同志們：

　　今天來參加這個工作會，聽了剛才同志的報告，以及、的經驗介紹，讓我感觸頗深，我覺得這幾年集團信息化建設走在省屬國有企業的前列是理所當然的，能被國家發改委列為首批信息化試點企業也是實至名歸的，因為集團上至董事長、總經理，下至普通員工都這么重視信息化工作，結合優秀的信息化建設團隊，上下一心來搞信息化，這就是信息化在國有企業落地生根并取得成功的基本保障，以后省屬國有企業也要多加強交流，學習你們的先進經驗，大家共同極高。

　　在過去的幾年中，面對國際金融危機和特大地震災害的雙重影響，集團上下保穩定、促增長、抓發展的任務十分艱巨，企業經營與發展均面臨前所未有的嚴峻挑戰。但是，以董事長、總經理為首的管理層從未放松信息化工作的領導和建設力度，一直以來高度重視信息化工作，不斷完善信息化工作機制、加大信息化投入，推進工業化與信息化融合，讓我深受啟發，就今天這會，我提幾點想法，以供參考。

　　一、信息化發展要找準方向。

　　集團信息化的建設，要堅持科學發展觀，牢牢抓住管理目標和信息技術的發展方向，認真把握上下企業間的管控重點，為降低企業成本、增加辦公效率和領導科學決策提供技術支撐。川投信息化在董事長、總經理的具體指導下，打通“財務”和“辦公”這兩條主線，我認為是非常合理的，也非常適合這種投資類國有企業。

　　二、通過信息化來提升集團管控水平。

　　集團管控是一個系統工程，中國經濟由松散型到集約型轉變的過程中，進入到了走向質變的關鍵點，相當于從經典力學進入到了量子力學，又相當于從二維的黑白時代邁入了三維的彩色空間。集團管控的成敗將是決定中國的經濟發展速度和質量的關鍵因素之一，因此，國家對于大型國有企業的管控經歷了體制的不斷優化，從當初的強調改制松綁，到后來的強調出資人到位，再到強調治理結構改革，到最近強調集團型公司必須加強控制力等，管控能力和經營效率的提高將是國企改革深化成敗的關鍵。這些變化都對我們國有企業提出了新的要求，我們如何才能與時俱進，我想通過信息化來提升集團管控是一個重要且必要的手段。

　　三、加強信息化建設危機意識。

　　目前集團的信息化雖然走在在省屬國有企業的前列，同志們不能自滿，更不能驕傲，放眼全國，對比同行業的央企以及發達地區的投資企業，我們還存在不小的差距，要虛心學習優秀企業的先進經驗，結合自身實際，融會貫通，走一條屬于我們集團的信息化建設之路。

　　信息化建設是一件只有起點，沒有終點的工作，希望集團在董事長、總經理的帶領下，在信息化領導小組的具體指導下，繼續大力推動信息化建設，助力領導決策及生產經營工作，最終完成各項既定目標，實現國有資產保值增值！

　　謝謝大家！