競選總經理演講稿4篇

　　引導語：演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在現在的社會生活中，演講稿使用的情況越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的競選總經理演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　競選總經理演講稿篇1

各位股東，各位領導、同事們：

　　大家好！我叫陳高德，在公司工作了十二年，這次經深圳香港考察回來，特別是上個星期六下午聽了董事長的動員后，感觸很深。我們身為黨和國家的干部，面對大改革大開放的挑戰，應敢于抓住有利時機，以實際行動迅速匯入商品經濟的大潮流，為咱們股份公司的全面振興做出更大的貢獻！因此，我競選股份公司經理。我的設想如下：

　　假如我當選股份公司經理，我的設想是"兩步走"。第一步是以咱們總公司為主要的發起單位，吸收全省行業企業入股，力爭第一年內集股資金達100萬元，在此基礎上穩步推進，打基礎，上項目，辦實業，增效益，不斷提高公司凝聚力、社會知名度和整體的經濟效益。具體地說，頭年打基礎（即擬定章程、籌集股金、搞好注冊），第二年抓實業創效益，推進股金朝前滾動，實現集股并增資額遞增超過20%，力爭達到30%

　　第二步是積極主動地疏通各方面的關系，創造條件依據國際貫例著手向外省、港澳或社會公開發行股票，以超常規的速度增加股份和社會股票的資金量。力爭在我的任期內，集股資金額達到或超過2000萬元，以便盡快地進行滾動，爭取到一個跨世紀的、有現代化檔次的高科技產品項目，創辦一個充滿生機活力并逐年能贏得顯著效益的股份有限經濟實體。為實現上述粗略規劃，在我的第一個任期內，我將努力做到以下幾點：

　　第一，使我們公司成為一個堅強開拓、奮發進取的集體。股份公司的精神是：務實、開拓、團結、效益。人手工作的目標是變觀念、破界線，長短結合，里外結合，群策群力，艱苦創業，西瓜哈密瓜要搶，芝麻蝦米也要撿，穩扎穩打創實業。

　　第二，使我們公司全體職員放膽實干，敢冒敢闖，做到人盡其才，密切配合，慎重決策，首戰必勝。記得發達起來的日本人有句口號叫做“日本第一”我們公司也將立上一條座右銘，叫做股份公司第。為此，我構想公司近期整個經營管理的框架是把一級聘任一級的事落實，職員到位后首先是明確各自的工作職責；在此基礎上抓橫聯，走外向，半年打基礎，年末上項目，并逐步形成跨單位，越行業，闖國界的，以股票發行為集資主體，房地產商貿運輸水產養殖為兩翼的“鳳凰形’經濟結構。

　　為穩步地推進‘鳳凰形’經濟結構的實現，我們公司要充分發揮每個職員的興趣和專長，大力弘揚公司精神，放膽鼓勵大家敢于冒和闖，艱苦奮斗創新業，做到人盡其才。堅決實行視實績大小、兌現獎賞和重獎不封頂。

　　第三，我們公司所有職員都享有充分的民主權利，在公司規章制度面前人人平等。公司的高中級職員，務必處處起模范作用，老板應當成為全體職員的表率。當總公司實了放開后”的第一年里，如公司連續兩個月沒能實現既定的經濟計劃及兌現給大家發應有的生活待遇，我將自動停領每月所得的工資和福利待遇；在任何時候，如有三分之一同仁對公司的管理狀態表示不滿，我將自動辭職。

　　總之，所有進我們股份公司的同仁，我期望能同公司共命運，爭做公司的終身職員。首批被錄用的職員，將是我們公司的開創者，如能連續受公司聘用二任以上的將是公司的元勛，從第二個任期起，法定節假日享有的福利待遇，將同老板一樣少，我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”本人熱比歡迎大家積極自薦或推薦人才到我們公司來。

　　我堅信，我將能經得起新的考驗，更加實在地和大家繼續更好地合作，去奪取新的成績，開創新的局面！謝謝大家！

　　競選總經理演講稿篇2

各位領導：你們好！

　　非常感激公司給予我參與競聘的機會，我競聘的崗位是縣分公司總經理。此次競聘我以鍛煉、提高自己的目的走上演講臺，展現自我，接受評判。

　　首先我向各位領導簡單的做一個自我介紹。我從XX年開始從事通信行業務市場營銷工作，曾擔任中國吉通貴州省分公司市場部經理、貴陽網通代理商中心主任、貴陽網通南明片區經理，目前任中國聯通烏當分公司銷售服務部主任。

　　在擔任中國網通貴陽營運中心代理商主任期間，規范了貴陽網通的代理商管理的各項工作，在業務發展及回款率（網通業務主要為后付費業務）兩個關鍵考核指標都取得了很好的成績。XX年因網通集團與電信集團簽訂競合協議，在貴陽網通基本上沒有對駐地網進行投資的情況下組織代理商及工作人員對存量市場進行挖掘，完成了代理商中心的年任務計劃，而且代理商回款率達到了歷史最高水平。為配合貴陽網通2012的貴陽市薄覆蓋計劃，XX年底親自組織了貴陽市主城區（包括花溪，清鎮）的市場調查，為貴陽網通2012年的駐地網建設提供了主要依據。2012年主要從事貴陽網通南明片區直銷渠道的建設工作，在南明片區（包括小河區）建立了一支擁有11個社區，30余名社區工作人員的直銷隊伍。

　　在南明經營部從事數固業務管理期間，南明經營部數固業務各項指標在貴陽聯通所有分公司中居第一位。

　　在擔任烏當分公司銷售服務部主任期間，烏當分公司各項業務收入完成率在全市所有分公司中均名列前茅。在2012年9的校園活動中，在貴州師范學院成功的組織了營銷活動，在今年進校的新生中發展的有效用戶總數占到新生總數的70%以上。

　　今天演講的內容分為三個部分：一是我的競聘優勢；二是對縣分總經理崗位的理解；三是對所競聘崗位的工作設想。

一、競聘優勢

1、工作經驗豐富，營銷基礎扎實：

　　從省到市到縣，本人多年在不同部門不同崗位上的磨練，積累了較豐富的管理經驗與敏銳的市場意識，具備了與公司規模不斷壯大相適應的工作能力。對渠道管理及組織渠道進行各類電信業務營銷具有豐富的經驗。具有較強電信業務大客戶營銷及大客戶談判能力，善于根據用戶的不同需求為用戶制定不同的業務方案。對在激烈的競爭環境中，如何根據本公司業務特點盡可能大的占領市場份額，具有豐富的工作經驗。具有較強的工作組織協調能力、溝通能力及執行力。能夠獨立制作市場營銷所需的各類方案，對市場的發展十分敏銳，能夠很好的根據經營的產品的特點及市場情況組織市場營銷工作。并具有較強的統計分析能力。

2、管理能力較成熟,工作開展有章法

　　多年在營銷主管崗位的錘煉，具備了一定的管理能力，能夠迅速抓住工作重點，工作開展有章法可循。個人認為一是能夠有效的調動員工及合作伙伴的積極性，推動業務快速發展，促進公司規模不斷擴大;二是能夠抓住工作重點有效合理的安排工作，讓員工心里有“底”;三是能夠根據對競爭形勢的判斷采取有效手段積極應對，確保應有的市場份額。

3、勤奮務實、踏實肯干：

　　在盛市、縣工作期間為促進工作的有效實施,不斷摸索操作性辦法,深入細致的調查研究,及時有效的監督、檢查、通報、考核,確保了工作落實到位。

二、對所競聘崗位的理解與認識

　　縣分公司總經理的職責是全面抓好所在縣（市）的基礎管理、營銷及服務等工作，擴大公司市場規模，確保完成公司下達的量、收、利目標。

三、對所競聘崗位的工作設想

　　假如有幸競聘成功，我將做好以下幾個方面的工作：

（一）夯實基礎管理，完善激勵機制：

　　只有夯實基礎管理、完善激勵機制，才有可能確保縣分公司持續發展。若基礎管理不扎實一旦競爭激烈，市公司職能部門下達的任務稍重稍多，問題就會立即顯現出來，就會嚴重影響所在縣的核心競爭力。

　　（1）明確職責、實現工作閉環管理：明確各中心的工作界面，確保各司其職各負其責，所有工作有序推進。

　　（2）做好周、月、季、年工作計劃，加強目標考核：當前縣分公司員工工作計劃性及目標性普遍缺乏，因此按周或者旬安排員工的工作內容，及時做好檢查與通報工作完成情況，及時獎懲提高執行能力。讓員工日日有事干，月月有重點，季季有目標，年年能得獎勵。

　　（3）清晰梳理工作，確保精神有效執行：

　　嚴格按照“總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手”的思路來開展好各項工作，縣分公司的工作千頭萬緒，來自市嘗客服、集團、建維等職能部門的文件較多，每一個都有一定的針對性，為確保文件精神有效執行，我將對各項工作進行清晰的梳理，合理分配工作,使每一個文件精神自始至終在新化分公司得以落實。

（二）抓好營銷工作，促進業務快速發展：

　　縣分公司地域大、鄉鎮多、營銷戰線長，營銷基礎工作提升尤為重要，我認為可以從以下幾個方面開展：

1、渠道建設與激勵方面：

　　第一是渠道補缺補強：仔細分析現有網點布局，補強補缺，確保渠道覆蓋全面合理。

　　第二是換血淘汰：對積極性不強，業務發展極少，習慣吃老本的網點進行全面清理，根據實際情況及時大膽淘汰，以便更換和補充新鮮血液,切實引入實力更強、更加忠誠的合作伙伴，做大市常

　　第三是有效激勵：聯合有一定經濟實力的網點鼓勵租賃場地建設賣場，重點扶持鼓勵其擴張，做大做強。其次是對普通經銷商充分利用現有資源（包括獎勵傭金、星級評定、渠道積分、優質號源及宣傳物料等）激勵其全力投入業務拓展工作；再次是強化對二級網點的支撐服務，確保二級網點卡號充足，協助其解決售后服務問題，提高銷量。

2、狠抓營銷基礎管理工作：

　　首先是實現精確管理，完善各類數據。

　　其次緊盯數據，及時幫扶：盯緊營銷數據并深入挖掘，對業務波動大的渠道及時溝通查找原因，并做好幫扶工作。

　　再次是讓工作流程化，避免疏漏：對日常工作進行整合，明確各類人員日常工作，讓工作流程化，模塊化；解決各片區工作思路不清晰，工作迷茫或者遺忘某些重要工作問題。

3、積極開拓農村市場，嚴防城區塌陷：

　　（1）農村市場開拓方面：農村市場潛力巨大是量收增長的重要來源，首先是要積極招募片區經理彌補人員缺口問題，具體做好以下三個方面的工作：

首先是做好精細營銷，確保有的放矢：

　　嚴格按照市公司農村圈地政策，做好基礎數量調查與整理工作，為集團高攻、定點營銷、現場促銷等活動針對性開展提供依據。

其次是強化過程管控，夯實渠道基礎：

　　加強對鄉鎮渠道的支撐與指導，讓其按月度完成規定動作并強化過程管控，有計劃、有步驟的提升渠道營銷能力。對現有網點深入評估，對個別積極性缺乏的網點堅決淘汰，引入新的經銷網點激活市常通過資源傾斜，促使經銷商變坐商為行商，廣泛在農村開展好“走村串戶”營銷活動。

再次是扎實做好集日促銷工作：

　　貴陽郊縣鄉鎮經濟基礎較好較多，趕集日較多，敦促渠道及片區人員針對趕集日開展現場促銷，促進業務快速向前發展。

　　（2）城區市場開拓方面：在抓好現有渠道激勵與建設外，在城區新增大型賣場，確保城區新增市場份額。加強代理商管理及渠道建設，制定渠道建設規劃，按照規劃進行渠道建設防止渠道盲區出現，營造良好的產品銷售及宣傳氛圍，推進業務發展；

　　（3）推進3g業務發展

　　首先加快3g渠道建設，發展所屬范圍內有實力的渠道經營我公司3g業務，拓寬3g業務銷售面；

　　其次引導目前渠道由銷售獲利的經營模式向提供綜合通信服務獲利的模式轉變。引導及培養渠道開展多種3g類應用服務，通過服務及應用的普及，營造3g業務銷售氛圍，推進3g業務發展。

　　再次通過路演，廣告宣傳、專業市場開發等方式對3g業務加強宣傳，提高提高用戶對我公司產品的知曉率并誘發用戶的購買欲

　　（四）加強專業市場（學校，大型廠礦等）的渠道建設及營銷組織，推進業務銷售；

　　（五）利用融合業務優勢，做好捆綁及固網發展：

　　充分利用融合業務優勢，以業務帶動業務發展迫在眉睫。因此要根據自己的特點，從以下幾個方面努力：

　　1、其次在城區積極尋找新建項目和人脈資源比較豐富的單位和小區開展業務。

　　2、借力現有經銷商及合作商發展業務，整合現有營銷資源，充分利用經銷商力量雄厚的特點，通過移網傭金與固網發展掛鉤的方式推動固網發展，培養經銷商發展固定業務的習慣與興趣；

　　3、加快小區寬帶建設

　　做到對所轄范圍內的小區有規劃、有重點、有先后的進行小區寬帶網絡建設，力保在1到2年內，所轄地區的所有市場潛力的小區及商務樓宇均有我公司寬帶網絡覆蓋；

　　4、加快業務發展，防止代理商圈地

　　對進行小區寬帶業務銷售的代理商及市場人員加強考核，將市場占有率及端口利用率兩個考核指標列入考核內容；并做到代理商可進可出，有效資源向有實力的代理商傾斜，防止代理商圈地及一家壟斷的情況出現。

（六）做好集團拓展與維系；

　　（1）加強用戶資料收集及轄區內用戶需求分析，利用我公司3g業務優勢及數固業務優勢向用戶提供綜合通信解決方案促進集團業務發展；

　　（2）加強目標管理及考核，按周、月制定用戶拜訪名單，并及時檢查拜訪結果，明確營銷目標，重點突破，推進集團客戶發展；

　　（3）鄉鎮競爭不充分，費用太高，從鄉鎮入手進行突破。

　　（4）開展商務樓宇及專業市場的掃樓及掃市場活動，拓寬客戶接觸面，提高成交率。摸清各片區集團單位數據，各類營銷數據，針對市場占有率偏低的單位或者片區，申請特殊政策采用派單式營銷，集中力量逐個擊破。

　　（5）加強已有集團客戶維系，結合本地實際情況對集團客戶分級維系，加深與客戶的聯系及感情，穩定客戶防止客戶離網；

　　一木成樹、百木成林，我們的企業人才濟濟，他們都是非常優秀的，他們也有著為企業奉獻的精神。假如我此次競聘不成功，說明我和他們之間還有差距，我將繼續學習，完善自我，爭取更大的進步。

　　各位領導、同志們，站上今天的演講臺是一個年輕人追求進步的心聲，也是一個忠誠而又充滿自信的電信員工為企業奉獻的必然選擇，請相信，不論結局如何，我都將以更加飽滿的熱情、積極的工作態度和你們一道創造貴陽聯通的美好的明天！

　　謝謝大家！