大家好！今天我競聘的職位是婦幼保健院護理科科長。我已在醫護工作崗位上工作了多年，我的主要工作成就是：

　　1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創巾幗文明崗，優質服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響。

　　2、慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動。

　　3、舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了信息系統的普及，提高了護士長的工作效率。

　　當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫院領導對我多年的培養和厚愛。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：

　　一、做好分管院長的助手。

　　及時了解院長的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實。

　　二、做好護理管理工作。

　　1、加強護理質量管理，做到規范操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：

　　（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。

　　（2）抓關鍵的部門，如手術室、產房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。

　　（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。

　　（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。

　　（5）抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、臨床發藥、輸血、基礎護理和院內感染等。

　　（6）抓關鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發困易疲勞的時間等。

　　2、落實好連續性服務過程，使服務質量得到持續改進。護理部將以“預防為主、持續改進”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務風險。

　　3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容，切實做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長，以提高臨床護理的整體水平。

　　三、加強護理隊伍的培養：

　　（1）經常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。

　　（2）定期組織思想素質、業務技能培訓。

　　（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。

　　（4）引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。