使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿使用的情況越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的公司項目經(jīng)理的競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司項目經(jīng)理的競聘演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

　　大家好！

　　我是市場經(jīng)營部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！對此，我十分珍惜這次機(jī)會，實現(xiàn)自己的人生價值。

　　下面從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委陳訴我的競聘報告

一、個人基本情況

　　20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結(jié)合方式學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　來到公司，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

二、工作簡歷

　　我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。

三、20xx年以來崗位職責(zé)履行情況

　　在市場經(jīng)營部，我的職責(zé)是負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負(fù)責(zé)總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負(fù)責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

　　在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

　　在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進(jìn)行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。

四、競聘崗位的認(rèn)識和工作設(shè)想

　　1、競聘崗位的認(rèn)識

　　這次我所競聘的崗位是招投標(biāo)項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；勤奮工作，開拓進(jìn)取，遵紀(jì)守法，誠實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論基礎(chǔ)。

　　熟練掌握物業(yè)管理招投標(biāo)工作及咨詢服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時提出建議和意見，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應(yīng)對市場競爭，下達(dá)相應(yīng)的明確的指示。

　　經(jīng)常考慮公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)。做好項目團(tuán)隊建設(shè)，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事宜。

　　2、工作設(shè)想

　　堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實現(xiàn)“整體規(guī)范、市場運作、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。

　　加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來，在進(jìn)行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進(jìn)行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。

　　作為招投標(biāo)項目經(jīng)理，我認(rèn)為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進(jìn)行對整個物業(yè)管理招投標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研和研究，建立招投標(biāo)信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標(biāo)工作的進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。

　　我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標(biāo)。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細(xì)微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅實的基礎(chǔ)。

　　最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。

　　謝謝大家！

　　公司項目經(jīng)理的競聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是汕頭市區(qū)駐點負(fù)責(zé)人xx。我想，每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。

　　今天我競聘的崗位是項目經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，不僅要有實干精神，還要有善于駕馭全局的策略；不僅要熟悉本項目的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有較高的組織協(xié)調(diào)能力，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。下面我將從個人情況、成長歷程、工作業(yè)績、競聘優(yōu)勢和工作思路這五方面來闡述我這次的競聘理念。

A個人情況（PPT展示）

B成長歷程：我在公司的成長歷程

　　我是在2009年10月正式加入博納這個團(tuán)隊，從一名普通的繪圖員做起，我學(xué)會了團(tuán)隊協(xié)作和組織協(xié)調(diào)，度過了汕頭數(shù)據(jù)工程最繁忙的時刻，圓滿完成了各項數(shù)據(jù)的錄入任務(wù)；2010年3月營配系統(tǒng)全面上線，我負(fù)責(zé)電子化移交工作和局方的培訓(xùn)任務(wù)，開始直接與客戶接觸，為了讓客戶更快的融入系統(tǒng)我總是想方設(shè)法的，比如做了一些視頻并用潮汕話配音等，技術(shù)創(chuàng)新了，業(yè)務(wù)能力也得到提高；2010年8月至今，負(fù)責(zé)三區(qū)一縣的電子化移交整體協(xié)調(diào)工作和數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控，電子化移交工作穩(wěn)步推進(jìn)，個人的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、控制能力也得到了穩(wěn)步提高。

C工作業(yè)績

　　整體情況：截止2月22日，我和我的團(tuán)隊出色地完成了數(shù)據(jù)運維工作，共完成電子化移交3168單，數(shù)據(jù)維護(hù)質(zhì)量穩(wěn)定、客戶滿意、認(rèn)同。

　　團(tuán)隊建設(shè)情況：現(xiàn)階段電子化移交團(tuán)隊氛圍融洽

　　1、業(yè)務(wù)技能分享機(jī)制，為保證電子化移交工作的順利開展，在面臨市區(qū)駐點較為分散的不利情況下，我還是堅持每周開一次例會，對一周內(nèi)工作中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，讓好的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識在團(tuán)隊中分享；建立起團(tuán)隊內(nèi)部討論機(jī)制，每月一次業(yè)務(wù)問題大討論，思想大碰撞，讓團(tuán)隊中的每個成員都參與。

　　2、團(tuán)隊內(nèi)部整體培訓(xùn)的自主性、合作性，讓團(tuán)隊成員能夠自已主動的去培訓(xùn)講師，把自己所學(xué)到的業(yè)務(wù)知識與其他成員進(jìn)行分享；在分享的過程中遇到有異議的一起討論解決，協(xié)作性好。

　　3、充分調(diào)動每個成員的積極性并有效運用了每一個同事的長處，安排適合的人做適合的事。尊重組員的想法，真誠對待同事，不搞居高臨下，不要教訓(xùn)，盡量設(shè)身處地站在對方立場想想問題，與成員真正做到有效溝通。

D競爭優(yōu)勢：個人優(yōu)劣勢總結(jié)

　　優(yōu)勢：思維敏捷、執(zhí)行力強(qiáng)、具有較強(qiáng)組織、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)能力。

　　主要表現(xiàn)在：

　　組織能力：具有豐富工作經(jīng)驗，能高效、快速完成各項工作目標(biāo)并合理分配資源，合理安排人員；

　　控制能力：具有大型活動策劃組織經(jīng)驗，能夠從事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)選擇控制點和控制方法；

　　創(chuàng)新能力：思維敏捷，能夠有比較開放的思維，勇于嘗試不同的工作方法；

　　學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的求知欲望，善于多種途徑學(xué)習(xí)，并在工作中實際運用。

　　劣勢：項目管理經(jīng)驗不足。

　　主要表現(xiàn)在：

　　客戶管理經(jīng)驗欠缺，項目管理經(jīng)驗不足；

　　市場業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗不足。

E工作思路

　　一、我對管理者角色的認(rèn)識

　　1、崗位認(rèn)識

　　作為項目經(jīng)理，首先需要有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力。善于激發(fā)員工的工作積極性，能夠使員工快樂、高效地工作，團(tuán)隊氣氛活躍、工作熱情和工作效率較高；善于發(fā)現(xiàn)員工的專長和優(yōu)勢，充分發(fā)揮員工潛能，合理安排員工工作；善于和員工溝通，多關(guān)心員工，及時發(fā)現(xiàn)員工的心理變化、工作狀態(tài)變化，并幫助他們解決問題。

　　其次要有良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有良好的口頭表達(dá)能力和書寫能力，熟悉項目的實施過程、實施方案、實施規(guī)范，同時要善于抓住項目實施過程中的重點和難點。以營配項目為例，項目經(jīng)理需要掌握一定的電力知識，熟悉GIS各個模塊的使用，熟悉中低壓外業(yè)采集工作，要了解配網(wǎng)系統(tǒng)各個模塊的基本應(yīng)用，特別是電子化移交流程和各系統(tǒng)間的交互過程。

　　第三要做好工作質(zhì)量控制、項目進(jìn)度控制、團(tuán)隊日常管理工作。按要求定期向公司匯報項目進(jìn)展情況，制定合理的工作計劃。定期與項目的核心成員溝通，根據(jù)項目實施情況及時調(diào)整工作方案保證工作能保質(zhì)、保量、按時，甚至提前完成。開會過程中安排人做好會議紀(jì)要，把會議中提及的問題和經(jīng)驗記錄下來，需要外力協(xié)助的及時反饋給客戶或公司，好的經(jīng)驗做法與其他項目組分享。

　　第四要做好所轄地市內(nèi)人力資源調(diào)配工作，根據(jù)駐點情況進(jìn)行人員調(diào)配或力量支援以保證項目進(jìn)度和質(zhì)量，同時找出根本原因并加以解決。工作中要給優(yōu)秀、責(zé)任心較強(qiáng)、好學(xué)上進(jìn)的團(tuán)隊成員提供更大的鍛煉平臺，擴(kuò)大他們的工作接觸面，經(jīng)過一段時間的考察和試用后，讓他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)更重要的工作。

　　第五要與客戶建立起良好關(guān)系，對于客戶提出的合理需求馬上幫其解決，對于不合理的要求則通過事實和尋找佐證加以分析，現(xiàn)場確實無法解決的事情則做好記錄并給客戶確認(rèn)后及時向公司聯(lián)系溝通尋求解決。

　　2、要把自己在執(zhí)行者的基礎(chǔ)向?qū)崿F(xiàn)管理者的五個轉(zhuǎn)變

　　組織角色轉(zhuǎn)變、職能職責(zé)轉(zhuǎn)變、工作技能轉(zhuǎn)變、評價標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、自我實現(xiàn)轉(zhuǎn)變

　　二、團(tuán)隊建設(shè)

　　通過：

　　1、開展QC和創(chuàng)新等工作，提升管理水平

　　2、開展企業(yè)文化建設(shè)，提高員工歸屬感

　　3、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通，提升戰(zhàn)斗力

　　4、完善激勵機(jī)制調(diào)動員工積極性

　　三、近期工作安排

　　1、電子化移交和系統(tǒng)應(yīng)用的職責(zé)明確、團(tuán)隊成員能力提升，特別是綜合業(yè)務(wù)牽頭人培養(yǎng)（目前是短板）

　　2、啟動崗位交流制（2月28日實施）：為了更好地優(yōu)化電子化移交團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各區(qū)局駐點人員的交流，平衡各區(qū)局現(xiàn)場駐點人員的業(yè)務(wù)水平。

　　3、建立季度業(yè)務(wù)能力考核機(jī)制：電子化移交業(yè)務(wù)、配網(wǎng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)、公司月報內(nèi)容及制度等。

　　4、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制：電網(wǎng)的安全穩(wěn)定是南網(wǎng)的生命線，數(shù)據(jù)質(zhì)量就是數(shù)據(jù)工程的生命線也是整套營配一體化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的保障。數(shù)據(jù)質(zhì)量控制必須放在重要的位置。

　　以上就是我今天所要闡述的所有競聘內(nèi)容。空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有存在一些不足。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，當(dāng)好一名稱職項目經(jīng)理。

　　坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

　　我雖然很年輕，項目管理經(jīng)驗不夠豐富，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣。

　　請相信我。

　　“慎思與謙和，凡事做好萬全準(zhǔn)備”，這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

　　最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們博納明天會更好！

　　謝謝大家！