競爭工商所長的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們;
大家好！我局這次干部競聘，是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進基層執(zhí)法力量整合，增強隊伍活力，提高行政效能的重要舉措。我很感謝局黨組給我們這次參與改革、參加競爭的機會。我競爭的職位是劉閣中心工商所所長。
首先介紹 一下我的基本情況：我于1993年畢業(yè)于河南科技學院，本科學歷，同年11月到我局工作，先后在局經(jīng)檢隊、紀檢辦公室、人民工商所、人民市場工商所、劉閣工商所、古城工商所工作，曾擔任管理組組長、檢查組組長、個協(xié)秘書、所支部委員、副所長等職務(wù)，現(xiàn)主持古城所工作。
其次，我競爭劉閣中心工商所所長具有以下優(yōu)勢：
優(yōu)勢一：具有良好的政治思想素質(zhì)，對工商工作有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。
優(yōu)勢二;具有扎實的業(yè)務(wù)根底和豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗。我干過經(jīng)檢，搞過監(jiān)管，帶過組，管過所，當過個協(xié)秘書，任過支部委員，又先后在劉閣、古城所干過，當過市管員、付所長，主持過所里全面工作，知道每一層次的人是咋想的，咋干的，存在的問題在哪里，知道怎樣做經(jīng)營戶的工作，怎樣調(diào)動同志們的積極性；在多年的工作實踐中充分發(fā)揚本人干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，針對農(nóng)村經(jīng)營戶分布點多線長面廣的特點，總結(jié)探索出了一套“農(nóng)村監(jiān)管十六招”的工作方法。07年度正是總結(jié)運用“農(nóng)村監(jiān)管十六招”一舉扭轉(zhuǎn)了古城所市場監(jiān)管、行政執(zhí)法的落后局面，使食品市場監(jiān)管、行政執(zhí)法工作躍居全局前列。
優(yōu)勢三;具有大局意識和較強的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力。
有大局意識，才能站的高，看的遠，工作才有前瞻性和超前性；協(xié)調(diào)能力強，才能營造出內(nèi)和外順的環(huán)境。07年度在古城安撫診所不上訪告狀保持穩(wěn)定局面，遏制中心搶費苗頭，排除吳桂橋村委干擾收費違法行為，協(xié)調(diào)公安對沙場進行專項整治，協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，協(xié)調(diào)電管所查處免燒磚場等工作都進行了有益 的探索，掃平了執(zhí)法障礙，營造了內(nèi)和外順的工作環(huán)境。
優(yōu)勢五：多年的工作實踐使我具有了“兩種作風四種精神，即雷厲風行的作風、敢打硬仗的作風，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，頑強拼搏銳意進取的精神，不甘落后勇爭第一的精神，遇到艱難險阻敢于亮劍的精神。
第三，今后工作設(shè)想。
如能競爭上崗，我將圍繞分局黨組的工作部署，結(jié)合所里實際情況，按照“四個統(tǒng)一”和“立足工商抓工商，跳出工商抓工商”的要求，圍繞“抓住一條主線，服務(wù)一個中心，夯實三大基礎(chǔ)，營造六個環(huán)境”的工作思路，加強隊伍建設(shè)，增強服務(wù)本領(lǐng)，強化執(zhí)法監(jiān)管，認真落實執(zhí)法監(jiān)管責任制，我將做到“六個一”：
一是營造一個內(nèi)和外順的工作環(huán)境。對外協(xié)調(diào)好一鄉(xiāng)一辦黨委政府及各職能部門之間的關(guān)系，多匯報，多聯(lián)系，多溝通，贏得理解與支持，搞好“兩大工程’,盡心盡力服務(wù)鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展，盡職盡責維護良好市場經(jīng)濟秩序，圍繞黨委政府中心工作，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局，做到“三個拉近”：拉近距離，拉近思想，拉近感情，對內(nèi)搞好團結(jié)，凝聚人心，鼓舞干勁，內(nèi)和外順，為做好各項工作提供保障。
二是抓出一個好班子：認真貫徹民主集中制，落實民主生活會制度，加強班子成員的'作風建設(shè)和廉潔自律工作，認真落實一崗雙責，使班子成員自覺地置于領(lǐng)導和同志們的監(jiān)督之下，在班子成員中倡導“三種作風”，倡導一種自警自省自勵的優(yōu)良作風，倡導一種艱苦奮斗的優(yōu)良作風，倡導一種學習進取奮發(fā)有為的優(yōu)良作風，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造出一個堅強有力的班子。
三是帶出一支和隊伍，建章立制，規(guī)范管理，強化培訓，著力加強能力建設(shè)設(shè)，著力培養(yǎng)團隊意識，倡導亮劍精神，抓住骨干，帶動一片，點面結(jié)合，一是強力推行崗位練兵大論訓活動，提升執(zhí)法層次，要使同志們帶著任務(wù)學，帶著壓力干，進而使同志們由讓我學變成我要學，讓我干變成我要干；二是堅持每天下午學習交流制度，開展四學活動：學理論，學法規(guī)，學技能，學方法，學以致用，以用促學，開展全方位執(zhí)法，使每位同志成為一個能干的人，能信賴的人，能依靠的人，成為專業(yè)上的行家里手,成為團隊中的精兵強將。
四是形成一套好機制，營造一種良好的工作氛圍，形成健康向上的競爭激勵機制，堅持公務(wù)員講評制度，抓兩頭帶中間，建立切實可行的績效考評制度，使勞者有功，忙者有得，鞭策后進，促其奮進，所內(nèi)人員一年一輪崗，雙向選擇交流，有效克服工作中的惰性和監(jiān)管中的遇熟現(xiàn)象，使全所同志迸發(fā)工作激情，拿出看家本領(lǐng)，展示監(jiān)管技能，實現(xiàn)人生價值。
五是探索運用一套好方法：“農(nóng)村監(jiān)管十六招”。
六是強化一個好模式;在目前農(nóng)村監(jiān)管模式：監(jiān)管分片，收費抱團，形成拳頭，強力突破的基礎(chǔ)上，推行多部門聯(lián)合的強勢執(zhí)法體制，充分發(fā)揮管理的邊際效應(yīng)，強化監(jiān)管力度，凸顯執(zhí)法力量整合效能。
總之，非常感謝領(lǐng)導和同志們給了我這樣一個極好的競爭機會，我相信，如果能競爭上崗，我決不辜負大家的信任，決不辜負局黨組和局領(lǐng)導的重托，我將以飽滿的精神，昂揚的斗志投入到工作中去，在08年的工作中給局黨組交一份滿意的答卷。如不能如愿，我也不灰心不氣餒，調(diào)整心態(tài)，正確對待，服從組織分配，在新的崗位上再立新功。
最后，我用一句話與大家共勉：農(nóng)村工作大干無困難，小干困難重重，大干市場大，小干無市場。
謝謝大家。
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