一、對(duì)公司小浪底工程及其后續(xù)戰(zhàn)略的理解、針對(duì)崗位要求競(jìng)聘者個(gè)人的SWOT分析和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　公司小浪底工程是公司發(fā)出的營銷變革的誓言！要走一條全新之路，建立以工商共同服務(wù)于消費(fèi)者為宗旨的“醫(yī)藥營銷新體系”。這是一場(chǎng)以思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以渠道整合、梳理為引子，以穩(wěn)定渠道產(chǎn)品價(jià)格為手段，以再造百姓、工商共贏的價(jià)值鏈為目標(biāo)的“公司小浪底工程”。

　　這是我對(duì)公司小浪底工程及其后續(xù)戰(zhàn)略的理解。為了更好的推進(jìn)公司小浪底工程，針對(duì)此次崗位要求我作為競(jìng)聘者下面就我個(gè)人進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　（一）SWOT分析：我個(gè)人優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)。

　　1、渴求成功的激情

　　一直以來，我堅(jiān)持持續(xù)的尋求真正的成功，并為之不斷努力，在踏進(jìn)的過程中不斷贏得客戶的高度認(rèn)同、公司由衷的贊譽(yù)，這一切，都是我一直堅(jiān)守的激情。

　　2、熱情與冷靜并存

　　工作中我總能清醒的意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。

　　3、五年內(nèi)的職業(yè)生涯

　　從銷售人員到零售代表，從零售代表到推廣經(jīng)理。這是我五年內(nèi)的職業(yè)生涯計(jì)劃。

　　4、具有比較扎實(shí)的多學(xué)科客戶服務(wù)與營銷理論專業(yè)知識(shí)。廣泛吸納各方面的新知識(shí)、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己。

　　5、具有較為豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

　　6、具備良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好零售工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀零售代表。

　　二、區(qū)域市場(chǎng)零售終端資源分析、小及其競(jìng)品在零售終端市場(chǎng)的SWOT分析以及零售終端工作推進(jìn)拓展的措施、辦法。

　　我就對(duì)、小及其競(jìng)品在零售終端市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析，是通過我的零售工作經(jīng)驗(yàn)以及各個(gè)廠家的不同操作模式得出的。

　　在終端，我們沒有必要顧及所有的藥店。我們首先全面的照顧在區(qū)域能有影響力的大中型客戶，這部分客戶雖然數(shù)量不多，但是銷售額卻占我們業(yè)績(jī)很大一部分，我們必須把這部分客戶作大作強(qiáng)，做深做透，并且，往往這部分客戶在當(dāng)?shù)睾苡杏绊懥Γ龊眠@些客戶能同時(shí)帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)的小客戶。在終端，我們把連鎖做好。我們可以從源頭做起，直接從連鎖公司內(nèi)部作，我們可以和連鎖公司簽訂一些合作計(jì)劃，能夠達(dá)到雙贏的協(xié)議等等，通過借助連鎖的力量做好很多家藥店，這樣，我們工作起來很輕松，并且能夠收到很大的成效。

　　三、對(duì)終端代表的培訓(xùn)管理要求的認(rèn)識(shí)以及自身的管理思路。

　　入店培訓(xùn)是我們零售代表的最基本的工作之一，所以我對(duì)終端代表的培訓(xùn)管理要求有著很深的認(rèn)識(shí)。產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，一方面是對(duì)產(chǎn)品品牌的宣傳，更重要的是通過培訓(xùn)，使店員更加了解我們的產(chǎn)品，在銷售的中能夠給顧客更加全面的推薦。同時(shí)，給藥店做銷售技巧，藥店管理等培訓(xùn)也是很重要。

　　隨著我對(duì)終端代表的培訓(xùn)管理要求不斷深入了解，我開始對(duì)自身的管理進(jìn)行反省與思索。

　　做事情的條理性，這是一個(gè)零售代表必須的素質(zhì)，這個(gè)素質(zhì)對(duì)于我自身的管理起到很好的引導(dǎo)作用。時(shí)間管理的條理性，是對(duì)于我自身管理起到約束的作用，強(qiáng)大的執(zhí)行力。這也是一個(gè)零售代表的基本素質(zhì)。同時(shí)也深刻的影響著我自身的管理成功與否。

　　毫不夸張的說，這個(gè)工作使得我養(yǎng)成了良好的自身管理習(xí)慣，而良好的自身管理習(xí)慣正是勝任推廣經(jīng)理所必須的素質(zhì)條件之一。

　　四、競(jìng)聘成功后的本季度的工作規(guī)劃。

　　從目前我國連鎖藥店市場(chǎng)定位中存在的市場(chǎng)細(xì)分不清、定位不準(zhǔn)、缺乏經(jīng)營特色、藥品價(jià)格偏高等問題出發(fā)，如果我競(jìng)聘推廣經(jīng)理成功后將對(duì)本季度的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃如下：

　　（一）我會(huì)運(yùn)用對(duì)比研究、理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)地調(diào)研、個(gè)案研究等方法，將市場(chǎng)定位理論和營銷組合策略應(yīng)用到連鎖藥店市場(chǎng)定位當(dāng)中，探索適合連鎖藥店的市場(chǎng)定位程序，并結(jié)合醫(yī)藥零售市場(chǎng)的經(jīng)營環(huán)境。

　　（二）加強(qiáng)與員工的溝通及指導(dǎo)。從員工素質(zhì)提升方面入手，努力提高部門員工的工作能力和服務(wù)水平，以此來提高營銷人員對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。

　　（三）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真走訪、調(diào)研，及時(shí)掌握各片區(qū)每個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)狀態(tài)，便于及時(shí)指導(dǎo)零售人員提高工作質(zhì)量。

　　（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，把員工素質(zhì)提升作為工作重點(diǎn)。根據(jù)營銷人員的培訓(xùn)要求，按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織一次不少于8學(xué)時(shí)的營銷人員培訓(xùn)。

　　（八）加強(qiáng)管理，規(guī)范零售人員行為，確保工作的到位也是當(dāng)前工作的重心。逐步培養(yǎng)零售人員在工作中的自覺性。

　　（九）加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。思想是決定一個(gè)人的主導(dǎo)，我認(rèn)為，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè)，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，并在工作中找到樂趣。

　　藥業(yè)公司是我成長(zhǎng)的地方，這片沃土培育了我養(yǎng)育了我，我感謝這里給予我的一切。無論我能否通過競(jìng)聘推廣經(jīng)理一職，我將一如既往，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，為藥業(yè)零售服務(wù)事業(yè)的發(fā)展和藥業(yè)公司的騰飛做出自己新的貢獻(xiàn)。