今天我演講的題目是安全是一種使命。安全大檢查的活動已經(jīng)如火如荼的開展了近百天了，從活動的開展以來，我們可以看到兩種表情。一種是處之泰然，一種是惶恐不安。處之泰然者，時刻把安全當成一種使命；惶恐不安者，時時把安全當成一種負擔。兩相比較，可見一斑。安全有時意味著生命的抉擇，縱觀古今，細數(shù)成敗，探究榮辱，我們不難悟出這樣的歷史真諦：天地之間最珍貴的東西莫過于生命，環(huán)宇之內(nèi)最難得事物莫過于平安，平安是快樂的，平安是幸福的，平安是燦爛的。當我們看到安全事故導致一個個鮮活的生命無聲離去、一串串凄慘的場景無言默啜...面對這般情景，誰不心驚？誰不悔痛？觸景生情，感慨系之，方才深刻領會到生命的可貴，平安的珍稀。

　　針對近期嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我路開展了安全大反思、大檢查活動，要求各級對本單位的安全工作進行深刻討論和反思，發(fā)現(xiàn)問題，找準癥結，剖析原因，尋找對策，提出建議，整改落實，鞏固提高。我車間按照部、局、段通知要求，組織召開了安全大檢查、大反思活動推進會，由車間領導牽頭，分三個階段對全車間擔當區(qū)段及人員進行監(jiān)督檢查，建立健全各項安全規(guī)章，加大安全考核力度。各指導組認真組織排查工作，尤其是對出入轉掛調(diào)、人身安全、機車質(zhì)量、人員素質(zhì)、道岔設備等重要安全環(huán)節(jié)加強監(jiān)控，檢查不留隱患，不留死角，對排查出的問題不回避，制定切實可靠的整改措施，整改落實到隊、班組和個人，加強整改驗證，落實“四抓” ，組織“六查”， 推進安全責任的落實。四抓：一抓非正常調(diào)車。杜絕特殊情況調(diào)車違章，說起來重要，做起來次要，忙起來忘掉，心存僥幸，得過且過的錯誤認識，時刻繃緊安全弦。二戒以次充好。安全防護用品，質(zhì)量第一是關鍵。杜絕質(zhì)量低劣，未達到安全標準的防護用品進入施工現(xiàn)場。加大安全投入，防止目光短淺的短期行為。三戒未訓上崗。上好安全課，把好培訓關。提高員工自身安全素質(zhì)和安全防范技能，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。特別是安質(zhì)工作人員，要提高素質(zhì)和能力，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出有效的糾正和預防措施，杜絕“無證上崗”。四戒違章作業(yè)。遵守安全規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)程標準操作，杜絕冒險施工、野蠻施工、違章施工，要安全的效益，不要帶血的利潤。五戒以罰代管。對違章作業(yè)實施經(jīng)濟處罰是一種手段，不是目的。杜絕以罰代管，一罰了之，背離安全管理初衷，要加大監(jiān)督力度，落實整改措施，強化整改驗證，從根本上解決問題。六戒瞞上欺下。發(fā)生安全事故要如實及時上報，杜絕隱瞞不報，大事化小，小事化了，把安全事故當作兒戲，弄虛作假。六查：一是查領導：首先是領導安全意識是否到位，施工現(xiàn)場現(xiàn)場領導是否到場、到位，督促檢查落實安全措施。二是查思想：查執(zhí)行安全組織和技術措施中是否存在馬虎湊合，找差距、問題，及時改進。查職工安全思想認識、警覺性是否到位。三是查管理：查生產(chǎn)作業(yè)班組的安全教育、技術培訓是否按計劃落實；設備管理、工器具管理、工作流程管理是否到位。四是查制度：查安全工作是否有章可循、是否有違章不糾現(xiàn)象，是否按章辦事。查標準化作業(yè)的程序是否嚴格執(zhí)行，查監(jiān)護人、安全保護措施是否到位。五是查隱患：查設備是否存在隱患、安全設施、防護裝置是否完善，安全工器具是否齊全，設備、工器具安全保障是否到位。六是查整改：對于安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，是否引起重視和改善，有關單位、責任人是否在限期內(nèi)得到整改落實，不能只查不改、查而不聞，查而不糾。通過強有力的措施，營造有序可控的安全生產(chǎn)氛圍。

　　安全工作只有起點，沒有終點，讓我們攜起手來，腳踏安全這塊基石，用“以人為本，安全第一”的企業(yè)發(fā)展理念，用安全的生產(chǎn)意識，安全的行為方式，去堵百分之一的疏漏、千分之一的僥幸、萬分之一的偶然，將安全的生產(chǎn)理念植入你的心中，植入他的心中，植入所有人的心中，為我們的安全運輸生產(chǎn)填寫一份份新的安全記錄，譜寫一首首安全的樂章！