jié)報(bào)告；二是上海水制常務(wù)副總做總結(jié)報(bào)告及對(duì)20xx年集團(tuán)公司所得榮譽(yù)介紹及分享；三是上海水制、上海鋁業(yè)優(yōu)秀員工表彰活動(dòng)及優(yōu)秀員工代表做獲獎(jiǎng)感言報(bào)告；四是集團(tuán)總裁做重要講話；

　　下面讓我們以熱烈的掌聲，有請(qǐng)上海鋁業(yè)周總做大會(huì)總結(jié)報(bào)告！

　　感謝周總的報(bào)告，周總的報(bào)告平實(shí)質(zhì)樸，既是一次回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)的總結(jié)，又是一次展望未來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員報(bào)告。相信鋁業(yè)的同事們有這樣一位優(yōu)秀的當(dāng)家人一定幸福無(wú)比，鋁業(yè)的發(fā)展一定會(huì)穩(wěn)步的成長(zhǎng)。鋁業(yè)的同事們說(shuō)是不是？

　　有請(qǐng)上海水制常務(wù)副總做年度總結(jié)報(bào)告及集團(tuán)20xx年所得榮譽(yù)介紹與分享；

　　感謝胡總的報(bào)告，同事們：分享到到集團(tuán)這么多榮譽(yù)，有這么好一個(gè)大家庭，沒(méi)有理由我們不好好珍愛(ài)我們的工作。我們水制將牢記胡總的教導(dǎo)，在“質(zhì)量效益年”中，以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來(lái)，以新的思想謀劃工作，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，我們水制同事們一定好好工作，決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。大家說(shuō)好不好，好！

　　是呀，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)我們大家每一個(gè)人的努力，今天我們特別要感謝我們的一線成績(jī)優(yōu)秀的員工；下面有請(qǐng)我們優(yōu)秀員工上臺(tái)（水制優(yōu)秀員工（10名）：張華、王貴清、江紅喜、崔宇航、李道友、周德川、李金明、史忠、牛旭、、張戰(zhàn)迎；

　　鋁業(yè)優(yōu)秀員工（11名）：擠壓車間：成永勝噴，涂車間：楊波、孫興太、代明祥、吳

　　富祥、徐志剛、段衛(wèi)國(guó)，設(shè)備部：蔣仁歡、張建軍、李龍、蔣四清，下面請(qǐng)?jiān)试S我宣讀他們的成績(jī)：我們水制優(yōu)秀員工們要工作期間能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度積權(quán)主動(dòng)的工作，踏實(shí)肯干，在人員不足時(shí)一個(gè)干兩個(gè)人的活也無(wú)怨言，工作中他們充分的發(fā)揮了敬業(yè)愛(ài)崗的敬神，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我們鋁業(yè)的優(yōu)秀員工們于1月3日鋁業(yè)噴涂車間發(fā)生火險(xiǎn)時(shí)，能不顧濃煙對(duì)身體的傷害、勇敢拿起滅火器，搭著

　　人梯、抬著消防水槍，對(duì)著燃燒中心火點(diǎn)及時(shí)的實(shí)施了控制火勢(shì)作業(yè)，給消防官兵徹底消滅火情，贏得了寶貴的時(shí)間，積其降低了火險(xiǎn)損失。臺(tái)上鋁業(yè)的同事們不僅是優(yōu)秀員工，更是我們浙東的英雄！讓我們?cè)俅谓o予掌聲感謝我們的水制和鋁業(yè)的優(yōu)秀好好同事好兄弟們。

　　學(xué)習(xí)榜樣，我們更想聆聽(tīng)感受一下到我們榜樣的心聲，下面有請(qǐng)我們鋁業(yè)優(yōu)秀員工代表成永勝做獲獎(jiǎng)感言；成永勝的發(fā)言，我深深地被他的敬業(yè)精神和人格魅力所感染。我們?cè)儆姓?qǐng)上海水制的優(yōu)秀員工崔宇航和王大松做獲獎(jiǎng)感言；

　　好感謝崔定航，你的感言，同時(shí)也讓我們想到了客戶是我們公司的衣食父母，公司也是我們的衣食父母，感謝崔定航，此時(shí)此刻我也由心的讓想對(duì)總裁說(shuō)一聲謝謝！讓我們把感恩的掌聲送給總裁好不好？我們?cè)儆姓?qǐng)上海水制的優(yōu)秀員工王大松發(fā)言；王大松的發(fā)言，不僅讓我們?nèi)〉搅寺殘?chǎng)藝術(shù)的真經(jīng)，而且和生活中一樣，要勤學(xué)。勤能補(bǔ)拙，學(xué)無(wú)止境。要敬業(yè)。敬業(yè)用心出“黃金”，“人生要干一行，愛(ài)一行”。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)我們獲得優(yōu)秀的員工熱烈的祝賀！

　　有請(qǐng)我們總裁為崔定航、成永勝頒獎(jiǎng)，有請(qǐng)我們周總、向總、胡總、吳總、龔總一起為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)（音樂(lè)）

　　下面讓我們以熱烈的掌聲，有請(qǐng)我們集團(tuán)總裁做重要講話，大家歡迎！

　　讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暩兄x總裁！

　　剛才總裁的重要講話，總結(jié)了公司20xx年度工作，對(duì)今年的工作乃至今后三年公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，總裁的重要講話立意高遠(yuǎn)，鼓舞士氣，振奮人心，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的光明前景，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，今天的大會(huì)是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)，20xx我們上海基地一定會(huì)更加美好！！！本次會(huì)議到此結(jié)束，謝謝大家！！！

　　食堂有準(zhǔn)備午餐，一線員工及其他后勤人員請(qǐng)散會(huì)后11點(diǎn)到食堂用餐。鋁業(yè)統(tǒng)一走南門，水制走北門。請(qǐng)水制和鋁業(yè)主管級(jí)以上的員工先留下來(lái)，同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)合影；合影結(jié)束后，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)于上海廳，其他水制和鋁業(yè)主管級(jí)以上的人員請(qǐng)合影后食堂二樓用餐。

會(huì)議主持稿2

　　一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

　　（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　（2）、招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

　　（3）、工作報(bào)酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

　　（4）、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（5）、人員考核：

　　主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。

　　4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)

　　加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一“”預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

　　（1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

　　（2）、企業(yè)環(huán)境形象

　　因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　（3）、企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

　　2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；（2）是作為一個(gè)職能部門，又對(duì)各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

　　4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

三、就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求

　　因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對(duì)部門人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長(zhǎng)于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)員工心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。

四、要發(fā)揮該部門的作用。

　　我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5P人力資源管理系統(tǒng)，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。

五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)

　　“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績(jī)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

　　總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

　　當(dāng)然，一個(gè)人光有滿腹才華，而沒(méi)有實(shí)干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識(shí)英雄的！祝你成功。