篇一:房地產公司演講稿
大家好,我來自河北襄政投資集團綜合行政部,我叫###,今天我演講的題目是崇尚制度,提倡創新。作為剛入職的新員工,我的心情無比激動和自豪。我們企業經過六十年的發展歷程,人員從一兩百到現在的幾千人,從單一化到現在的多元化發展,無不證明著我們的企業正蒸蒸日上的高速發展。作為一家尋求發展的企業,能否迎來又一個春天,關鍵在于他是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟。然而,決定企業是否能夠擁有一顆蓬勃而有力的心臟關鍵在于企業是否擁有一套獨立而完善的管理制度。
所以,科學化、制度化、精細化管理工作已迫在眉睫了。企業的規章制度對于一個公司的重要程度就好比一個精心編制的完美程序,控制著整個工作流程的正常運行。程序的任何疏漏或者細小的差錯都會帶來不可預計的災難。
然而,一個集團有多個部門,這些部門共同維系著公司的發展。通過企業管理制度,可以清楚的看到這些部門既有自己獨立的責任,相互之間又有千絲萬縷的聯系。俗話說獨木不成林,每個部門都離不開其他部門的支持,學習規章制度既可以知道自己的職責,同時可以知道其他部門的職責范圍,方便今后工作更好的溝通和合作,避免出現不必要的麻煩。我們只有在企業發展壯大的道路上邊學習邊完善自我,才能使我們既定的宏偉目標順利實現同時。
其次,企業的管理制度有助于調動員工的積極性。對于企業來說,只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮,并形成一種凝聚力時,這個企業才能搞得好。通過管理制度,使全體員工知道:應該做什么,不應該做什么;應該怎樣做,不應該怎樣做。這樣,就能把全體員工的工作積極性充分地調動起來,成為推動企業生產經營工作不斷前進的巨大動力。
作為公司的一名員工,我認為以下幾點可以幫助完善制度。第一,實現人性化管理。正如日本著名企業家松下幸之助所說:“企業是否對社會有所貢獻,從而蓬勃發展下去,關鍵取決于人。”人的作用是萬不可忽視的,在倡導人文理念的今天對企業的管理更要提倡一種人文精神,強調人性化管理的方法。這種人性化管理在企業中不難做到,現在許多公司都會在員工生日時送上一份小禮物,這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖,因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福,更是公司對自己的肯定,在日后的工作中會更加努力地回報公司。
第二,員工參與制度的制定,實行自我管理。這標志著員工地位的提升。現代企業中,員工的地位越來越高。工業經濟初期,員工只是企業的受雇者,甚至僅僅被看做是勞動機器,而現在許多企業認為員工是企業的主人。這種地位的提升,一方面是企業倡導的,另一反面是員工希望看到的。然而這種變化不應僅僅是口頭上說說就了事的,員工從內心希望變成企業的主人,這不僅是一種地位的提高,同時也是企業對員工自身價值的肯定。因此,讓員工參與制度的制定是大有裨益的。
第三,及時修改不合適的制度。企業是在發展的,是不斷變化著的,制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度,必然會約束企業的發展。只有按照企業發展的需要,及時更新管理制度,才能順應企業的發展。我們應該崇尚制度,提倡創新,任何員工如果發現制度有不合理的地方,都可以提出來改正。
最后,感謝公司組織的這次演講比賽,同時我也號召全體員工積極學習,了解公司制度,遵守公司規定,為以后的工作打好基礎,提高工作效率,讓我們共同為為市政的明天更創輝煌!
我的演講完畢,謝謝大家。
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