生產部經理演講稿
尊敬的魯董、各位領導及各位經理；大家好
首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。公司本次調整我為生產部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責任；既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。
我們公司的門窗事業部自從20xx年成立至今已經走過了6個多年頭，再此期間經歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領導下及各位領導的正確努力下，我們的產品也是從一兩種產品發展到現在的十多種產品，我們的生產部門系統也是從不成熟到現在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的.變化在我的心中都有深深的感觸，現在我做為生產部主管，我們部門現在的情況給大家介紹一下。
生產線；不定期給員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法。）維持生產正常運作，監督生產線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質標準，堅決抵制不合格產品組裝入庫，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨，對生產線的物料收發、運送要做好相關數據記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，日期、數量、合格、不合格等狀態。記錄生產數據統計日常報表，例如：出勤報告、出數統計表、工序生產效率表、以及員工每天出勤數一覽表。
產品質量方面
我們在完成公司給我們的數量上的任務外，我們也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，特別是產品老化實驗進行不低于6小時，發現問題及時進行調整，保證產品質量，大大減少了外部質量問題，同時利用品質科及生產過程及時為操作員工灌輸質量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量，操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法，根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節，產品質量將會穩步提高，從而達到滿足客戶的質量要求和目標。
存在的不足與差距
1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放松了標準，
2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。
3、 缺乏的生產持續化的預測安排。沒有長遠的打算，造成后期生產安排不連貫。
針對于以上問題，我做為生產部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，
再此我向大家表個態，希望大家監督。
一、作為一名管理者必須具備良好的敬業精神和溝通協作能力。
二、以提高自身素質為突破口，要經常把自己放在公司發展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產管理能力上有所突破。
；三、以提高工作效率為根本，隨時動態掌握人員、產品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環節工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。
；四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到，。在日常工作始終以公司利益為重，團結，協作，出色地完成各項生產任務。
五、注重細節管理。細節決定成敗，生產管理人員更要加強細節觀念。將細節決定成敗的理念引入實際工作中。從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用， 小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。
六、樹立高度的質量意識 ； 。質量是企業的生命。一個真正有生命力的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的。一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業只有把講究質量放在整個工作的第一位，生產過程中做到層層把關，點點控制，把質量作為企業的生命來抓，始終給客戶提供優質的產品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結協作，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力。
祝；
身體健康
萬事如意
生產部主管；xxx
20xx.x.x
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