工資協(xié)商有其獨特的程序性、業(yè)務(wù)性、政策性。企業(yè)工會主席作為工資協(xié)商工作的組織者、作為職工方首席代表，在工資協(xié)商中處于重要位置、發(fā)揮關(guān)鍵作用……

　　工資集體協(xié)商有其獨特的程序性、業(yè)務(wù)性、政策性。企業(yè)工會主席作為工資集體協(xié)商工作的組織者、作為職工方首席代表，在工資集體協(xié)商中處于重要位置、發(fā)揮關(guān)鍵作用，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力，精心組織、仔細(xì)謀劃，認(rèn)真對待工資集體協(xié)商每一個步驟和環(huán)節(jié)，確保工資集體協(xié)商工作順利進(jìn)行，取得實效。

　　一、抓好啟動程序——要約

　　開展工資集體協(xié)商，發(fā)出要約是前提。沒有要約的發(fā)出，便沒有工資集體協(xié)商的開展。工資集體協(xié)商工作就如自來水供水一樣。水龍頭是要約、管道是協(xié)商，水是協(xié)議書。只有打開了水龍頭，水才能通過管道流出來，如果水龍頭不打開，水就無法流出。“善始者事半成”，因此，開展工資集體協(xié)商，首先要在要約上下功夫。

　　一是主動要約。發(fā)出要約是企業(yè)方和職工方雙方的權(quán)利和義務(wù)。雖然工資集體協(xié)商是法律的規(guī)定、是黨和政府的要求、是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而，由于過去在工資分配上都是企業(yè)說了算，職工成了“局外人”，沒有“話語權(quán)”。工資集體協(xié)商，就是企業(yè)與職工就勞動報酬的共商共決。面對工資分配制度上的重大“變革”，企業(yè)方一時難以適應(yīng)，認(rèn)為工資集體協(xié)商“削弱”了企業(yè)的自主權(quán)。對工資集體協(xié)商的不了解、不理解，必然對工資集體協(xié)商工作的不重視、不主動。在這樣的情況下，要企業(yè)首先向職工方發(fā)出要約是不現(xiàn)實的。工資是職工收入的主要來源，是職工合法權(quán)益的核心，開展工資集體協(xié)商是企業(yè)工會的職責(zé)所在、責(zé)任所在、使命所在，企業(yè)工會主席要克服畏難思想，主動向企業(yè)方發(fā)出開展工資集體協(xié)商的要約，敢于拉開工資集體協(xié)商的“帷幕”，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。

　　二是穩(wěn)妥要約。要約一般是書面形式，內(nèi)容包含協(xié)商的時間、地點、協(xié)商代表的人員名單和協(xié)商的內(nèi)容。在考慮要約時，要注意兩點：一是在協(xié)商時間的確定上，要注意合理性。也就是說，協(xié)商的時間，在企業(yè)可以不可以安排、適宜不適宜進(jìn)行；二是在協(xié)商的內(nèi)容確定上，要注意可行性。也就是說，協(xié)商內(nèi)容的提出和解決問題的方法是否符合企業(yè)實際，具有針對性、可行性，特別是工資集體協(xié)商工作初始時，協(xié)商的內(nèi)容要注意從容易的、突出的、簡單的問題入手，循序漸進(jìn)，便于企業(yè)接受，也便于協(xié)商成功。

　　三是成功要約。要約發(fā)出后，雖然有的地方規(guī)定對方要在規(guī)定的時間內(nèi)答復(fù)、不得拒絕，但對拒絕要約并沒有明確的法律責(zé)任。如果職工方的要約發(fā)出，企業(yè)“拒收”或“拒絕”，對本次、甚至今后的工資集體協(xié)商開展都是艱難的。要約的發(fā)出應(yīng)該是“水到渠成”的事。也就是說，要約不能貿(mào)然發(fā)出，在這之前，需要做大量的工作，特別是要通過多種方式方法做好企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作，使企業(yè)負(fù)責(zé)人接受要約、參與協(xié)商。