今天，我們終于開了一個大會，這么多人，從相距這么遠的地方聚集在一起，的確不易，值得慶賀。我們的班子成員基本配齊了，充分說明了集團公司黨委、集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我們公司的信賴和支持。上午，我們學(xué)習(xí)了公司各項管理制度的思路，學(xué)習(xí)了指揮部、項目部的管理思路，公司和很快會有明確的文件下發(fā)，希望大家認真執(zhí)行。項目部管理辦法請負責(zé)，人事、財務(wù)管理辦法由陳偉鋒負責(zé)，安全管理辦法由趙明負責(zé)，物資管理辦法由賈、田負責(zé)起草，公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱研究后執(zhí)行。配套的財務(wù)、計劃、物資、技術(shù)、試驗等管理辦法和細則，分別由各陳、田、張負責(zé)起草，指揮部班子研究后，報公司批準后執(zhí)行。

　　下面我講幾個方面的意思，主要是和大家一起分享、討論一些想法，基本不講具體工作。

　　一、我們?yōu)槭裁醋叩搅艘黄?/strong>

　　我們大家雖然來自不同的單位和地域，但我們一定是有共同之處，不然我們無法走到一起。毛澤東主席在一次報告中講：“我們都來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了”。我們是為了什么？我們有沒有一個共同的目標？

　　就這個問題，我曾經(jīng)問過一些員工。

　　有人說是為了提高收入；

　　有人說是為了機會；

　　有人說是為了改善工作環(huán)境；

　　有人說是為了一個夢想。

　　如果是為了夢想，那這是一個怎樣的夢想，核心內(nèi)容又是什么？

　　就我個人說，我也是為了一個夢想，這個夢想是一個愿望，那就是團結(jié)帶領(lǐng)一幫弟兄，締造一個企業(yè)，為有志于交通服務(wù)業(yè)的弟兄們創(chuàng)造一個平臺。

　　我們追求的這些東西，概況起來都可以叫做“利”。中國人不愛公開談利，一談好像人都變的層次低了，禁不住臉紅，其實不然。趨利避害，是人之本性，關(guān)鍵看是如何取利，取什么利。古人云：君子愛財，取之有道，又云：仁者以財發(fā)身，不仁者以身發(fā)財。

　　這個道，對我們來講，就是靠誠實勞動創(chuàng)造，合法取得。還要看長遠，看全面。

　　企業(yè)，是我們勞動創(chuàng)造的平臺。所以，不管你有什么樣的愿景，我們都必須努力辦好咱們的企業(yè)——電氣化局東南公司！創(chuàng)建好東南公司，就是我們共同的夢想。

　　二、咱們的企業(yè)。

　　這個企業(yè)不是誰交給我們的，不是誰把我們裝進來的。是我們自愿走到了一起，共同締造起來的，在座的各位，都是這個企業(yè)的締造者。

　　我們公司成立于去年10月，至今尚不滿周歲。這個公司還很年輕，還沒有形成自己的制度體系，沒有自己的文化，甚至許多事情該咱么做都沒有章程。在這個過程中，有不少同志的工作遇到了困難，甚至是受了委屈。但我們不應(yīng)該抱怨，說這個企業(yè)這也不好，那也不行。因為這個企業(yè)太年輕了，不成熟才是正常的。我們大家作為企業(yè)締造者，對這些問題負有責(zé)任。企業(yè)應(yīng)該在我們的手上成熟起來，完善起來，發(fā)展起來，壯大起來！

　　如何做到這些，我一下子也說不上來。我只是把我粗淺的想法說給大家，我們共同努力去實現(xiàn)。

　　我們心中的企業(yè)到底是什么樣？

　　我們的愿景：用我們的服務(wù)為人類創(chuàng)造最美好的交通環(huán)境。其美好包括安全、環(huán)保、經(jīng)濟等。愿景就是說大話，但不是說空話。就像古時讀書人的愿景：“修身齊家治國平天下”一樣，她是激勵人的思想源泉，一旦她深入人心的時候，其動力是巨大的。

　　我們的目標：追求最高品質(zhì)，最低成本，領(lǐng)先于行業(yè)。不斷努力，提高我們服務(wù)的能力和水平，提高項目管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本、管理成本。在同樣成本下，我們品質(zhì)最高；在同樣品質(zhì)下，我們成本最低。

　　我們的作風(fēng)：一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，不達目的，誓不罷休。工作必須要深入，一抓到底，抓緊不放，抓出成效。不能否在面上，習(xí)慣于打打電話，轉(zhuǎn)發(fā)文件、指示。

　　我們的文化：簡潔求是，團結(jié)向上。我們不搞繁瑣禮節(jié)，不搞復(fù)雜體系，一切重實際，重實效。議事不搞一言堂，反對官大一級壓死人，唯是是從。真誠待人，團結(jié)統(tǒng)一，反對小幫派、小團體。嚴明組織紀律，令行禁止，反對自由主義。努力工作學(xué)習(xí)，積極追求進步，個人要進步，團隊要進步，企業(yè)要進步，反對安于現(xiàn)狀，反對不求進取，得過且過。