尊敬的各位領導、評委：

　　你們好!

　　農信社“三項”制度改革的鐘聲，敲醒了沉睡已久的舊體制“員工能進不能出，干部能上不能下，干多干少一個樣”已成過去，“競爭”把我推向了改革的浪尖，“適著生存，不適者淘汰”是新體制的主題，在此感謝領導給予我展示的舞臺，我競聘的是南港信用社主任崗位。

　　我叫王智輝，33歲，中共黨員，現就讀江西金融職大合作金融管理專業，89年參加信用社工作，一直在信貸崗位上，十幾年來的信貸生涯，鑄就了我不怕苦，不向困難低頭的堅強性格，勤奮好學是我優良的品德，不恥下問是我上進的路標，嚴以律己，寬以待人是我做人的準則，謙虛謹慎是我工作的宗旨，吃苦耐勞是我父輩的傳統，鍥而不舍是我人生的追求，我熱愛信合事業，因為我有一顆赤誠火熱的心，從事信貸工作以來，我認真履行自己的職責，工作兢兢業業，在做好本職工作的同時，學習理論知識以及金融法律法規，鉆研業務技能，提高自己文化和業務水平，以及自身的綜合素質，使各方面都得到完善，十幾年來，我沒有豪言壯語，但我的足跡踏遍了轄區的每個角落，每戶農戶的家中……，不論嚴寒還是酷暑，有人說信貸崗位苦，可我無怨，也有人說信貸員太累，但是我無悔。

　　XX年2月，組織上聘任我為南港信用社副主任，并主持工作，這對我來說是一種鞭策，也是一次考驗，更是實現人生價值的舞臺，我父親是老信合老主任，這無疑給我多了一些鼓勵，更多了一份自信。南港社是個歷史包袱沉重的農信社，地處山區，住戶分散，轄區一鄉一鎮，17000余人口，至99年底止，各項存款僅653萬元，而營業所存款XX多萬，貸款560萬元，且企業貸款達400余萬元，還拆借100萬元資金支付缺口，虧損達40余萬元，在這資產質量差，存款蔞縮不前的情況下，要當好這個排頭兵，擺脫經營困境，困難與壓力之大可想而知，我沒有退縮，只有迎難而上。