同志們：

　　今天，把這次干部調(diào)整中涉及的同志請來，進(jìn)行一次集體談話，這既是干部調(diào)整任用工作的必要程序，也是與同志們交流思想的必要形式。其主要目的是統(tǒng)一思想，凝聚力量。剛才，長安同志通報(bào)了縣委這次干部調(diào)整的意見，部分新提拔的干部還有一個(gè)公示過程，正式文件隨后下發(fā)。下面，我想與大家談三個(gè)方面的問題：

一、正確看待這次干部調(diào)整

　　每一次干部調(diào)整，都是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的大事，人們都很關(guān)心關(guān)注，這不僅直接關(guān)乎長武發(fā)展的大局，更關(guān)乎每一位干部的切身利益，我想，大家的關(guān)心關(guān)注是正常的，這也是對長武發(fā)展責(zé)任心的體現(xiàn)。就縣委而言，對干部調(diào)整工作也是極為重視和十分慎重的，對每一個(gè)班子、每一位干部的調(diào)整使用都是慎之又懊，反復(fù)推敲，能穩(wěn)定就盡量保持穩(wěn)定，大家知道，今年以來，現(xiàn)在是第一次調(diào)整干部。這既

　　是去年12月份干部調(diào)整工作的延續(xù)，又是從不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的角度出發(fā)，所做的一次必要的人事變動(dòng)。在調(diào)整過程中，遵循的基本原則是：堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，合理搭配班子的年齡、文化和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，注意調(diào)動(dòng)每個(gè)干部的工作積極性，重視選拔培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀年輕干部，同時(shí)兼顧工作的連續(xù)性和部分干部的實(shí)際困難。重點(diǎn)考慮三個(gè)方面的因素：

一是加大干部年輕化和高學(xué)歷化的力度。市委要求，各縣區(qū)要在一年內(nèi)至少選拔3名30歲以下、國民教育本科以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門正職，和這個(gè)要求相比，我縣干部年齡文化的結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢的需要。為此，這次干部調(diào)整中，縣委把年輕化和高學(xué)歷化作為堅(jiān)持的首要原則。按照干部管理有關(guān)政策，對年齡到53周歲的 24名干部改任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，新提拔一批年齡輕、學(xué)歷高的同』志充實(shí)到班子中，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。這次新提拔正科的干部24人，其中35歲以下的10名，年齡最小的27歲，大專以上文化程度的24人，占100%;新提拔副科級干部54人，其中35歲以下的31名，年齡最小的25歲，大專以上文化程度的46 名，占85%。這一批干部的提拔，能夠極大地改善我縣干部隊(duì)伍的年齡文化結(jié)構(gòu)。

二是繼續(xù)進(jìn)行干部的適度交流。對在同一職位上任職時(shí)間較長的科級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪崗交流，其中交流正科級干部27名，副科級干部28名。通過干部的有序流動(dòng)激發(fā)干部工作的活力和激情。

三是堅(jiān)持大穩(wěn)定、小調(diào)整的原則。縣委在干部調(diào)整工作中一直堅(jiān)持一個(gè)思路，就是大穩(wěn)定、小調(diào)整。這次干部調(diào)整雖然涉及單位多、人數(shù)多，但是涉及的部門正職很少。主要是一些單位內(nèi)設(shè)職務(wù)的缺職補(bǔ)配、個(gè)別有問題班子的優(yōu)化組合和一些事業(yè)單位的關(guān)系理順。

　　總之，這次干部調(diào)整，是縣委從長武發(fā)展的大局出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，從工作的需要出發(fā)，而慎重作出的決定，調(diào)整方案合理運(yùn)用了班子考察考核的結(jié)果，充分尊重了各部門及方方面面的意見，力求做到公正合理。當(dāng)然，任何事情都不是絕對的，而是相對的。我的體會(huì)是，難得人人滿意，力爭公正合理。對每個(gè)干部來講，百分之百達(dá)到個(gè)人滿意，是非常困難的，也是不可能的。作為組織，可以說是盡最大努力做到公正合理，讓大多數(shù)干部感到滿意，為我們的干部充分發(fā)揮聰明才智提供平臺(tái)。但由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限治，許多優(yōu)秀干部一時(shí)難以提拔，也有個(gè)別干部交流的崗位不盡如本人的意愿，還有一些干部因年齡問題調(diào)整了職務(wù)和崗位，時(shí)此，我們都應(yīng)該有一個(gè)正確的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。每次調(diào)整干部，都有提拔和交流，都有崗位的變動(dòng)，也都有高興和不高興的。在調(diào)整干部時(shí)一些同志有些想法，甚至有些議論，個(gè)別同志感到心理不平衡，這很正常，也可以理解。縣委希望全體干部要顧大局，識(shí)大體，重事業(yè)興衰，輕個(gè)人去留，正確對待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排。堅(jiān)持做到“三個(gè)正確對待”。

一要正確對待組織。黨組織對每個(gè)干部都是關(guān)心愛護(hù)的，對每個(gè)干部的培養(yǎng)、選拔和使用都是高度重視的。哪個(gè)干部得到了提拔重用，這是組織對你工作的肯定，也表明你是比較優(yōu)秀的或在某些方面有一定特長。但由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、班子結(jié)構(gòu)等方面的因素，還有大量優(yōu)秀干部一時(shí)難以提拔重用，這也是很正常的。暫時(shí)沒有提拔重用的干部，并不是不優(yōu)秀。這次提拔也好，交流也好，暫時(shí)沒有提拔也好，從現(xiàn)職崗位退下來也好，都應(yīng)該有一個(gè)端正的態(tài)度，欣然接受組織的安排，這是黨性原則的要求和鐵的紀(jì)律。有些同志講，我后備多少年，在一個(gè)崗位上干了多少年，并且干得也不錯(cuò)，該提拔了，這種想法不能說沒有道理，但并不完全對。干好工作是我們的天職，是對黨員干部的基本要求，而不是向組織討價(jià)還價(jià)的借口和理由。

二要正確對待自己。人貴有自知之明。每個(gè)人都有一定的長處和不足，有自己的優(yōu)勢和劣勢，但不少人拄往看自己的長處多，過高地估價(jià)自己，這是一個(gè)通病。每次干部調(diào)整，都會(huì)涉及干部的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。有個(gè)別干部思想浮躁，考慮個(gè)入的升遷過多，究其原因，主要是“官本位”意識(shí)在作怪。應(yīng)該說，不存在理想不理想的崗位，只有干好干不好的工作。是金子在哪里都會(huì)發(fā)光。我們的干部隊(duì)伍中，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部確實(shí)很多，但能夠提拔的畢竟是少數(shù)。一方面，黨組織選拔干部是優(yōu)中選優(yōu)，有些同志雖然各方面條件都不錯(cuò)，但比較起來，可能有更優(yōu)秀、更合適的人選;另一方面，還要考慮一個(gè)班子的年齡、性別、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面的因素。有的同志這次沒有被提拔，或交流安置的崗位不盡滿意，并不表明組織上對你不信任。我們既不能自我感覺良好、心浮氣躁，也不能心理失衡、情緒低落，甚至怨天尤人、牢騷滿腹。在個(gè)人升遷去留的問題上，我們贊成一切服從組織安排的積極態(tài)度，反對一切從個(gè)人角度考慮問題的消極態(tài)度。

第三，我想時(shí)到齡退二線的同志講一點(diǎn)。“歲月易逝人易老”，這是不以人的意志轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)文件的規(guī)定，到齡退居二線，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這既是黨的一項(xiàng)干部管理政策，也是黨和國家對同志們的關(guān)心和愛護(hù)。大家多年來，為了長武的建設(shè)事業(yè)，在不同的行業(yè)和崗位艱苦奮斗，歷盡艱辛和困苦。其成績黨和政府不會(huì)忘記，長武人民會(huì)銘記在心。

　　“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”，盡管同志們已經(jīng)退居二線，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但我希望同志們要退而不息，人退心不退，繼續(xù)關(guān)注長武的發(fā)展和未來，積極為長武的建設(shè)事業(yè)建言獻(xiàn)策，出主意，想辦法，幫助縣委、縣政府把建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的宏偉事業(yè)干好。