職工大會的演講稿

各位領導、同志們：

　　20xx年春運工作結束了，今晚我們召集大家聚集在一起，參加石首市汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會。這次會議是一次繼往開來的會議，它是以黨的xx屆四中全會精神為指針，認真貫徹落實上級部門及市交通局的指示精神，全面總結20xx年的工作，規劃和部署XX年工作任務。今晚，我受職代會主席團委托，代表總公司行政通過本次大會作工作報告，報告分兩個部分，提請與會代表審議。一、總結回顧20xx年工作，企業發展取得可喜成績20xx年是貫徹落實黨的xx大精神，實現第十個五年計劃的關鍵一年。這一年，我們在市交通局黨委的領導和關懷下，依靠各級行業主管部門的大力支持，經過總公司全體員工的共同努力，克服了運輸市場競爭激烈的困難，克服了各種外部不良因素的影響，狠抓安全生產、強化管理，保持了經濟效益穩步、持續增長，綜合實力和市場競爭力再上新臺階。

　　20xx年我們堅持“只求所在，不求所有”的改革發展思路，開展“新思路、新舉措、新發展”的主題創新活動，以改革、改制、創新為中心，大力發展客運主業，更新車輛改造；大力開拓小汽車出租市場，發展興隆出租車有限公司，大力開辟火車站聯網售票點，滿足公、鐵聯運一體化需求；大力抓好思想政治工作，穩定職工隊伍，大力抓好內業基礎管理，推進財務制度改革；大力強化監督職能，重組武漢臥鋪線分公司；大力加強安全管理，控制安全事故的發生；大力發展多元經濟，實行企業發展與創新；大力創建精神文明，提高企業整體素質；大力宣傳企業改制，建立現代企業制度。總的來說，我們全面而出色的完成了全年的工作任務，取得了歷史性的成績，可以概括為以下五個方面。㈠企業總體實力不斷增強，經濟效益明顯增長。

　　一是客運生產圓滿完成。20xx年我們實際完成客運量985萬人，較上一年增長6％，實際完成客運周轉量21800萬人公里，較上一年增長了6％，實際完成產值2150萬元，上交利稅185萬元，完成固定資產投入1157萬元，目前企業總資產達6900萬元。

　　二是更新車輛改造，開發新線路。20xx年，我們根據市場需求，新增班線7條，更新車輛91輛(其中機關用車2臺），共耗資1000多萬元。已完成了9條超長線路的審批手續和申報。

　　三是多元經濟顯著增強。20xx年，汽車修理廠全年完成發動機大修81臺，發動機三保92臺，完成產值87萬元，成立了8個特約維修服務站，燃配公司全年完成銷售量950噸，實現銷售收入880萬元，明天旅行社全年組團18個，接待游客285人次，實現產值91萬，檢測站全年檢車2268臺次，創經濟效益89萬元，其中：二級維護898臺次，創效益5萬元，行政科全年收取門店租金90萬元。㈡企業改革與發展取得優異成績，經營機制明顯優化。企業要發展，必須深挖市場潛力，理順外部環境，調整經營結構，優化整合。20xx年，我們企業改革與發展是在內困外難等一系列經濟環境發生大的變化的背景下展開和推進的，我們采取了一系列的措施，團結拼搏，加大更新車輛改造的力度，加大對武漢臥鋪線分公司的管理，強化監督職能，打造“荊石快客”品牌，真正讓乘客感到“舒適在旅途，安全到終點”的溫馨服務。1、大力更新車輛改造，適應市場需求。要做好客運這塊大蛋糕，必須不斷更新車輛，新增班線，以增加企業的市場競爭能力，滿足乘客對乘座舒適性的需求：

　　一是更新了石首至株州、石首至武漢等共89輛客運車輛，共投資997萬元，其中，一次性投入500多萬元購回21輛高級豪華客車，更新了石首至武漢所有班車，20xx年9月，總公司組織機務人員、客運管理人員、承包車主一班人北上南下，開展客運車輛車型考察，根據客運市場的變化及綜合車主的意見，并針對石首市的地理特征，選用了21輛珠海廣通高級客車。

　　二是新增上線了石首至西安、石首至松滋等共7輛客運車輛，投資金額170萬元。

　　三是大力開發新線路，客運市場的競爭，也可以說是線路的競爭，20xx年，我們共開發了新班線9條，并完成了二級或三級審批手續，即完成了石首至北京、石首至溫嶺、石首至寧波、石首至洪湖。形成了北至北京、東至上海、西至西安、南至深圳，覆蓋全國的運輸網絡，實現了跨盛市規模化經營。20xx年，大部分客運車輛經營合同期已滿，針對部分班線車價惡意炒作，造成管理難度加大。為了抑制車價，保證企業穩定，市場穩定。為此，我們開展細致的調查研究，并對深圳、珠海、上海、東莞、漢口、武昌、華容等班線共58臺客車的管理費進行了上調。據統計，全年增加管理費88萬元。為了做到車輛的有序轉讓，我們還出臺了一系列制度，規范車主轉讓行為，全年共完成車輛轉讓98臺次，收取違約金82.1萬元。2、大力強化監督職能，重組武漢臥鋪線分公司。針對20xx年職代會職工代表反映的熱點問題，我們著手完善了武漢臥鋪線公司的規章制度，強化了監事職能。于20xx年2月29日召開了第二次股東大會，重新選舉了股份公司經理，重新調整了股份公司董事會，監事會成員。然后，嚴格執行了“每季度三個一，每月一次報”措施，即每季度召開一次監事會，每季度公開一次財務報表，每季度進行一次財務審計，每月的財務報表報監事會。同時，嚴格稽查管理，控制非生產性開支，完善內部機制管理。

　　一年來，取得了較好的社會效益和經濟效益，完成客運產值185萬元，比上一年同期增長5％，完成貨運產值25萬元，比上一年同期增長6％。8、大力打造品牌形象，著重抓好安全生產。荊石快客公司把安全第一擺在各項工作首位，切實把安全工作做細做實，特別加強對駕駛員的教育和管理，采取了各種措施對駕駛員實行全過程、全方位、全天候的管理和有效監控，堅決控制超速行駛，日日囑托，時時嘮叨。20xx年，各項安全指數較上一年都有大幅下降。同時，切實抓好優質服務，建立新的服務模式，如電話訂票、車廂服務、接待上門求助旅客等等。打造了“荊石快客”品牌，讓乘客切實地感受到“出行便捷，溫馨如家”的服務理念。㈢企業可持續發展能力不斷創新，競爭能力明顯增強。企業要加大發展，就必須跳出單一的經營模式，尋找新的經濟增長點，拓寬經營渠道，走多元化發展的路子。1、積極開拓市場，組建小汽車出租公司。20xx年初，根據我市出租車更新換代的實際情況，我們抓住市場機遇，迅速成立了“石首市興隆出租汽車有限公司”，該公司具有法人資格，是獨立的服務經營實體。興隆出租車公司為了抓住市場，贏得社會和車主的信賴。開展一系列措施：組建了專班，展開市場調查，整理出一套行之有效，切實可行的競標出租車公司的方案，在眾多競爭對手中脫穎而出，成立了由職工入股共同管理的有限責任公司。為總公司的持續發展增添了后勁。另一方面繼續擴大發展原興隆公司的其它業務，實行統一管理，分開經營。一年來，共完成基數上繳86萬元，創利15萬元。收取線路違約金2萬元。2、積極開辟售票點，樹“明天旅游”形象。20xx年，明天旅行社著重抓好了形象宣傳，開展了豐富多彩的宣傳活動，