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敬業愛崗的演講稿

演講稿 時間:2021-08-31 手機版

  篇一:做好本職工作演講稿

尊敬的各位領導、評委老師:

  你們好,我來自周營一中,我演講的題目是:盡責盡智,做一名稱職的副校長。

  在學校領導班子中,副校長既是一個重要崗位,又是一個特殊角色,說它重要,因為副校長是一校之長的左膀右臂,校長對某些重大事情的拍板定案大多數來自副校長給出的主意;說它特殊,因為副校長在領導群體中起著承上啟下的關鍵作用,做糖可能不甜,但做醋一定酸。為此,我認為做好副校長工作,關系到領導班子建設的整體水平,關系到集體領導決策的正確方向,關系到學校未來的發展趨勢。作為副校長應該怎樣工作,我認為應該做到以下四點:

  一、以德立身為人師表。

  一是律己精神。我認為嚴于律己,清正 廉潔,維護領導形象,模范帶頭,吃苦在前,享受在后,當好教師們的表率,成為廣大教師的領頭羊,這才是一個副校長應有的精神,只有這種精神才能鞭策教師、引領教師努力進取。要求教師做到的我會首先做到,不要求教師做到的我也會自覺做到。我一直擔任畢業班的語文課,直到去年才改為九年級短的歷史課,教學中帶頭遵守工作紀律,業務檢查,我首先公布自己的作業教案和聽課情況。實行新課改之初,部分老師怕麻煩,投機取巧,我帶頭制作導學案,率先實施新模式,推動了整個課改活動。二是實干作風。“才德為先,身高為范,實干才能出實績”。這是我信條。“實實在在做人,認認真真辦事”是我的作風。幾年來我始終抱著積極、勤懇的態度,理好自己的工作思路,以人為本,統籌兼顧,身先士卒,積極、精細、扎實地做好本職工作。對待業務工作,一就是一,二就是二,從不弄虛作假,從不圖形式,走過場。老師們都知道,王校長的認真,因為我布置的工作,會不折不扣的去檢查。做人做事,也是實實在在,從不會偷懶耍滑,干眼皮子活兒,無論校長在與不在一個樣,也因此贏得了校長和同志們的信任。三是淡泊名利。工作不計報酬,不與老師爭名利,任職7年來,無論每年的年終考核,還是評先評模,我沒有要過一次優秀,沒有評過一次模范。

  二是堅持原則服從而不盲從。

  在領導班子中,校長只有一個,而副校長則多個,副校與正校雖有一字之差,但職務級別不同,權力范圍不同,承擔責任不同。校長是學校的法人代表,副校長是校長的助手,其關系是領導與被領導的關系,是上級與下級的關系,是命令與服從的關系,是“大王”與“小王”的關系,校長是一面旗幟,打向哪里,副校就走向哪里。換句話說,副校長必須服從校長,沒有服從就沒有領導,沒有服從就沒有向心力,沒有服從就沒有成功。因為校長是組織的領導核心,是學校這個集體的總指揮官,是集體中領導的領導。 副校服從正校天經地義,但并不意味著對正校的盲從。校長考慮問題往往重宏觀,輕微觀;重整體,輕具體;重指導,輕操作;加上經驗、閱歷、知識、能力等方面的局限性,難免認識有偏頗,判斷有失誤,考慮不周,安排不當。在這種情況下,作為副校長不能盲目服從,要動腦分析,用心思考,創造性地執行任務。

  副校絕對不能唯上媚正,更不能做校長的“傳聲筒”。校長的話可不能像古代帝王那樣是金口玉言,開口就是圣旨,說啥就是啥,說咋辦就咋辦,錯了也是對的。如果惟命是從,必將會給工作,給學校帶來損失。從這個意義上說,我們要本著對校長負責、對學校負責的精神,堅持“實事求是”的態度,放正心態,真正從學校和全校師生的利益出發,敢于發表自己的觀點, “太歲”頭上動土,質疑校長的“命令”,把損失減少到最低點。與校長一起研究工作,無論在什么場合,我都是進真言,講實話,說心里話,坦誠相待;處處尊重他,維護他,做到尊重而不奉迎,尊重而不自傲,而不是隨聲附和,做哼哈大將。甚至陽奉陰違,當面不說,背后亂說;或者投其所好,討好領導,這樣既有損失于自己的形象,也有損失于自己的人格。每學期評模評先,績效工資發放等工作中,我都會根據平時掌握的情況提出自己的建議,讓工作踏實,成績突出的教師真正能得到實惠。

  三是盡職盡責到位而不越位。

  作為副校長,對自己分管的工作,一定要大膽,敢于負責,迎難而上,敢于創新,充分發揮自己的主觀能動性,讓領導放心,讓教師滿意,讓學生認可。敢于承擔責任,能自己解決的問題一定要自己解決,不能 “孩子哭

  了抱給娘”。除非是重大問題,涉及到面廣、事雜、人多、錢大,超出了自己的管轄范圍,自己不能解決,也根本解決不了,才能上交給領導,否則,決不能把矛盾上交。領導愿意聽的,絕對是幫助下屬定的多種方案而選擇最佳的辦事方案,而不是自己一點沒有思路而讓領導出主意。

  但是我們工作是有一定權限的,必須給自己定好位,掌握自己工作的性質,熟悉工作任務、要求和范圍,決不能超越自己管轄的范圍,該領導講的話,自己不要講,該領導表的態,自己不要表,不講過頭話,不辦過頭事,不越權越位,不喧賓奪主。

  對于自己管轄的中層班子成員,敢于放手讓他們去干,只要方向正確,堅持原則,怎么干都行。這樣既有利于工作的推進,也有利于他們的成長。安排他們工作,要宏觀指導,不要面面俱到;要允許他們犯錯誤,提出不同的見解,給他們具體工作留有思考的余地,絕對不能統得過死,大包大攬,無論巨細,事必躬親;另外,若他們出現問題,要敢于攬過擔責任,敢于替他們撐腰,絕對不能推卸責任,優柔寡斷,前怕狼后怕虎,唯唯諾諾,更不會在他們請示報告時,不做聲,不表態,而一味地推給校長,我認為這種做法絕非是對校長負責任,恰恰相反,是對校長極端不負責任。

  但作為副校長,如果工作到位而不能越位,這就是要牢記一個“副”字。“副”的意思是參謀,而不是主官,擔負的是學校的某一部門的具體領導工作,而不可包攬全部或者全面的領導工作,我們在出色完成分管工作的基礎上,要積極對全局工作獻技獻策,供校長決策參考,既不能越位也不能旁觀,更不能“喝倒彩”,“幫倒忙”,“拉倒車”,從這種意義上說,處理好與校長和其他副校長的關系時,是搞好班子團結的首要前提,也是我們在履行自己職責時應該具備最起碼的職業道德和為官準則。

  四是補臺而不拆臺。

  古人說得好:“智者千慮,必有一失。”客觀世界本身是豐富多彩的,千變萬化的,而我們對客觀事物發展規律的認識和把握,由于種種原因,總是或多或少地帶有一定的局限性,誰也不能了事入神,誰也不能天衣無縫。因此,我認為做好副校長首要的一點,就是為校長補臺,為其他副校長搭臺,相互支持,密切配合,從而達到一個共同的理想目標。

  現代社會的發展告訴我們,領導者的密切配合顯得越來越重要。野雁在飛行時總是排成一個大大的人字型,人字的頂端有一只野雁領飛,所有的野雁都在不斷的鳴叫鼓勵,當領飛的野雁疲勞時,另一只野雁會替代它領飛,如此周而復始,相互鼓勵,彼此協作,野雁竟能如此,何況人乎?退一步說,即使再高明的領導者,一旦脫離領導群體的合作與幫助,也必將一事無成。在學校工作中,校長唱主角,副校長演配角。校長一旦出現失誤,我們就要挺身而出,及時補臺,為校長打圓場,積極采取有效措施,盡量挽回校長工作的失誤,這才是校長的助手。若其他副校長或班子成員遇到難處或棘手的事情,也積極主動予以配合和支持,幫助其排憂解難,度過難關,或及時予以提醒,為其拾遺補缺。切不可事不關己高高掛起,更不可看笑話,說風涼話,落井下石,趁機拆臺。

  及時補臺,團結協作,才能有學校的興盛,顯示我們胸懷寬廣的人格品質。

  我是負責教學的,但學生紀律、勞動衛生、學生住宿、師生就餐等無所不管,因為住校,去學校的家長總是找我說事,常常剛端起飯碗,家長就來,記不清多少次因此吃不成飯。因為住校,學生寢室里發生了狀況,值班老師也會找我報告,常常剛睡下就起來,記不清多少次半夜睡不了覺。但為同事補臺贏得的是尊重,是信任。

  總之,在副校長的崗位上,我盡到了自己的職責和智慧,也因此贏得了師生和家長的認可,得到了領導的肯定,但也許我做的還不夠,副校長的工作任重而道遠,我將一如既往地潛心教育工作,不懈努力,做好一片“綠葉”,去裝飾家鄉教育的春天,做一名問心無愧的教育工作者。

  謝謝大家!


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/yanjianggao/2172013.htm
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