市委工作會議主持稿參考

同志們：

　　今天這次會議，主要是以xx“七一”重要講話和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹省、市委工作會議精神，進一步動員全市上下解放思想，搶抓機遇，干事創業，推動全市經濟和社會事業超常規、高速度、跨越式發展，加快建設富而美的現代化園林城市。

　　參加今天會議的有：全市副局級以上領導干部，擔任過副市級以上實職的離退休老干部，離崗待退的原市級領導干部，市直部門科股長，市屬及以上企業主要負責人。

　　今天的會議有三項議程：一是×××副書記傳達省、市委工作會議精神;二是市委×××書記作重要講話；三是我就會議精神貫徹講意見。

　　會議進行第一項，請×××副書記傳達省、市委工作會議精神。

　　會議進行第二項，請×××書記作重要講話，大家歡迎。

　　同志們，剛才，×××副書記傳達了省、市委工作會議精神，×××書記代表市委作了重要講話。×××書記的講話，深刻分析了當前我們面臨的競爭形勢，圍繞在全省率先全面建設小康社會，建設富裕、文明、開放的現代化園林城市這個總目標，提出了今后一個時期，全市經濟和社會發展的目標任務、工作重點和主要措施。×××書記的講話通篇體現了省、市委工作會議精神，符合我市實際。對形勢的分析全面深刻，確定的發展目標鼓舞人心，工作思路清晰明確，各項措施堅實有力，反映了全市廣大干部群眾加快發展的強烈愿望、迫切要求和堅定決心，是新一輪思想大解放、觀念大更新、事業大發展的動員令。各級各部門要圍繞會議提出的目標，結合各自實際，對照先進找差距，自我加壓定措施，負重奮進求突破，以高昂的斗志、十足的干勁、百倍的勇氣、科學的方法，推動全市經濟和社會事業實現超常規、高速度、跨越式發展。

　　圍繞貫徹好這次會議精神和近期工作，我再講兩個方面的意見。

一、緊緊圍繞超常規、高速度、跨越式發展，解放思想，更新觀念

　　這次會議是我市在加快發展的關鍵時期召開的一次重要會議，對全市今后的發展具有里程碑式的指導意義。會后，各部門各單位要迅速召開黨委擴大會議和領導干部會議，認真學習傳達會議精神，研究貫徹落實意見，進一步把各級干部和廣大群眾的思想統一到×××書記講話上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，強化一個“放”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、促干事”的問題。

　　一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。這些年來，南方許多地方的經濟發展速度都在30%以上，財政收入增長達到40%、50%，有的甚至更快。江寧去年財政收入凈增9個億，開發區每年以50平方公里的面積向前擴張推進，令人震憾。但在他們身上卻看不到絲毫的自滿、自負、自夸、自足，相反“競爭”、“危機”、“憂患”的意識卻十分強烈，到處都是大投入、大開發、大建設，生機盎然，熱火朝天。反觀我們，有些同志缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至南方已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安，對競爭熟視無睹，對差距無動于衷，對落后麻木不仁。看不到危機是最大的危機，精神滑坡比經濟落后更可怕。當“沉舟側畔千帆過”時，再想振作奮起，就會時運不再，無力回天。因此，面對千帆競發的激烈競爭，我們沒有任何理由驕傲自滿；面對千載難逢的大好機遇，容不得我們有絲毫的疏忽松懈；面對提出的新目標、新要求，我們絕不能無動于衷，坐享事成。全市上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省位次前移，率先崛起；在全國，盡快縮小與南方發達地區的差距。

　　二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。昆山市發展的過程就是一個“摸著石頭過河”，大膽實踐的過程，全國第一家縣級開發區、第一塊批租土地、第一個出口加工區等諸多全國第一，就是他們經濟奇跡般崛起的最好注解。發展是第一要務，沒有發展，社會就不能進步。跟他們比，我們不少同志清規戒律太多，思想包袱太重，鐘情于小步快跑，對發展中的困難、前進中的盲區、改革中的難題，不是敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，在瞻前顧后中喪失了機遇、耽誤了事業、貽誤了發展。我們貫徹省、濟南市委工作會議精神，學習南方經驗，就要動真的、來實的，要動起來，干起來。我們要實現率先崛起的目標，就要大步快跑，高速前進。各級干部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先干起來，在干中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。各部門要正確處理條條框框和加快發展的關系，堅持“三個有利于”的標準，政策之內搶著干，政策之外探索干，別人沒干的大膽干，以超常的膽識和作為贏得超常的速度和發展。市委、市政府將旗幟鮮明地支持敢闖敢干的干部，在全社會營造不爭論的氛圍，營造鼓勵探索、寬容失利的氛圍，為想干事、敢干事、敢干大事的人撐腰壯膽。

　　三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。改革開放以來，在東南沿海，“蘇南模式”、“溫州模式”、股份合作、園區經濟、經營城市、招商引資等，相繼成為全國矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，只是樂于學習別人經驗，卻不善于借鑒他人的做法，總是人云亦云，亦步亦趨，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。有的'同志心浮氣躁，不學習，不思考，不了解新動態，不接受新事物，面對新形勢、新問題，思維方式舊，發展思路窄，工作方法死，憑想當然決策，憑經驗判斷，靠老路子實施，局面遲遲打不開。解決好“會干事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植發展新優勢。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分涌流。

　　四是要強化一個“放”字，解決好“促干事”的問題。干什么工作，都要遵循規律：自然規律是“水往低處流”，社會規律是“人往高處走”，經濟規律是“資金向洼地聚集”。要讓這些規律發揮作用，必須減少限制和干擾。南方民營經濟競相發展，大量外資爭相涌入，就得益于那里限制少，放得寬，搞得活，服務優。與他們相比，我們的條條框框多，對經濟活動干預多。即便是我們成立了經濟發展服務中心，也有部門在本單位另起爐灶，另搞一套，政策不統一，給經濟發展服務中心一個高價位，自己留一個低價位，不是圍繞企業搞服務，而是讓企業圍繞著自己謀特權。還有的部門信奉“管理管理，有管就理，不管不理”，有利益的事搶著干，沒有利益的事繞著干，而不考慮做這件事對事業的損益。就拿公路三亂來講，有些部門、鄉鎮、村，為了一己之利設卡上路查車、違規收費，嚴重損害了我們的對外形象。我們將從嚴查處。我們不怕得罪人，不惜得罪人，就是得罪人也要創造一個好的發展環境，不管你是我們自己的部門還是垂直部門，不管你有什么關系，有多大的貢獻和成績，違反了規定，碰了高壓線，堅決處理決不手軟。因此，各部門要放開思想，放活體制，放寬政策，放開市場，以開明的態度，開放的心態，開闊的胸禁，開渠放水，開門納賢，讓各類市場主體活躍起來，讓各種生產要素、資源聚集起來，壯大經濟大軍，促進干事創業，為新跨越注入巨大動力。