項目經理競聘演講稿(通用5篇)
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在充滿活力,日益開放的今天,很多地方都會使用到演講稿,那么你有了解過演講稿嗎?下面是小編幫大家整理的項目經理競聘演講稿(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項目經理競聘演講稿1
尊敬的各位領導、評委:
大家好!
我是市場經營部的張秀。在這里我以平常人的心態,參與這次項目經理崗位競聘。首先很感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會!對此,我十分珍惜這次機會,實現自己的人生價值。
下面從四個方面向各位領導和評委陳訴我的競聘報告
一、個人基本情況
20xx年7月從經管院畢業進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業來到公司的時間不是太長,但是我在大學三年的生活中,用學到的營銷知識到社會中實踐,采用理論與實踐相結合方式學習。在學習中工作,在工作中學習,不斷的鞏固和完善所學的營銷知識,為將來工作奠定堅實的基礎。
來到公司,我經過公司的應知應會考試,參加全國物業企業經理上崗資格培訓班,并順利通過考試拿到《物業經理上崗資格證書》,同時參加過全國房地產行業培訓中心關于物業管理招投標相關知識學習,以及其他的物業管理和服務知識的學習。
二、工作簡歷
我于20xx年在太原上大學,所學專業市場營銷,在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業務員,20xx年8月至今在山西通信物業管理有限公司市場經營部。
三、20xx年以來崗位職責履行情況
在市場經營部,我的職責是負責總公司業務拓展,產品項目發展,對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業務、產品的宣傳推廣工作,負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作,指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。
在這將近五個月的時間里,為了調動大家的工作積極性,起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。
在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網通物業管理費用測算方案,以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實,已經受到領導和同志們的認可。
四、競聘崗位的認識和工作設想
1、競聘崗位的認識
這次我所競聘的崗位是招投標項目經理,作為項目經理首先應該具有良好政治素質,強烈的事業心和責任感;勤奮工作,開拓進取,遵紀守法,誠實守信。熟悉物業管理企業經營理念,有扎實的理論基礎。
熟練掌握物業管理招投標工作及咨詢服務流程。了解行業最新技術與動態。及時掌握公司業務工作情況,并及時提出建議和意見,當好經理的參謀和助手,同時掌握公司與同類企業的競爭情況,為應對市場競爭,下達相應的明確的指示。
經常考慮公司的發展方向,努力貫徹、落實公司長期發展計劃。掌握并貫徹執行物業行業的相關法律、法規。做好項目團隊建設,保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實,以及上級領導臨時交辦事宜。
2、工作設想
堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針,實現“整體規范、市場運作、強化管理、爭創一流”的目標,將物業總公司打造成“企業化、專業化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現代物業管理企業。
加大宣傳和業務的拓展工作,建立完善的外拓業務管理制度,把宣傳和業務拓展有效的結合起來,在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。把整個公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行模式。
作為招投標項目經理,我認為首先通過政府、房地產開發商、物業管理企業、以及相關的部門,進行對整個物業管理招投標市場進行調研和研究,建立招投標信息的檔案,為今后的外拓業務開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎。
我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶,了解物業管理行業的發展方向,聚焦全新的發展目標。同時,不斷更新理念,深層次的挖掘和探討物業行業中的細微服務,符合業主的需求,適應市場經濟體制下的發展規律,為企業走可持續發展道路提供堅實的基礎。
最后我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策,同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創美好的未來,迎接山西通信物業管理有限公司輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
項目經理競聘演講稿2
尊敬的各位領導,評委們:
大家好。
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三。參加這次競聘,是因為一方面;我對公司推行項目經理競聘上崗機制的由衷擁護和信任;另一方面;通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持!
首先是我對項目經理崗位的認識:
1、項目經理是項目合同履約的負責人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人:為達到項目預定的目標,需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員:項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,進行良好的組織和分工,充分發揮每個成員的作用。
4、是項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心:項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。
作為項目經理崗位,工作紛繁雜亂并且綜合協調的任務量重,做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來,我在公司這個大家庭里,通過前輩的教導和同齡人的幫助,使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來,并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業務技術水平和管理水平有了很大的提高,我缺乏經驗,這是事實,但我相信,只要大家給予真誠的支持和幫助,憑著自身的勤奮努力,謙虛好學,加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗,我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面:
1、克服麻痹大意思想,保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施,認真貫徹落實安全生產檢查,確保施工安全。
2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理,嚴格做好質量通病的防治,抓細過程質量控制。
3、成本控制方面。按時進行項目成本統計分析,及時做出成本風險預測,不斷優化方案,杜絕不合理費用的發生,嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作,有效控制工程費用。
4、加強內控實行碰頭會,強化項目內部溝通控制,每天在規定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度,增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態度與項目各方進行溝通合作,確保有一個良好的外部施工環境,明確承包義務與權利,杜絕推委和扯皮現象的發生。提高公司的信譽度與美譽度。
項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要,不可缺少,進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度,在工作中嚴格按制度要求執行,并做到分工明確、責任到人,獎罰分明,這樣既能充分發揮個人主觀能動性,又有利于工程的推動和進展;
總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會,用心、用情、用心干好工作,如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人,用心做事”。
我的競聘陳述完畢!
謝謝大家。
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