【精選】競聘演講稿范文集錦6篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿的使用頻率越來越高，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的競聘演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好，首先非常感謝公司為我們提供這個(gè)平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)可以去向上發(fā)展。轉(zhuǎn)眼間，從我進(jìn)入公司已經(jīng)有5個(gè)月的時(shí)間，這5個(gè)月的時(shí)間讓我學(xué)習(xí)到很多的東西，更讓我得到了充分鍛煉和成長，從而讓我有勇氣參加本次競聘。

　　一、 競聘目的

　　大家都很清楚，當(dāng)今社會(huì)的競爭有多激烈。而為了讓自己放光，首先要證明自己的存在。有競爭才有動(dòng)力，不僅推動(dòng)自己的成長，也推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。參加這次競聘，就是為了要證明自己，為自己爭取更好的鍛煉、成長的機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)自己的進(jìn)步。

　　二、職位分析

　　本次，我競聘的崗位的是班長，對于這個(gè)崗位，我有自己的看法。

　　（一）崗位認(rèn)知：

　　1、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)

　　班長作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，其一言一行無不引導(dǎo)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，所以，班長在做好本職工作的同時(shí)，一定要起到一個(gè)標(biāo)榜的作用，不僅從工作方面，還包括為人、辦事方法等等方面，班長無時(shí)不刻要考慮到對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響，在帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的同時(shí)，更主要的是帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。

　　2、團(tuán)隊(duì)樞紐

　　所謂管理，其核心就是協(xié)調(diào)，而目的就是為了讓團(tuán)隊(duì)、公司更加的程序化、合理化，但是在這個(gè)過程當(dāng)中，必定會(huì)遇到各種各樣的問題，例如員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，員工和制度之間等等，班長所要做的，就是第一時(shí)間處理這些問題，從而保證團(tuán)隊(duì)健康向上的發(fā)展，為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、團(tuán)隊(duì)后勤

　　一個(gè)軍隊(duì)，所有士兵都會(huì)沖鋒陷陣、奮勇殺敵，而武器和面包是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)亦是如此，員工所要做的就是賺錢，為自己，更為公司，而一個(gè)班長，應(yīng)當(dāng)傾盡所能為員工解決后顧之憂，這樣不僅可以博得同事的信任，更是可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　（二）必備素質(zhì)

　　要做到以上幾點(diǎn)，并不是靠說說就可以，有幾點(diǎn)素質(zhì)是必須要具備的：

　　1、 自信。它可以讓人獲得很大的前進(jìn)動(dòng)力。

　　2、 智慧。處理事情不是靠蠻力，而是靠方法。

　　3、 開闊的胸襟。身為管理人員，對于任何的不如意都要知道包容。

　　4、 很強(qiáng)的責(zé)任感。要把團(tuán)隊(duì)的事情看得很重。

　　5、 誠信正直。沒有人會(huì)喜歡撒謊的伙伴。

　　6、 耐心。想要成功，必須戒驕戒躁。

　　7、 紀(jì)律。“無規(guī)矩不成方圓”！

　　三、 個(gè)人計(jì)劃：如果我是班長。

　　1、首先要做的就是認(rèn)真的完成自己的本職工作，對于每個(gè)月的工作，要提前做好規(guī)劃；每個(gè)月的工作結(jié)束后，也要做出認(rèn)真的總結(jié)，從而為下個(gè)月工作的開展做出充分的準(zhǔn)備。

　　2、進(jìn)入公司這么長時(shí)間，一直是在做TSR，相信大家都知道，作為一個(gè)合格的TSR，平穩(wěn)樂觀的心態(tài)何其重要，心態(tài)的好壞直接關(guān)系到業(yè)績的高低。所以，在完成本職工作的同時(shí)，對于每個(gè)員工的工作狀態(tài)也要仔細(xì)留意，當(dāng)員工的心態(tài)出現(xiàn)消極的狀態(tài)時(shí)，首先要積極傾聽大家的心聲，然后針對員工的具體情況，幫助其做出調(diào)整，使其保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，首先，看得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，對于業(yè)績好的員工，要給予其相應(yīng)的激勵(lì)，從而保證其工作的熱情；對于業(yè)績不理想的員工，要及時(shí)進(jìn)行工作輔導(dǎo)，并分配業(yè)績好的員工，用幫帶的形式對其進(jìn)行一對一的幫助，但是，最主要的是要培養(yǎng)其對于工作方面的自學(xué)能力。其次，要看的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，所要，要時(shí)常搞一些活動(dòng)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的建設(shè)，來幫正團(tuán)隊(duì)員工積極向上的思想。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不用花哨，但一定要有效。比如：可以在休息的時(shí)候玩一些團(tuán)隊(duì)游戲，來培養(yǎng)大家互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的品質(zhì)。

　　四、職業(yè)規(guī)劃簡述

　　我剛剛步入社會(huì)，今年21歲，很年輕，而年輕就是奮斗的資本，所以，我有很大的潛力可以去發(fā)展。

　　首先，我要做的是“揚(yáng)長補(bǔ)短”，我是一個(gè)開朗、樂觀的人，口才也比較不錯(cuò)，而且比較有責(zé)任心。但是我也有很多的缺點(diǎn)，比如有一些惰性，脾氣稍微有些暴躁等。所以，我要盡快彌補(bǔ)自己性格情緒方面的缺陷，不讓它們成為我得“絆腳石”，這樣可以讓自己得到更多人的喜愛和接近。

　　其次，擴(kuò)充知識(shí)面。正所謂“學(xué)無止境”，隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的發(fā)展，會(huì)誕生越來越多的新事物、新理念，為了更快、更有效的去適應(yīng)社會(huì)，必須要去學(xué)習(xí)更多的東西，基本職業(yè)技能、管理學(xué)、心理學(xué)、電腦，都必須有所涉及，這樣才能更有效的去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。

　　最后，努力攀升。“不想做將軍的士兵不是好士兵”，擁有良好的心態(tài)，扎實(shí)職業(yè)技能后，就要踏踏實(shí)實(shí)去工作，力求可以升到更高的位置。

　　也許我還不夠成熟，也許我還有這樣那樣的欠缺，但我了解自己，我會(huì)盡快去改變、去完善、去超越，做到全面發(fā)展。最后，再次感謝公司提供的這次機(jī)會(huì)。

　　謝謝大家。

競聘演講稿 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

　　我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講：

一、個(gè)人簡介

　　我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年30歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、對崗位的認(rèn)識(shí)

　　我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計(jì)劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

　　3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　5、對樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

　　6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

　　7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反愧分析。

　　以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。

三、工作設(shè)想

　　如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作。

　　我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

　　2、努力完善自我，提高工作能力。

　　雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí)，做好運(yùn)營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

　　3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作。

　　店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識(shí)，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高人員水平和技能。同時(shí)，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

　　4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效。

　　作為一個(gè)家電運(yùn)營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

　　眾所周知，家電零售是個(gè)軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運(yùn)營成本。