如何當好一名派出所所長的演講稿
尊敬的各位領導、同志們：
我匯報的題目是《我是怎樣當好派出所所長的》。我叫，是開發區公安局派出所所長。擔任所長17年，我多次立功受獎，榮獲了“全國優秀人民”等多項榮譽稱號，派出所也榮獲過“遼寧省人民滿意標兵單位”等多項榮譽稱號。17年的派出所所長工作使我體會到：當好派出所所長，不僅要有高度的事業心和較高的政治、業務素質，而且必須善于組織全所民警克服工作中遇到的各種困難。下面我重點匯報我是怎樣和全所同志一起解決“考核名次難‘上’、各種關系難‘處’、基層隊伍難‘帶’”的問題。
派出所在分局考核中奪取好名次，確實是件“難”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群眾這支無限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”關，就能把“難”轉化成“不難”。
街道以前只是一個偏僻落后的沿海小漁村，叫鲇魚灣。70年代后，這里先后建起了和大窯灣港，當地經濟隨之活躍起來，治安狀況日趨復雜。雖然派出所是個只有6名民警的小所，但我們所連續多年業務考核取得金州分局第一的優異成績，主要靠以下幾方面：
一是靠全體民警的辛勤付出。要想出色完成指標，說白了也沒什么竅門。俗話說的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收獲”。工作中我長期堅持以所為家，在我的影響下，民警們也都甘愿吃苦耐勞，動腦找活干。為了多破案，多抓現行，我們不僅把眼睛盯住這塊地盤，我還經常帶領民警到轄區邊緣巡邏堵截、蹲坑守侯，經常清晨拖著疲憊的身子回到所里，搽把臉，吃口飯，白天荏苒堅持正常工作。變“等客”為“請客”，變被動為主動，大大增加了工作成果，保證了打處指標的`超額完成。
其次是我們派出所人少，要想搞好考核工作，我們沒有只靠所里6名民警，而是充分發動轄區群眾，使廣大群眾積極參與到轄區治安防范上。地區發案少，但群眾給我們提供的線索多。根據統計，近幾年所破獲的各類刑事案件，群眾主動提供破案線索或抓獲現行的高大批75%。在轄區，我還組建了一支10人的軍警民聯防隊，配合交通、通訊工具以及槍zhi警械。近幾年來，這支隊伍共抓獲各類違法犯罪分子310余名。
再就是嚴格執法，杜絕“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成績的重要環節。有一次，鲇魚灣村有位干部的兩個外甥先后因故意毀壞公共財物和毆打他人被抓了進來。有位街道頭面人物對我說：“老趙，你可別忘了本啊，誰在你們資金嚴重困難時候給予慷慨支持，還不是××嗎？看在××面子上，照顧一下算了”。的確，在我剛到之初，鲇魚灣村為派出所建設解決了很多困難，對派出所確實有恩，有恩必報是做人的本質，但拿原則去報“恩”，我做不到。如果這回照顧了，下回肯定還會有人找，如果我依法處理了，別人知道我們關系好都不給面子，以后再來說情的就會大大減少。
扎扎實實的工作，換來了扎扎實實的成果，我們每年都超額完成各項業務指標。僅20xx年，我們現行案件超額完成56起；移送起訴超額完成6人；勞動教養超額完成7人；收容教育超額完成5人；市級督捕逃犯超額完成4人；遣送外口超額完成161人。在全所民警和轄區廣大群眾的共同努力下，十幾年來，所各項業務工作都在金州分局名列前茅，工作綜合考評連續12年穩居第一。
人非草木，孰能無情？面對老領導、老同學、老戰友，我也明白一個理，那就是“交一個就交一串，得罪一個就傷一片”。面對這些“關系”，要想真正作到秉公執法，讓群眾滿意，確實是一個難邁的“坎”。但只要把住“執法網”和“人情網”不開口，就能邁出這道“坎”。
一是“執法網”這個口子堅決不能開。勞服公司經理李某，是我一個戰壕滾打出來的戰友。有回李某兩個朋友因被抓，李某當即拍著胸脯夸下海口：“沒問題，我給振金掛個電話保證放人，過后再給他打點打點，弄倆錢花”。李某電話里跟我說，“不就是玩兩把嗎，最多也就是個拘留，沒什么大事，你就給個面子放了吧。”我說：“老李呀，雖然事不大，但這是原則問題，我要是給你這個面子，你就是存心不想叫我干了”。我確實得罪了一些領導、親戚、同學和戰友，也有一些老板說我整景。說句心里話，我也知道有些事變通一下， 肯定會有些好處。但是，便宜沒有白沾的，好處沒有白撈的，砸飯碗的便宜咱不千萬不能沾，扒警服的好處咱堅決不能撈。
二是“人情網”這個口子堅決不能開。面對親人，我從沒有利用手中權力照顧他們。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了崗，生活沒了著落。有一天，母親把我叫回家，對我說：“振金啊，你當這么多年派出所所長，媽可沒求過你對他說：“你當這么多年派出所所長，媽可沒求過你什么事，也知道你容易，可這回你弟弟下崗了，你怎么也得幫忙找個活干。” 母親的一番話叫我思索了很長時間，覺得左右為難。的某廠廠長得知此事后，便以年薪3萬主動聘請我弟弟去擔任保衛科長。我開始感覺挺好，即為弟弟解決了工作，工資收入又很可觀。但仔細一想，你說人家憑什么給我弟弟那么高的工資，反過來將來有什么事找我，我怎么辦。經過激烈的思想斗爭后，還是決定不讓弟弟去了，便親口對弟弟說：“那么多下崗職工，人家為什么非聘你當保衛科長，還不是因為我是派出所所長嗎？那3萬塊錢名義上是給你的，實際還不是沖我這個所長來的嗎？”就這樣，好說歹說終于說服了弟弟放棄了這個想法。對于此事，弟弟不理解，母親也不理解。但我想，我在別的方面可以幫助弟弟，這種影響我聲譽的事堅決不答應。面對這些實際問題，我不得不一次次地向親人和朋友道一聲“對不住了”。
三是對于社會上的弱勢群體，我精心編織一個“保護網”，真正維護他們的合法權益。去年，兩名外地民工被當地三名青年毆打致傷。這倆民工怕案子不處理，專門送來兩條煙。當我拒收禮品后，他們腦袋耷拉著，心想肯定沒戲了。結果不到一個月，當我通知他倆前來接受經濟賠償并告知那三名青年已被拘留時，他們感動的連說，“真沒想到，警察這么認真負責”。
作為所長，我常常感嘆：現在的民警難管，隊伍難帶。要想真正做到從嚴治警，管理好隊伍，也不是容易的事。但只要嚴于律己，率先垂范，用真情關心民警，用制度規范民警，管理好隊伍也就不難了。
首先嚴格要求自己，盡量做到各項工作干在前，危險時刻沖在前，廉潔自律做在前，關心民警想在前，處處做民警的帶頭人。98年夏天，有個自稱“老大”的流氓惡棍王某正在商店門前鬧事，圍了很多老百姓，他竟用斧頭砍破自己的額、胳膊、胸部等處施展淫威，并對趕來的警察狂妄叫囂：“誰敢上，誰上來我就砍死誰。”怎么辦，上，可能被兇殘的歹徒砍傷，退，上百名群眾都在看著我，民警也在看著我。這時我毫不猶豫地選擇了“上”。我一邊喝令王某防下兇器，一邊迅速沖上前去，趁他一個趔趄，順勢將他放倒在地，奪下斧頭，將其制服。
二是結合派出所實際，建立了《隊伍建設規章制度》230條，長期堅持實行軍事化、正規化管理。在所，內務管理整齊劃一，被褥疊放都是豆腐塊，牙具毛巾統一，位置固定。整個所內找不到撲克、麻將。有人可能說我管得太嚴了，我認為：這樣做不是搞形式，而是為培養民警一種良好作風和團隊精神，使民警真正認識到“所衰我恥，所興我榮”的深刻內涵。試想，如果民警成天生活在一個又臟又亂、又破又差的辦公環境里，工作熱情會高嗎。事實證明，一個真正管理嚴格的隊伍是出政績的。幾年來，我們派出所民警不僅養成了雷厲風行、能征善戰的良好作風，而且多次立功受獎，獲得多種榮譽稱號，并先后有5名同志走上了基層領導崗位。
三是從嚴治警的同時，我沒忘了從優待警。所長也是家長，民警也會有困難和疾苦。民警小呂因家庭困難買不起房子而遲遲不能結婚。我聽說后，幾經周折為其從某單位暫借了一套住房，終于操辦了婚事。我不僅以嚴帶兵，更注重以廉帶兵。凡是工作時間，我從來沒舍得脫下這身警服，因為警服是我行使人民警察職責的標志，同時也是接受群眾監督的符號。有人說我是裝的，裝一天兩天行，裝一個月兩個月行，可我和全所民警一道一裝就是十七年。這十七年，全所民警沒發生一起違法違紀案件和有理投訴上訪案件，也沒辦過一起“人情案”。
雖然我已經在派出所工作十七年了，但只要我干一天所長，我就要認真履行人民警察的神圣職責，一心一意為轄區百姓服務，爭做人民滿意的所長，以實際行動回報轄區父老鄉親給予我的厚愛。
謝謝大家。
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